工作危害分析jhs設(shè)(已修改)
2025-01-18 02:46 本頁面
【正文】 一 . 工作危害分析 JHA的概念 1. 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理方法的提出 —安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理沒能解決的問題 ； —推行安全生產(chǎn)管理體系沒能解決的問題 ； —推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)技術(shù)管理沒能解決的問 題； —推行安全文化管理沒能解決的問題 ； —推行安全生產(chǎn)責(zé)任制沒能解決的問題 。 2. 工作危害分析 JHA的含義 工作危害分析（ Job Hazard Analysis—JHA） 又稱工作安全分析 (JSA)。 —始于泰勒 “科學(xué)管理 ” 時(shí)代的 “工作分析 ”； —是歐美企業(yè)在安全管理中普遍使用的一種作業(yè) 危險(xiǎn)分析與控制的管理工具； —是為了識(shí)別和控制作業(yè)危害和費(fèi)用的預(yù)防性管 理流程。通過對(duì)工作過程的逐步分析，找出其 多余的、有危險(xiǎn)的工作步驟和設(shè)備 /設(shè)施，進(jìn)行 控制和預(yù)防。 3. JHA的目的 （ 1）改進(jìn)不安全的行為； （ 2）改進(jìn)不安全的設(shè)備設(shè)施； （ 3）改進(jìn)不安全的作業(yè)環(huán)境； （ 4）建立安全作業(yè)規(guī)范； （ 5）建立訓(xùn)練主管人員及作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)； （ 6）完善危險(xiǎn)檢查制度。 4. JHA運(yùn)作人員 —現(xiàn)場(chǎng)操作人員； —現(xiàn)場(chǎng)管理人員。 5. JHA 運(yùn)作程序 —將任務(wù)分解成 很多步驟 ； —對(duì) 每一步驟找 出危險(xiǎn)； —一一提出控制 危險(xiǎn)的方法 ； —得出現(xiàn)場(chǎng)安全 生產(chǎn)的詳細(xì)規(guī) 程 。 二 . JHA實(shí)施要領(lǐng) １ . 領(lǐng)導(dǎo)支持 —給時(shí)間來解釋計(jì)劃的組成并對(duì)其功能進(jìn)行 討論 ； —支持主管人員作業(yè)觀察的時(shí)間和完成記錄。 ２ . 對(duì) 主管人員和作業(yè)人員培訓(xùn) —主管人員如何建立 JHA； —作業(yè)人員如何操作 JHA。 ３ . 制定 計(jì)
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