財務(wù)報表分析第6章-swu(已修改)
2025-01-18 22:45 本頁面
【正文】 第六章 財務(wù)報表分析的程序與方法 前言 — 輕視財務(wù)報表的代價 案例 1巴林銀行倒閉案 ? 巴林銀行在２０世紀９０年代前是英國最大的銀行之一，有超過２００年的歷史。１９９２－１９９４年期間，巴林銀行新加坡分行總經(jīng)理里森（ＮｉｃｋＬｅｓｓｏｎ） 從事日本大阪及新加坡交易所之間的日經(jīng)指數(shù)期貨套期對沖和債券買賣活動，累積虧損超過１０億美元，導(dǎo)致巴林銀行于１９９５年２月破產(chǎn)，最終被荷蘭ＩＮＧ收購。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：巴林銀行的高層對里森在新加坡的業(yè)務(wù)并不了解，事發(fā)３年內(nèi)居然無人看出里森的問題。其實，巴林銀行１９９４年就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)里森在賬上有５０００多萬英鎊的差額，并對此進行了幾次調(diào)查，但都被里森以非常輕易的解釋蒙騙過去。 巴林銀行的倒閉案 ? 造成巴林銀行災(zāi)難性厄運的原因，除了其內(nèi)部控制缺失外，一個致命問題是，巴林銀行的高層對財務(wù)報告不重視。 巴林銀行董事長ＰｅｔｅｒＢａｒｉｎｇｓ曾在１９９４年說：若以為審視更多資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)就可以增加對一個集團的了解那真是幼稚無知。 但如果有人在１９９５年２月之前，認真看一下巴林銀行任何一天的資產(chǎn)負債表，里面都有明顯記錄，可以看出里森的問題。遺憾的是，巴林銀行高層對財務(wù)報表的不重視，使之付出了高昂的代價。 ? 結(jié)論：財務(wù)報表是企業(yè)存亡的導(dǎo)火線，它構(gòu)成了整個經(jīng)濟信息體系的基礎(chǔ)。 第一節(jié) 財務(wù)報表分析的基本要素 ? 一 .財務(wù)報
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