如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表(1)(已修改)
2025-01-19 03:39 本頁(yè)面
【正文】 1 財(cái)務(wù)分析△ 1（附加） 如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 —— 智者的經(jīng)驗(yàn) 財(cái)務(wù)分析（補(bǔ)充第二章）王京芳 2 202291西工大 本次課程的主要內(nèi)容及安排 ? 回顧第一章 :會(huì)計(jì)信息與資本市場(chǎng) ? 學(xué)習(xí)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的三種修養(yǎng) ? 企業(yè)家為何要看懂報(bào)表？ ? 《 易經(jīng) 》 啟示？ 財(cái)務(wù)分析（補(bǔ)充第二章）王京芳 3 202291西工大 本章議題 ? 引言：理論與實(shí)踐證明 經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)會(huì)計(jì) ? 以 智 慧解讀 ? 以 誠(chéng) 信編制 ? 以 勇 氣面對(duì) ? 看懂報(bào)表是企業(yè)領(lǐng)袖的必備素養(yǎng) ? 易經(jīng) 啟示錄 三種修養(yǎng) 財(cái)務(wù)分析（補(bǔ)充第二章）王京芳 4 202291西工大 167?！?1－ 0 引言 ：經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)會(huì)計(jì) ? 由于 帕喬利 （會(huì)計(jì)學(xué)鼻祖）的貢獻(xiàn)，一切商業(yè)活動(dòng)都可以轉(zhuǎn)換為以 “ Money ” 為符號(hào)的表達(dá) 。 ? 帕喬利大力宣揚(yáng) 商業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三大法寶 ：充足的 現(xiàn)金或信用 、 優(yōu)良的會(huì)計(jì)人員 與 卓越的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) ，以便商人能夠一眼看清企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。他的建議至今大體適用。 ? 王永慶 （臺(tái)灣塑料公司已故董事長(zhǎng)）認(rèn)為： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大支柱是 “ 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) ” 和 “ 會(huì)計(jì)制度 ” 而計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的很大部分是用來(lái)支持會(huì)計(jì)制度的 財(cái)務(wù)分析（補(bǔ)充第二章）王京芳 5 202291西工大 △ 1－ 0引言 ? 帕喬利所提倡的會(huì)計(jì)方法，可以把復(fù)雜的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 及企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng) 結(jié)果，轉(zhuǎn)換成以貨幣為表達(dá)單位的會(huì)計(jì)數(shù)字 —— “ 帕喬利密碼 ” 。 ? 這些密碼具有 強(qiáng)大的壓縮威力 ，即使再大型的公司（如通用電器、微軟及聯(lián)想），它們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所創(chuàng)造或虧損的財(cái)富，都能壓縮匯總成幾張薄薄的 財(cái)務(wù)報(bào)表 —— 豐富、充足 ，否則 … 投資者不愿出資，但是報(bào)表又 不能過(guò)分透明 ，否則競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)輕而易舉地 學(xué)走 公司的 經(jīng)營(yíng)方法 。因此，帕喬利密碼 隱含的訊息往往不易了解 。 面對(duì)密碼如何解讀？管理者要有 “ 智、誠(chéng)、永 ” 三種修養(yǎng) 財(cái)務(wù)分析（補(bǔ)充第二章）王京芳 6 202291西工大 △ 1如何解讀 帕喬利 密碼 智 慧 望遠(yuǎn)鏡 ：麥當(dāng)勞、沃爾瑪 ?協(xié)助企業(yè) 形成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 顯微鏡 ：著名鑒識(shí)學(xué)家李昌玉的經(jīng)驗(yàn)積累 ?協(xié)助企業(yè)產(chǎn)生改善管理活動(dòng)的 細(xì)膩?zhàn)鳛?，或培養(yǎng)投資決策中 見(jiàn)人之所不能 見(jiàn)的分析 判斷能力： 穩(wěn)定的財(cái)務(wù)比率 ?177。 誠(chéng)信 企業(yè)倫理是編制報(bào)表的基礎(chǔ)： 正確的價(jià)值觀與態(tài)度，遠(yuǎn)比會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)更重要 課責(zé)性： 史密森博物館群背后的故事 巴菲特對(duì)課責(zé)性的理解： 講究課責(zé)的公司會(huì)給股東省錢(qián) 勇氣 賴(lài)以存活的心法： 堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念，決不放棄希望，但必須勇于面對(duì)最嚴(yán)酷的事實(shí) 勇于應(yīng)變： 英特爾放棄無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的范例 無(wú)法勇于面對(duì)嚴(yán)峻事實(shí)的實(shí)例 ：對(duì)納斯達(dá)克股指變化的反應(yīng) 行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的推論： “ 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ”” 風(fēng)險(xiǎn)偏好 ”“ 汰強(qiáng)存弱 ”不認(rèn)錯(cuò) 167。 △ 1－ 1以智慧解讀帕喬利密碼 ?報(bào)表幫助管理者了解過(guò)去，啟發(fā)未來(lái) ?智者把帕喬利密碼當(dāng)成 “ 望遠(yuǎn)鏡 ” ，協(xié)助企業(yè)形成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。如下面的實(shí)例 ?麥當(dāng)勞為什么賣(mài)漢堡？ 1937年，麥當(dāng)勞兄弟銷(xiāo)售漢堡。熱狗、奶昔等 25項(xiàng)產(chǎn)品 。1940年左右，他們 做了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析 ，意外的發(fā)現(xiàn) 80％的生意竟然來(lái)自漢堡 。雖然其他產(chǎn)品味道很好，但銷(xiāo)售平平。于是決定簡(jiǎn)化生產(chǎn)線(xiàn)，專(zhuān)攻低價(jià)且銷(xiāo)量大的產(chǎn)品。產(chǎn)品由 25項(xiàng)減至 9項(xiàng) ，并將漢堡由 30美分降 至 15美分 。此后麥當(dāng)勞的銷(xiāo)量及獲利激增，為后來(lái)發(fā)展成世界級(jí)企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)分析（補(bǔ)充第二章）王京芳 8 202291西工大 167。 △ 1－ 1以智慧解讀帕喬利密碼 ? 沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)策略 ? 沃爾瑪?shù)膭?chuàng)辦人 沃爾頓 （ 19181992），在自傳中提到他從財(cái)務(wù)報(bào)表中分析體會(huì)的 簡(jiǎn)單算術(shù) ：“如果某個(gè)貨品的進(jìn)價(jià)是 8角 ，我發(fā)現(xiàn) 定價(jià) 1元 時(shí)比 定價(jià) 銷(xiāo)售量大約多了 3倍 ，所以總獲利還是增加了。真是簡(jiǎn)單，這就是 折價(jià)促銷(xiāo)的基本原理 ！”在沃爾瑪 1971年上市的第一份財(cái)務(wù)報(bào)表總，他清楚地說(shuō)：我們要 持續(xù)保持真正的定價(jià)政策，并確定我們的毛利是全國(guó)任何通路業(yè)者 最低之一 。 ? 由于其堅(jiān)持低價(jià)策略，沃爾瑪?shù)臓I(yíng)收由 1971年的 7800萬(wàn)美元，增長(zhǎng)到 2
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