沒(méi)有管理的管理ppt課件(已修改)
2025-01-17 03:19 本頁(yè)面
【正文】 1 過(guò)去人們習(xí)慣將規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督以求通過(guò)他人努力來(lái)完成工作稱之為管理 這導(dǎo)致了管理與任務(wù)需要相脫離，管理從手段變成了目標(biāo)。進(jìn)而衍生出官本位、權(quán)力斗爭(zhēng)和內(nèi)耗，官僚主義低效率，組織缺乏活力與創(chuàng)新動(dòng)力。 所有這些都必須要徹底打碎，我們要?jiǎng)?chuàng)造一套嶄新的管理理論。 什么是真正的管理？ ： ； :； ： 2 沒(méi)有管理的管理 — 創(chuàng)建企業(yè) “ 管理流水線 ” 3 內(nèi)容索引 ? 科層制管理的產(chǎn)生 ? 對(duì)科層制管理的挑戰(zhàn) ? 重組革命及其啟示 ? 漢普 “ 管理流水線 ” 的提出 ? 創(chuàng)建 “ 管理流水線 ” 的思路 ? 走向未來(lái)的漢普管理架構(gòu)與公司文化 4 內(nèi)容索引 ? 科層制管理的產(chǎn)生 ? 對(duì)科層制管理的挑戰(zhàn) ? 重組革命及其啟示 ? 漢普 “ 管理流水線 ” 的提出 ? 創(chuàng)建 “ 管理流水線 ” 的思路 ? 走向未來(lái)的漢普管理架構(gòu)與公司文化 5 ? 蒸汽機(jī)的發(fā)明：人類從 “ 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ” 跨入“ 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ” ? 亞當(dāng) .斯密在《國(guó)富論》中首創(chuàng) “ 勞動(dòng)分工 ” 理論 ? 亨利 .福特依據(jù) “ 勞動(dòng)分工 ” 建立汽車生產(chǎn)流水線 ? 人員協(xié)調(diào)和工人工作成果的組合過(guò)程卻因此而變得非常復(fù)雜，管理方面顯然跟不上高效率工廠系統(tǒng)的需求 ? 艾爾弗雷德 斯隆將 “ 勞動(dòng)分工 ” 應(yīng)用于管理人員，建立按 “ 職能分工 ” 的 “ 科層制 ” 管理 一、科層制管理的產(chǎn)生 6 ? 由于手工管理方式下，人的能力局限性 ? 而為了實(shí)現(xiàn)對(duì)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的控制 ? 不得不層層授權(quán)分工進(jìn)行管理，這種分工是按“ 職能 ” 進(jìn)行分工 ? 為了安全性考慮，職能分工不得不考慮業(yè)務(wù)處理之間的制衡關(guān)系 ? 進(jìn)一步發(fā)展導(dǎo)致權(quán)力分配，權(quán)力平衡與相互牽制 ? 只有下級(jí)之間的矛盾，才能體現(xiàn)自己的權(quán)威 一、科層制管理的產(chǎn)生 7 “科層制”管理 手工管理方式下對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)控制的必然選擇 一、科層制管理的產(chǎn)生 8 科層制的兩大致命弱點(diǎn) ? 官僚主義導(dǎo)致工作低效率 ? 官本位導(dǎo)致權(quán)力斗爭(zhēng)與內(nèi)耗 一、科層制管理的產(chǎn)生 9 內(nèi)容索引 ? 科層制管理的產(chǎn)生 ? 對(duì)科層制管理的挑戰(zhàn) ? 重組革命及其啟示 ? 漢普 “ 管理流水線 ” 的提出 ? 創(chuàng)建 “ 管理流水線 ” 的思路 ? 走向未來(lái)的漢普管理架構(gòu)與公司文化 10 當(dāng)前時(shí)代正在發(fā)生一場(chǎng)革命 ? 以 “ 產(chǎn)品 ” 導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐?“ 客戶 ” 導(dǎo)向 ? 市場(chǎng) “ 競(jìng)爭(zhēng) ” 變得愈來(lái)愈殘酷 ? 環(huán)境、技術(shù)與市場(chǎng) “ 變化 ” 不斷加速 在 Inter技術(shù)推動(dòng)下，人類社會(huì)正從“ 工業(yè)經(jīng)濟(jì) ” 時(shí)代進(jìn)入到 “ 電子商務(wù) ”時(shí)代 二、對(duì)科層制管理的挑戰(zhàn) 11 電子商務(wù)時(shí)代 對(duì)“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) ? “科層制”導(dǎo)致管理層次重疊，冗員過(guò)多，不僅管理費(fèi)用過(guò)大，而且“組織”以“老板”為導(dǎo)向，難以實(shí)現(xiàn)以客戶為導(dǎo)向； 二、對(duì)科層制管理的挑戰(zhàn) 12 電子商務(wù)時(shí)代 對(duì)“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) ? 科層制組織層次過(guò)多引起溝通成本劇增。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而延長(zhǎng)信息溝通渠道、增加信息傳遞時(shí)間，不僅可能導(dǎo)致延誤時(shí)機(jī)和決策失誤，更不利于對(duì)市場(chǎng)變化快速反應(yīng)； 二、對(duì)科層制管理的挑戰(zhàn) 13 電子商務(wù)時(shí)代 對(duì)“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) “科層制”管理下業(yè)務(wù)處理效率極低 二、對(duì)科層制管理的挑戰(zhàn) 14 電子商務(wù)時(shí)代 對(duì)“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) “科層制”管理下： 所有工作責(zé)任上交 高層管理忙于簽字 無(wú)暇
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