【企業(yè)行為規(guī)范】以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)(已修改)
2025-01-17 08:52 本頁面
【正文】 以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo) （價值觀型領(lǐng)導(dǎo)） ： ； :； ： 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的演變與發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論 改造型領(lǐng)導(dǎo) 交易型領(lǐng)導(dǎo) 以價值觀為本的 領(lǐng)導(dǎo) 隱含領(lǐng)導(dǎo) 歸因論 領(lǐng)導(dǎo)魅力 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 情景論 領(lǐng)導(dǎo)行為－風(fēng)格論 ?交易型領(lǐng)導(dǎo) – 物質(zhì)報酬 – 例外管理 ?變革型領(lǐng)導(dǎo)包括四種因素： – 具有 領(lǐng)袖魅力 – 具有感召力 – 個別關(guān)懷 – 智力啟發(fā) 價值觀領(lǐng)導(dǎo)與人本管理 價值觀領(lǐng)導(dǎo)解決以下三個問題： “以人為本”究竟以誰為本？ 人情管理的弊端如何克服？ 為什么人才流失？ 案例：物業(yè)公司經(jīng)理勸退父親 案例：都是以人為本 案例：北京玻璃幕墻公司 利用 培養(yǎng) 離開 使用 不信 核心價值觀 信 有能力 無能力 韋爾奇 用人圖 GE 前 CEO 利用 培養(yǎng) 離開 使用 不信 核心價值觀 信 有能力 無能力 韋爾奇 用人圖 GE 前 CEO ? 啟示： ? 沒有文化的企業(yè)是個沙漠 ? 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)以價值觀為本 ? 信核心價值觀的人留下，對企業(yè)有好處 ? 不信核心價值觀的人離開，對企業(yè)有好處 ? 沒有比較就沒有鑒別 ? 在招聘員工時強(qiáng)調(diào)價值觀的認(rèn)同 ? 企業(yè)是什么？ ? 國際上通行的企業(yè)定義： ? 所謂企業(yè)，就是指各種生產(chǎn)要素的所有者為了追求自身利益，通過契約方式而組成的經(jīng)濟(jì)組織 ? 我們的定義： ? 企業(yè)是價值觀認(rèn)同的人聚集并且實現(xiàn)各方 價值 的平臺。優(yōu)秀企業(yè)？ ? 企業(yè)有三種利益相關(guān)者：股東、員工、社會， ? 顧客？ ? 以人為本以什么人？ ? 以信企業(yè)的核心價值觀，能力又符合企業(yè)要求的人為本 ? 什么是人本管理？ ? 以價值觀為本 +管理的人性化 ? 《 基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo) 》 ，吳維庫、富萍萍、劉軍著，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 》 ? 在價值觀領(lǐng)導(dǎo)體系下，打工仔概念消失，只有員工和追隨者。 ? 打工仔特點： ? 被動、無奈、為錢而動、不負(fù)責(zé)任、不投入、沒有激情、令人不放心、短期、為老板做事 ? 追隨者特點： ? 主動、心甘情愿、為愿景而動、負(fù)責(zé)任、投入、充滿激情、令人放心、長期、為自己做事 企業(yè)管理的進(jìn)展 模式特征經(jīng)驗管理 科學(xué)管理 文化管理年代1 7 6 9 1 9 1 0 1 9 1 1 1 9 8 01 9 8 1 — 目前特點 人治 法治 文治控制 外部控制 外部控制 自我控制領(lǐng)導(dǎo) 師傅型 指揮型 育才型管理中心 物 物 人激勵方式 外激為主 外激為主 內(nèi)激為主管理重點 行為 行為 思想? 價值觀塑造案例 ? 大北農(nóng)座右銘 ? 我是大北農(nóng)人，以科技興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)報國為己任，發(fā)揚(yáng)“謙虛、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，志創(chuàng)世界一流農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)，大北農(nóng)的事業(yè)是我們大家的事業(yè)，我們?nèi)σ愿?，永不言敗，追求卓越，成就自我? ? 企業(yè)是學(xué)校 ? 工作是學(xué)習(xí) ? 領(lǐng)導(dǎo)是老師
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