管理圖：統(tǒng)計工序控制管理圖(已修改)
2025-06-11 13:58 本頁面
【正文】 管 理 圖 統(tǒng)計工序控制管理圖 數(shù)據(jù)形式 連續(xù)的數(shù)據(jù) (測量 /變量數(shù)據(jù) ) 缺點數(shù)據(jù) (數(shù)字 /屬性數(shù)據(jù) DPU) 缺點商品數(shù)據(jù) (贊同 /反對 , 運轉(zhuǎn) 不運轉(zhuǎn) 大量 少量 樣品大小 Sample size Xbar amp。 R Xbar amp。 s Median amp。 R IMR c u np p 大 小 常規(guī) 變化 常規(guī) 變化 樣品大小 使用管理圖的原因 ? 管理圖提出程序是否是可控制的，可預(yù)言的。 ? 控制圖影響程序 X’s或程序 Y’s的使用。 ? 控制圖讓我們知道在記錄對策時調(diào)查的不可知的變化。 ? 控制圖可替代程序核查信息。 程序 X ’ s 受 到 控 制 . 變 化 樣 式 異常的 – 不可預(yù)知的變化在特殊的程序 偶然發(fā)生的，分散的 – 變化發(fā)生在特殊時間內(nèi) 特殊的 – 變化在特殊形勢下 特殊原因變化是不可預(yù)知的，不可控制的 . 普通原因變化 正常的 – 在特殊程序可知變化 隨機的 – 變化發(fā)生是偶然的 特殊原因變化 共同趨勢發(fā)生變化使程序可知，同時在變化范圍內(nèi)得以控制 特 殊 原 因 戰(zhàn) 略 用管理圖，一個人可以檢驗一個程序的特殊原因變化，在一個程序發(fā)生不可預(yù)知的變化時，程序不再是穩(wěn)定狀態(tài)，不再是可預(yù)知的。 特殊原因戰(zhàn)略 使用適時的數(shù)據(jù) . 問題 : “ 什么發(fā)生了變化 ? ” 避免問題重現(xiàn)，制定行為對策 . 改 變 原 因 戰(zhàn) 略 用管理圖，一個人能預(yù)知變化，如果變化原因太多，太大，系統(tǒng)變化應(yīng)該被記錄。 改變原因戰(zhàn)略 仔細檢查所有數(shù)據(jù) . 要求系統(tǒng)基本變化 . 要求經(jīng)常管理行為 . 管理圖是統(tǒng)計工序控制的重要工具 1. 通過順次時間做標(biāo)記 . 2. 反映數(shù)據(jù)變化范圍的預(yù)報 3. 檢校工序中特殊原因發(fā)生的次數(shù) . 控制界限線是變異的準則 . 控制界限與規(guī)格界限無關(guān) . 中心線 上限 下限 工序時間線 變 動 管 理 圖 ? 一般地使用連續(xù)的數(shù)據(jù) ? 使用測量結(jié)果 – 長度 , 貨物數(shù)據(jù) , 輸入錯誤等等 , … ? 用控制圖控制工序流程 ? 連續(xù)的數(shù)據(jù)需要大量的費用來收集 ， 但是它能提供 大量信息 ? 一般地使用屬性數(shù)據(jù) ? 同意
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