戰(zhàn)略管理：項目管理ppt完全教程(已修改)
2025-06-11 15:15 本頁面
【正文】 本案僅供棲息谷家人使用，未經(jīng)許可，不得擅自傳閱、引用或復制 項 目 管 理 ? 了解項目 ? 項目的計劃 ? 項目的執(zhí)行 ? 項目的監(jiān)督 大 綱 Agenda ? 提出自己的看法或意見，在這堂課里應該是完全公開的 keep an open mind and say your own opinion ? 參與者不應將別人的發(fā)言帶出室外，以引起不必要的負面影響 don`t be intimidated amd you should be exempted ? 尊重他人的看法，尤其是與你持不同看法的 “ 第二意見 ” respect other`s opinion especially “second opinion” ? 鼓勵參與討論及意見分享：他山之石，可以攻錯 encourage group`s participation to share thought and ideas ? 讓我們以開闊的胸襟來面對問題及提出看法 be honest with your questions and ments 講師的期許及要求 Ground Rules 完成成功項目，贏得客戶滿意 完成成功項目，贏得客戶滿意 . 定義愿景 define the vision 1. 項目的計劃 . 檢驗思考 examine the idea ? 有野心是好的，但必須切乎實際 ? 項目愿景要寫得精確，不可模糊不清 ? 同伴們能認同這個項目愿景嗎？ ? 檢驗這個項目愿景是否值得要投入的成本 . 定義欲見的變化 define desirable change ? 發(fā)掘出作改變的需要 ? 與重要的相關贊助人（ sponsor）及團隊成員商討 ? 定義項目所希望（ ideally）達成的改變 ? 評估項目愿景的可行性 ? 寫出可行的項目愿景（ vision statement） 1. 項目的計劃 . 訂出目標 set objectives S A M A T R . 訂定指標 define indicators ?認清指標與目標、目標與愿景間的關聯(lián)性。 訂定輕重緩急 set pirority ?低優(yōu)先度的項目有必要時可以放棄 ?80/20法則 定義目標 define objectives ?清楚的（ specific） ?可衡量的 measurable) ?達得到的（ attainable) ?合理的 (reasonable) ?具體的 (tangible) 1. 項目的計劃 評估限制（ assess constraints） 檢驗資源的限制（ examine resource limitations） ?認清哪些資源是必需的，它們的成本以及我是否能付得起 ?確定是否有法律、安全、環(huán)保等外在的限制 ?考慮是否外包（ outsource）比較劃算 . 善用現(xiàn)有的管道（ use existing process） ?調(diào)查一下是否別人有作過類似的案例（ case） ?調(diào)查一下是否別的部門有正在使用或采購類似的資源 ?盡量不要從零開始（ start from scratch） 評估時間的壓力（ assess time constraint） ?寧做快速但不完美的決定，也不要慢而完美 quick but imperfect decision is better than slow but perfect decision. 1. 項目的計劃
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