【總結(jié)】17/17內(nèi)部控制的一般標(biāo)準(zhǔn)編者按: 證券投資基金行業(yè)是一個(gè)以信用為基礎(chǔ)的行業(yè),基金管理公司"受人之托、代人理財(cái)",管理著眾多投資者的資產(chǎn),面對(duì)的是風(fēng)險(xiǎn)較大的證券市場(chǎng),其運(yùn)作規(guī)范和健康發(fā)展問(wèn)題至關(guān)重要。因此,評(píng)價(jià)其好壞的核心是其整體管理水平。內(nèi)部控制作為企業(yè)一種自我調(diào)節(jié)、自我制約的內(nèi)在機(jī)制,可以起到防范和化解風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整、保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)和公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
2025-07-14 17:43
【總結(jié)】管道的外徑?D0管道一側(cè)的工作面寬度?b1?(mm)混凝土類管道金屬類管道、化學(xué)建材管道D0≤500剛性接口400300柔性接口300500<D0≤1000剛性接口500400柔性接口4001000<D0≤1500剛性接口600500柔件接口5001500<D0≤
2025-07-15 02:34
【總結(jié)】年終吐血巨獻(xiàn)——美麗的日本——東瀛建筑篇2012-01-1903:18:45小引本篇實(shí)為讀星條旗、彌多太諸老師有關(guān)日本建筑相冊(cè)的一份雜抄筆記,我不懂日文,于建筑也完全是外行,雖然平時(shí)感興趣,但多半都是茫然的狀態(tài),也曾有心請(qǐng)教星條師,不過(guò)他日理萬(wàn)基,實(shí)在不好意思打擾,最后只能盲人摸象,自己動(dòng)手,使之成為年初有關(guān)日本歷史文物和宗教信仰兩日志的續(xù)篇,這里需要說(shuō)明的是,寫(xiě)這樣的日志
2025-06-24 12:40
【總結(jié)】休克筆記各階段圖示第十章?休克第一節(jié)概述???“休克”是個(gè)外來(lái)詞,是英語(yǔ)“shock”的譯音。它原意為震蕩或打擊。1731年法國(guó)醫(yī)生LeDran首次將法語(yǔ)secousseuc譯成英語(yǔ)shock,并將其應(yīng)用于醫(yī)學(xué)領(lǐng)域。休克是臨床上常見(jiàn)的危重病癥,是指病人遭受劇烈創(chuàng)傷后的一種危急狀態(tài)。迄
2025-06-26 00:40
【總結(jié)】大班幼兒年齡特點(diǎn):?大班是在幼兒園的最后一年,這是孩子從幼兒園到小學(xué)之間的一個(gè)轉(zhuǎn)折期,也是孩子從游戲階段向?qū)W習(xí)階段轉(zhuǎn)折的一個(gè)時(shí)期,如何幫助孩子能夠更好地渡過(guò)這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)型,首先就要了解大班孩子的年齡特點(diǎn)。?1、自我評(píng)價(jià)能力逐步發(fā)展?????5歲以后,兒童的個(gè)性特征有了較明顯的表現(xiàn),其中最突出的
2025-06-16 12:15
【總結(jié)】0——3個(gè)月新生兒喂養(yǎng)????新生兒主要是母乳喂養(yǎng)。母乳含有嬰兒所需的其他任何乳類所不能比擬的豐富的營(yíng)養(yǎng)素,?豐富的營(yíng)養(yǎng)素其比例恰當(dāng)、均衡,?例恰當(dāng)、均衡易消化,易消化生物利用率高,生物利用率高含有大量免疫物質(zhì),?大量免疫物質(zhì)具有很強(qiáng)的防病、抗病能力,?病、抗病能力所以母乳(尤其初乳)是嬰兒最佳天然營(yíng)養(yǎng)品:在母乳不足的情況下,?不足的情況下可采取混
【總結(jié)】荊州中水環(huán)保有限公司企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則手冊(cè)二O一二年十二月目錄第1章資金內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則1.1資金管理目標(biāo)1.1.1資金業(yè)務(wù)目標(biāo)1.1.2資金財(cái)務(wù)目標(biāo)1.2資金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.2.1資
2025-07-27 02:17
【總結(jié)】統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)估分析報(bào)告大綱概要:A概述統(tǒng)一企業(yè)B內(nèi)部控制的五項(xiàng)組要素與統(tǒng)一企業(yè)之關(guān)系1統(tǒng)一企業(yè)之控制環(huán)境2統(tǒng)一企業(yè)之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3統(tǒng)一企業(yè)之信息與溝通4統(tǒng)一企業(yè)之控制活動(dòng)5統(tǒng)一企業(yè)之監(jiān)督C強(qiáng)調(diào)影響公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵性,風(fēng)險(xiǎn)因素及管理者對(duì).已知風(fēng)險(xiǎn)之控制活動(dòng)相關(guān)設(shè)計(jì)及執(zhí)行評(píng)估D統(tǒng)一企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的成效及公司的發(fā)展成果A概述統(tǒng)一企業(yè)
2025-08-01 21:46
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則手冊(cè)目錄第1章資金內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則1.1資金管理目標(biāo)1.1.1資金業(yè)務(wù)目標(biāo)1.1.2資金財(cái)務(wù)目標(biāo)1.2資金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.2.1資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1.2.2資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.3資金管理業(yè)務(wù)流程1.3.1現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)流程1.3.2銀行存款管理業(yè)務(wù)流程1.4資金管理業(yè)務(wù)相關(guān)辦法、規(guī)范、
2025-07-14 17:36
【總結(jié)】 地勘報(bào)告各階段 一)可行性研究勘察階段 這一階段的工作重點(diǎn)是對(duì)擬建場(chǎng)地的穩(wěn)定性和適宜性作出評(píng)價(jià),其任務(wù)要求主要為: (1)搜集區(qū)域地質(zhì)、地形地貌、地震、礦產(chǎn)和附近地區(qū)的工程地質(zhì)資料及當(dāng)?shù)氐慕?..
2025-09-19 05:42
【總結(jié)】MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購(gòu)周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實(shí)行可靠的經(jīng)營(yíng)和財(cái)
2025-07-14 16:20
2025-07-14 16:31
【總結(jié)】目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1.1資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制 1.1.1資金支付業(yè)務(wù)流程 1.1.2資金授權(quán)審批流程 1.2現(xiàn)金和銀行存款控制 1.2.1借出款項(xiàng)審批流程 1.2.2銀行賬戶核對(duì)流程 第2章企業(yè)內(nèi)部控制流程—采購(gòu) 2.1.請(qǐng)購(gòu)審批與預(yù)算控制 2.1.1請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程 2.1.2采購(gòu)預(yù)算業(yè)務(wù)
2025-07-14 23:46
【總結(jié)】商務(wù)談判的策略[教學(xué)目標(biāo)]通過(guò)學(xué)習(xí),熟悉談判規(guī)則;掌握常見(jiàn)的談判策略。[重點(diǎn)與難點(diǎn)]常見(jiàn)的談判策略一、談判規(guī)則(一)不斷尋找談判雙方需求中的差異點(diǎn)(一)不斷尋找談判雙方需求中的差異點(diǎn) 1、在一項(xiàng)談判中,很有可能不同的人所要求、在一項(xiàng)談判中,很有可能不同的人所要求的東西也不同的東西也不同 2、差異可以促成和平解決,只要
2025-01-07 05:37
【總結(jié)】商務(wù)談判的過(guò)程授課人:顏士梅商務(wù)談判的階段?準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段?導(dǎo)入階段?概說(shuō)階段開(kāi)局階段正式?明示階段談判?交鋒階段
2025-01-07 06:00