人力管理效率法則ppt課件(已修改)
2026-01-11 21:01 本頁面
【正文】 人力管理的“ 80/20效率法則” 即使經(jīng)過了多道程序、使用了多種方法與技術(shù)精挑細選，也不能保證每次招聘均萬無一失，更不能保證所甄選的員工日后個個稱心如意。好在普遍實行試用期和短期合同聘用制度，可以比較有效地降低甄選失誤的成本。保證“關(guān)鍵少數(shù)”的甄選質(zhì)量，除了依賴正式規(guī)則，還需要注意避免認識上的誤區(qū)。舉例來說，像人才出自名校、選人用人惟名校是舉，就是目前許多企業(yè)和事業(yè)組織深陷其中的誤區(qū)。古語說得好 ﹕ “夜光之珠，不必出于孟津之河；盈握之壁，不必采于昆侖之山?！?(南朝宋 ?劉義慶 《 世說新語 ?言語 》 )廣開才路，招賢納士，才是尋獲“關(guān)鍵少數(shù)”的正確選擇。 “80/20效率法則”告訴人們一個道理， 20%的投入，可以得到 80%的產(chǎn)出；關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。 “ 80/20效率法則”同樣適用于人力資本管理。實踐表明，一個組織的生產(chǎn)效率和未來發(fā)展，往往決定于少數(shù) (比如 20%)關(guān)鍵性的人才。對一個股份制企業(yè)組織而言，從董事會的角度考慮，關(guān)鍵人才一般包括以下人員 ﹕ (1)CEO、 CFO等高級管理人員， (2)開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人力資源等重要部門經(jīng)理或項目負責(zé)人； (3)高級研究與開發(fā) (Ramp。D)人員； (4)具有創(chuàng)造發(fā)明高級技能型人力資本的技術(shù)、工藝及制度設(shè)計人員； (5)其他極具發(fā)展?jié)摿Φ母咚刭|(zhì)員工。 基于此，如何構(gòu)建“ 80/20效率法則”的組織人力資本管理制度就十分有意義。下面 5項行動建議，供人力資本決策者和管理者參考，也許可助一臂之力。精挑細選，發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵少數(shù)” 所謂發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵少數(shù)”成員，實際上是要
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