【正文】 2020年 《 工程 造價 案例分析 》 試題 及答案 試題一（ 20 分） 某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定： （ 1）設備由建設單位采購，施工單位安裝； （ 2）建設單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工，按 18 元／工日補償，建設單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O備閑置，按表 中所列標準補償； 表 設備閑置補償標準表 機械名稱 臺班單價（元 /臺班） 補償標準 大型起重機 1060 臺班單價的 60% 自卸汽車（ 5t） 318 臺班單價的 40% 自卸汽車（ 8t） 458 臺班單價的 50% （ 3）施工過程中發(fā)生的設計變更，其價款按建標 [2020]206 號文件的規(guī)定以工料單價法計價程序計價（以直接費為計算基礎），間接費費率為 10%，利潤率為 5％，稅率為 ％。 該工程在施工過程中發(fā)生以下事件： 事件 l：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費用 30 000元，工期延誤 l0天。 事件 2：基坑開挖深度為 3m，施工組織設計中考慮的放坡系數(shù)為（已經(jīng)監(jiān)理工程師 批準）。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導致費用超支 10 000 元，工期延誤 3 天。 事件 3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應的預埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件的錯誤所致。返工處理后，增加費用 20 000 元，工期延誤 8天。 事件 4：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車（載重 5t、 8t 各一臺）閑置 5 天，工人窩工 86 工日，工期延誤 5 天。 事件 5：某分項工程由于建設單位提出工程使用 功能的調(diào)整，須進行設計變更。設計變更后，經(jīng)確認直接工程費增加 l8 000 元，措施費增加 2020元。 上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設單位造價工程師提出索賠要求。 問題 要求？為什么？ ，造價工程師對變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定？ ？工程延期是多少天？ 試題一 (20 分 )答案 1． 事件 1 不應該批準。 這是施工單位應該預料到的 (屬施工單位的責任 )。 事件 2 不應該批準。 施工單位為確定安全，自行調(diào)整施工方案 (屑施工單位的責任 )。 事件 3 應該批準。 這是由于土建施工圖紙中錯誤造成的 (屬建設單位的責任 )。 事件 4 應該批準。 是由建設單位采購的設備沒按計劃時間到場造成的 (屬建設單位的責任 )o 事件 5 應該批準。 由于建設單位設計變更造成的 (屬建設單位的責任 ). 2．變更價款的確定原則為： (1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更合同價款； (2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照此價格確定變更價格，變更合同價 款； (3)合同中沒有 適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)造 價工程師確認后執(zhí)行；如不被造價工程師確認，雙方應首先通過協(xié)商確定變更工程價款； 當雙方不能通過協(xié)商確定變更工程價款時，按合同爭議的處理方法解決。 3． (1)造價工程師應批準的索賠金額為： 事件 3：返工費用： 20200元 事件 4：機械臺班費： (1060X60％ +318X40％ +458X50％ )X5=4961(元 ) 人工費： 86X18=1548(元 ) 事 件 5：應給施工單位補償： 直接費： 18000+2020=30000(元 ) 間接費： 20200X10％ =2020(元 ) 利 潤： (20200+2020 )X5％ =1100 (元 ) 稅 金： (20200+2020+1100 )％ =787． 71(元 ) 應補償： 20200+2020+1100+787． 71=23 887． 71(元 ) 或： (18000+2020)X(1+10％ )(1+5％ )(1+3． 41％ ) =23 887． 71(元 )(或 23 888 元 ) 合計： 20200+4961+1548+23 887． 71=50396． 71(元 ) (2)造價工程師應批準的工程延期為： 事件 3： 8 天 事件 4： 5 天 合計： 13 天 試題二（ 20 分） 某建設單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某建設項目全過程總承包（即 EPC模式）的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下： （ 1）成立該工程招標領(lǐng)導機構(gòu)； （ 2）委托招標代理機構(gòu)代理招標； （ 3）發(fā)出投標邀請書； （ 4）對報名參加投標者進行資格預審，并將結(jié)果 通知合格的申請投標人； （ 5）向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件； （ 6）召開投標預備會； （ 7）招標文件的澄清與修改； （ 8）建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法； （ 9）召開開標會議，審查投標書； （ 10）組織評標； （ 11）與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清； （ 12）決定中標單位； （ 13）發(fā)出中標通知書； （ 14）建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。 問題： 。 7 家投標人投標，在開標過程中，出現(xiàn) 如下情況： （ 1）其中 1 家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標作無效投標處理； （ 2）其中 1 家投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復印件，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標作無效投標處理； （ 3）開標人發(fā)現(xiàn)剩余的 5家投標人中，有 1家的投標報價與標底價格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作為無效投標處理。 指明以上處理是否正確，并說明原因。 ，其中 A、 B、 C 三家投標單位投標方案的有關(guān)參數(shù)，如表 所示。 投標 方案 建設期費用支出（萬元） 項目運 營期（年） 項目運營期的 年運營成本（萬元） 工程報廢時的 殘值回收（萬元） 第 1 年末 第 2 年末 A 250 240 15 25 10 B 300 330 20 10 20 C 240 240 15 15 20 若基準折現(xiàn)率為 10％，且已知 A 方案壽命期年費用為 萬元； B 方案壽命期年費用為 萬元。試計算 C 方案壽命期年費用，并利用年費用指標對三個投標方案的優(yōu)劣進行排序（小數(shù)點后保留兩位）。 設項目投資控制角度考慮，傾向于采用固定總價合同。固定總價合同具有什么特點？ 試題二 (20 分 )答案 問題 l． 第 (3)條發(fā)出招標邀請書不妥，應為發(fā)布 (或刊登 )招標通告 (或公告 )。 第 (4)條將資格預審結(jié)果僅通知合格的申請投標人不妥，資格預審的結(jié)果應通知到所有投標人。 第 (6)條召開投標預備會前應先組織投標單位踏勘現(xiàn)場。 第 (8)條制定標底和評標定標辦法不妥，該工作不應安排在此處進行。 問題 2． 第 (1)的處理是正確的，投標書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章； 第 (2)的處理是正確的，企業(yè)法定代表人的委托書必須是 原件； 第 (3)的處理是不正確的，投標報價與標底價格有較大差異不能作為判定是否為無效投標的依據(jù)。 問題 3． C 方案年費用： ACc=(240/+240/+15*[]/[*]20/)*0.1*[]=63． 18(萬元 ) 由以上計算結(jié)果可知： C 方案的年費用最低，為最優(yōu)方案，其次是 B 方案， A 方案的費用最高，在三個方案中是最差的。 問題 4. ① 便于業(yè)主 (或建設單位 )投資控制。 ② 對承包人來說要承擔較大的風險 (或發(fā)包人承擔的風險較小 )。 ③ 應在合同中確定一個完成項目總價。 ④ 有利于在評標時確定報價最低的承包商。 試題三（ 25 分） 某工程項目由 A、 B、 C、 D四個分項工程組成，合同工期為 6 個月。施工合同規(guī)定： （ 1）開工前建設單位向施工單位支付 l0％的工程預付款，工程預付款在 6月份結(jié)算時分月均攤抵扣； （ 2）保留金為合同總價的 5％，每月從施工單位的工程進度款中扣留 l0％，扣完為止； （ 3）工程進度款逐月結(jié)算，不考慮物價調(diào) 整； （ 4）分項工程累計實際完成工程量超出計劃完成工程量的 20％時，該分項工程工程量超出部分的結(jié)算單價調(diào)整系數(shù)為 劃完成工程量及全費用單價如表 。 3 月份實際完成的工程量如表 。 試題三答案 (25 分 ) 問題 1．合同價為： (500+750)*180+(600+800)*480+(900+1100+1100)*360+(850+950)*30=255． 3(萬元 ) (1)工程預付款為： 255． 3X10％ =25． 53(萬元 ) (2)保留金為： 255． 3X5％ =12． 765(萬元 ) 問題 2． 各月應抵扣的工程預付款為： 第 4 月開始每月扣： 25． 53247。3=8 ． 51(萬元 ) 4 月： 8． 5l萬元； 5月： 8． 51 萬元； 6月： 8． 51 萬元。 問題 3． 1 月份： 該月實際完成工程量超過了計劃工程量。 應確認的工程進度款： 560X180X0． 9=90720(元 )=9． 072(萬元 ) 2 月份： 因為： 560+550=1110(m3)1500(m3) 所以 A 分項工程結(jié)算單價不調(diào)整。 應確認的工程進度款： (550x180+680X480)X0 ． 9=382 860(元 )=38． 286(萬元 ) 3 月份： 因為： 680+1050=1730(m3)1680(m3) 所以 B 分項工程超出計劃工程量 20％部分的結(jié)算單價應調(diào)整。 超出計劃工程量 20％部分的工程量為： 17301680： 50(m3) 相應的結(jié)算單價調(diào)整為： 480X0． 95=456(元／ m3) 應確認的工程進度款為： [(105050)X480+50X456+450X360]X0． 9 =598 320(元 )=59． 832(萬元 ) 或 [(105050)X480+(17301680)X480X0． 95+450x360]X0． 9 =598 320(元 )=59． 832(萬元 ) 問題 4． 3 月末的投資偏差和進度偏差： 1 月末投資偏差： 560X180560X180=0(元 ) 投資沒有偏差： 1 月末進度偏差： 500X180560x180=10 800(元 ) 進度提前 1． 08萬元。 2 月末投資偏差： (1110X180+680X480)(1110X180+680X480)=0(元 ) 投資沒有偏差： 2 月末進度偏差： (1250X180+600X480)(1110X180+680X480)=13200(元 ) 進度提前 1． 32萬元。 3 月末投資偏差： [1110X180+(173050)X480+50X456+450X360] (1110X180+1730X480+450X360)=1200(元 ) 投資節(jié)約 0． 12萬元； 3 月末進度偏差： (1250X180+1400X480+900X360) (1110X180+1730X480+450X360)=28 800(元 ) 進度拖延 2． 88萬元。 試題四 （ 20 分） 某施工單位編制的某工程網(wǎng)絡圖，如圖 所示，網(wǎng)絡進度計劃原始方案各工作的持續(xù)時間和估計費用，如表 。 工作 持續(xù)時間 (天 ) 費用 (萬元 ) A 12 18 B 26 40 C 24 25 D 6 15 E 12 40 F 40 120 G 8 16 H 28 37 I 4 10 J 32 64 K 16 16 問題 ，計算網(wǎng)絡進度計劃原始方案各工作的時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡進度計劃原始方案的關(guān)鍵路線和計算工期。 ：工程工期 93 天，工期每提前一天獎勵施工單位 3 萬元，每延期一天對施工單位罰款 5萬元。計算按網(wǎng)絡進度計劃原始方案實施時的綜合費用。 的費用，如表 所示。確定該網(wǎng)絡進度計劃的最低綜合 費用和相應的關(guān)鍵路線，并計算調(diào)整優(yōu)化后的總工期（要求寫出調(diào)整優(yōu)化過程）。 工作 可壓縮時間 (天 ) 壓縮單位時問增加的費用 (萬元／天 ) A 2 2 B 2 4 C 2 D O / E 1 2 F 5 2 G 1 2 H 2 I 0 / J 2 6 K 2 2 試題四答案 (2