【正文】 2020年 建筑 施工企業(yè) 年終 工作總結 及2020 年工作計劃 同志們： 由于春節(jié)前各分公司、項目部都比較忙，大家很難聚在一起，所以今年我們把總結表彰會暨新春團拜會提前到今天，在寧波召開，簡單地對全年工作進行回顧總結。主要是讓大家對公司這一年來所取得的業(yè)績及存在的問題有一個較全面地了解，能讓我們統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，為實施新一年的工作目標，做好充分的思想準備。 首先，對這一年來為公司努力工作，做出貢獻的全體員工表示親切的問候和衷心的感謝，并通過你們向奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場的施工人員表示親切的問候，向受表彰的先進項目部、優(yōu)秀項目負責人、先進施工班組及先進工作者表示熱烈的祝賀。 同志們，一年來，在各有關部門的大力支持、指導和幫助下，通過公司全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績，當然存在的問題也不少。下面我分三個方面來敘述： 一、工作業(yè)績： 經(jīng)營任務完成情況： 2020 年度完成施工總產(chǎn)值 ，是年初計劃的 %，比 2020 年度增長%，工程結算收入 ，是年初計劃的 %，比 2020 年度增長 163%，實現(xiàn)利潤 。 其中工程結算收入： 天津分公司完成 億元； 上海分公司完成 2100 萬元； 寧波分公司完成 億元；北侖保稅區(qū)分公司完成1390 萬元；寧海分公司完成 810 萬元； 椒江分公司完成 億元； 中石化分公司完成 160 萬元； 鋼結構分公司（江蘇）完成 300萬元； 縣內完成 6533 萬元，其中三門沿海工業(yè)城項目部完成 2553 萬元，裝飾分公司完成 2056 萬元。 目前已簽訂工程合同在建的項目的合同價約為 15 億元，主要項目有：寧波碧水蓮晴二期工程，建筑面積 15 萬 m2，地下室一層面積 萬 m2，地上共有五幢 18 層，中標造價為 億元，已完成基礎施工； 寧海橋頭胡城中村改造地塊一期工程，建筑面積 萬 m2，地下一層，面積 萬 m2，共有 13 幢，其中 18 層 4幢、 16 層 4 幢、 12層 4 幢、 3 層 1 幢，中標價為 ，現(xiàn)在基礎施工；天津富貴嘉園三標段工程，建筑面積 10 萬 m2，地下二層 萬 m2，地上共有六幢：其中 1 幢 32 層， 4 幢 25 層， 1幢五層為商業(yè)綜合樓，中標價為 億元，現(xiàn)已基本完成；天津曉鎮(zhèn)家園工程建筑面積 萬 m2，中標價為 億元，現(xiàn)在主體施工；天津貽成豪庭一標段工程，建筑面積 萬 m2，中標價為 億元，現(xiàn)在主體施工；碧海明珠工 程建筑面積 萬 m2，地下一層 萬 m2，地上共計 7 幢， 24~27 層住宅，商業(yè)樓 4 幢，中標價為 億元，現(xiàn)在基礎施工；溫嶺東門路綜合市場復建工程建筑面積 萬 m2，地下一層 5000 m2，地上共 3幢， 1 幢 28層， 1 幢 15 層， 1 幢 7層，中標價為 4800 萬元，現(xiàn)在四層主體施工；中石化分公司分包施工的武漢石化 80萬噸 /年乙烯工程 億元已中標，人員進場在做施工前期準備工作等等。 在鞏固和發(fā)展原有分公司的基礎上，加大開拓力度，目前在安徽蕪湖設立公司全額投資的子公司“蕪湖三門灣建安工程有限公司”，正在 洽談內蒙包頭分公司。 工程質量安全生產(chǎn)和文明施工管理 安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能取得順利開展的首要保障。今年年初，公司與縣建設規(guī)劃局簽訂了“三門縣建筑業(yè)企業(yè) 2020年度安全生產(chǎn)目標管理責任書”，并針對“責任書”中的考核指標要求，結合公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)保證體系內容，狠抓質量、安全生產(chǎn)和文明施工，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度。通過全體員工的共同努力，工程質量合格率 100%，施工現(xiàn)場安全合格率100%，無重大傷亡事故。根據(jù)年初訂下的創(chuàng)優(yōu)質工程及安標化工地目標，三門縣方力電機公司綜合樓、車間工程被 評為“ 2020 年臺州市文明標化工地“，三門縣鼎威科技有限公司車間工程也通過了縣標化工地的評驗工作；天津分公司承建的天津市濱海新區(qū)富貴嘉園小區(qū) 1 15樓工程獲天津市 2020年度建筑工程“結構海河杯”獎、富貴嘉園三標段榮獲“市級文明工地”。公司在年底的三門縣建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核為 “優(yōu)勝單位”，被主管局通報表揚。 寧波分公司承建的寧波駱駝碧水蓮晴二期工程，我們的目標是寧波市標化樣板工程，該項目部全體同志決心很大，信心很足，投入較大，臨時設施搭設比較規(guī)范，民工學校開辦得有聲有色，特別值得一提的是 ，由項目部承辦的以“相約駱駝橋、中秋大家樂”為主題的中秋聯(lián)歡晚會獲得了圓滿成功，并在項目部舉辦了籃球、象棋、軍棋、拔河等豐富多彩的比賽項目。通過這些活動，富有三門建安特色的文化生活真真切切地走進工地，豐富了職工們的業(yè)余文化活動，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，營造了良好健康的企業(yè)文化氛圍，真正把和諧進工地落到實處。希望各分公司、項目部都要多多開展不同形式的職工業(yè)余文化生活，讓遠離家鄉(xiāng)的同仁們切實感受到三門建安大家庭的親切和溫馨。這也是我們文明施工不可缺少的一次重要內容。 做好資質等級申報工作。 2020 年申報市政公用工程晉升總承包壹級，目前正在建設部審查之中。 做好繼續(xù)教育及崗位培訓工作。 2020年度共注冊一級建造師 1 人，二級建造師 4人，參加省、市建造師、安全生產(chǎn)人員考核及各大員培訓 143人次。通過高、中級職稱評定 5 人，初級 15 人。 加大科技創(chuàng)新。 2020 年所申報的《鋼筋砼倒圓錐型水池施工工法》、《單元式無焊接干掛花崗巖幕墻施工工法》等二個省級工法沒有通過，繼續(xù)申報中?！叭弦弧辟|保體系也已通過復檢。 今年年初我們領到的獎是：公司被評為“ 2020 年度臺州市建筑業(yè)十強優(yōu)秀施工企業(yè)”，“ 2020 年度、 2020 年度臺州市建筑業(yè)重點骨干企業(yè)”，“ 2020 年度三門縣先進施工企業(yè)”。 以上是對 2020 年度所做的工作及取得的成績向大家作的一個簡單通報。當然我們所做工作還有很多，絕大數(shù)同志工作努力態(tài)度積極，在此就不一一列舉了。 二、存在的主要問題及采取的措施： 經(jīng)營方面 建筑市場競爭激烈，盡管我們的施工產(chǎn)值有大幅度提升，但離臺州市十強企業(yè)的標準還有較大差距，加上現(xiàn)在各地對一些規(guī)模項目招投標設置條件苛刻，地方保護嚴重。項目資金到位率差，我們自身的經(jīng)濟實力、業(yè)績不強。建造師和技術型人才嚴重欠缺等等問題 ，是制約我們做強做大、進一步發(fā)展的瓶頸。而且經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，特別是開拓新市場，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會使工作變得被動，甚至帶來經(jīng)濟損失。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。我們應采取的措施是： （ 1）堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。對政府投資有一定規(guī)模的項目，我們要積極創(chuàng)造條件，合理競標，對非政府投資項目，我們一定要詳細調查、了解 ，進行評估，要采取規(guī)避風險的措施。把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。在鞏固現(xiàn)有市場的同時，適時轉換經(jīng)營格局，要利用社會一切可利用的關系、渠道，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量，實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質的產(chǎn)品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。 （ 2）建造師和技術型人才管理。人才是企業(yè)的第一資本。特別我們建筑行業(yè)，人才的缺失直接和經(jīng)濟效益掛鉤，建造師和崗位證書 的不足，就能直接影響到項目招投標工作。因此，我們要從以下幾方面做好這項工作： 首先，要創(chuàng)新人才管理理念。牢固樹立“人才就是財富、人才就是競爭力”的管理理念，建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人力潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式。 其次，加大建造師和技術型人才的引進和人力資源的開發(fā)力度。通過實行多種優(yōu)惠政策等形式，引進一些重要崗位和公司急需型人才（如建造師等），在座各位如有親朋好友符合報考注冊建造師條件或已取得證書的，請給予引薦，并在引進的同時注意留住人才，樹立“注重實績、競爭擇優(yōu)”的用才理念，完善以“事業(yè)留 人、待遇留人、感情留人、機制留人”的各項制度，把企業(yè)管理目標與員工的個人發(fā)展目標相結合，在追求員工與企業(yè)互利發(fā)展的同時，最大限度地吸引留住人才。 再次，完善員工教育培訓體系，把員工培訓列入企業(yè)重要議事日程，全方位、多層次的員工培訓，不僅意味著員工綜合能力的提高，也意味著人才資源再生能力的增強。積極鼓勵專業(yè)技術人員參加建造師等執(zhí)業(yè)資格考試，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有人力潛能，提高人力資源利用率，并建立相應的薪酬制度，對通過建造師等執(zhí)業(yè)資格考試的員工進行相應的獎勵，以充分調動員工不斷提升自我素質的積極性。 （ 3） 加強管理，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)核心競爭力。一是要進一步加強公司總部管控，不斷完善總部在戰(zhàn)略管理、風險控制、充分協(xié)調、職能支持上的功能。二是要進一步加強總部財務管理，對各分公司實行財務監(jiān)督管理，提高資金利用率，做好銀企合作文章，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。 （ 4）開展多種經(jīng)營，推進投資，建設一體化，以投資拉動建設，以建設推進投資，拓展培育新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展，走集團化之路。 工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面 在工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工管理工作等還存在著較大問題 。雖然經(jīng)過全年的努力我們沒有發(fā)生過重大質量安全事故，并創(chuàng)了幾個杯，但我們應清醒地認識到我們的工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作還很薄弱。特別是個別項目負責人，無創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯意識，過份追求經(jīng)濟效益，導致事故的苗頭時有發(fā)生。我們應清醒地認識到，沒有質量，沒有安全，就談不上效益；沒有信譽，就沒有競爭力度。因此，我們著重解決思想意識問題，公司管理人員要引起高度重視。對項目部要加強宣傳，對民工要加強教育。質安部門要加強管理力度，特別是我們質安部管理人員要加強自身學習，要做到心定、手勤、腳快。到工地要能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要以預防為主，把好質量、安全關，要把責任落實到人。做到工程款撥付必須由主管質安人員簽字，牽涉到工程款發(fā)票的，還必須由財務主管簽字才能撥付工程款。所有工地如有質量、安全隱患，檢查后沒有整改，一律不得支付工程款，并要加強處罰力度。 2020 年，縣建設規(guī)劃局把我們公司確定為“質量強企“試點單位，我們要抓住這個機會，全面推行質量管理。雖然，我們通過了 ISO9001 質 量 、 ISO14000 環(huán) 境 、OHSAS18000 職業(yè)健康安全“三合一”管理體系認證，但還沒有把這項工作真的落到實處。因此，我們要牢固樹立“科技創(chuàng)新、 質量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)標”的品牌理念，鼓勵項目部多創(chuàng)杯、創(chuàng)大杯，把工程質量安全視作企業(yè)生命，全力推行目標全過程控制。公司在2020 年十一月底已發(fā)文質量強企實施工方案，等一下，公司還要與各分公司簽訂 2020度安全生產(chǎn)目標管理考核責任書，要求各分公司認真組織學習，狠抓落實，把責任分解到部、組，目標落實到人，形成“橫向到邊、縱向到底、縱橫相連、全員參與”的質量安全保證體系。我們要以科技創(chuàng)新和技術進度為突破口，加大科技投入，抓好“四新一強制（新材料、新工藝、新技術、新設備和強制性條文）”、“四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、 節(jié)材、綠色環(huán)保）”應用工作，全面推進企業(yè)科技創(chuàng)新和技術進步，著力提高企業(yè)建筑產(chǎn)品的技術含量，提升公司的整體技術水平。 內部管理方面 （ 1）員工管理。各項制度落實不力，個別同志工作責任心不強， 主要表現(xiàn)在該抓該管的事，沒有很好的抓管理起來；上下班不按時，沒有刻苦鉆研技術、吃苦耐勞精神；自覺性，主動性不強，缺乏進取上進精神?，F(xiàn)在，我要鄭重宣布，今后，要嚴格按照崗位考核管理辦法實行。對一些不負責任，工作馬虎，沒有自覺性、主動性、不但要扣工資，還要堅決給予辭退。大家想一想，公司是由大家組成，公司效益不好，大 家的收入就少。我們將進一步完善各項管理制度，將嚴格按照《崗位年薪制考核管理辦法》進行考核，就是要從根本上扭轉干好干壞一個樣，要獎勤罰懶。因此在新的一年里，要求每個員工都要樹立起“公司興我榮、公司衰我恥”的工作責任心，要充分認識到：今天不努力工作，明天就要努力找工作。我希望，公司的領導層要有事業(yè)心，中層領導要有進取心，每個員工要有責任心。大家各負其責，做好本職工作。在新的一年里，要著重抓制度完善和落實，要定期考核，做到獎勤罰懶，獎罰分明。對工程項目部及民工，要抓好教育培訓工作，提高整體素質。 （ 2）財務管理 。全面提高財務管理人員素質，加強財務管理信息化建設，要求各分公司每月按時按要求向公司上報各種報表。 （ 3）加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)品質。要大力加強企業(yè)文化建設，注重用企業(yè)發(fā)展目標、共同價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念來營造文化氛圍，注重以人為本理念來增強企業(yè)凝聚力。 以上是我們在工作中遇到的幾個主要問題，也是急需解決的問題，懇請大家多提合理化建議，為公司的穩(wěn)步、健康持續(xù)發(fā)展多獻計獻策，以便我們去克服糾正。只有不斷改正自我、求實創(chuàng)新，企業(yè)才能做強、做大。 三、下面我把 2020 年計劃目標向大家通報一下。 （詳 見公司文件） 同志們：新的一年來到了，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我堅信在董事長的正確領導下，在各有關部門的大力支持、幫助下，通過全體員工的團結努力，我們一定能夠抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。我堅信我們的明天會更好！ 最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我向