【精品】和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究(已修改)
2025-01-17 15:58 本頁面
【正文】 和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 2 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 導 讀 一、 第 3 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 金融服務團隊 企業(yè)咨詢團隊 產(chǎn)業(yè)服務團隊 學者管理團隊 政府官員團隊 資本 + 資源 + 管理 公司整體平臺及核心競爭力 第 4 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J ? 和君創(chuàng)業(yè)管理團隊的三大平臺 北京 深圳 上海 證券投資 證券咨詢 投資銀行 風險投資 管理咨詢 和君創(chuàng)業(yè)投資公司 和君創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展公司 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 5 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 組織變革階段及各階段面臨的危機 個人化 （組織創(chuàng)始階段） 職能化 （組織形成階段） 功能化 （組織規(guī)范階段） 控制化 （組織擴張階段） 扁平化 （組織再造階段） 領導危機 分權危機 產(chǎn)權危機 官僚危機 第 6 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 個人化組織的特征 決策權 信息力 文化力 運營權 案例：杜邦公司的興衰 第 7 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 職能化組織的特征 案例：老福特的起落 決策組織 運營組織 信息力 文化力 第 8 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 功能化組織的特征 案例：通用公司的轉型 決策組織 信息協(xié)調(diào)機構 運營組織 文化力 第 9 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 控制化組織特征 案例：可口可樂的擴張 決策組織 信息組織 運營組織 文化組織 運營組織 運營組織 運營組織 第 10 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 扁平化組織的特征 案例： IBM變革的擴張 信息 組織 決策組織 文化
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