【正文】 歌德的名言： “工作若成為樂(lè)趣，人生就是樂(lè)園； 工作若被迫成為義務(wù)，人生 就是 地獄”。 《 員工總動(dòng)員 》 助你實(shí)現(xiàn)快樂(lè)工作，快樂(lè)生活！ 《 員工總動(dòng)員 —— 職業(yè)化鑄就卓越 》 ，數(shù)百個(gè)精彩絕倫、新穎原創(chuàng)的職場(chǎng)故事、心靈故事、成功故事，幫助你走向成功！ ： ； :； ： 吳下阿蒙，刮目相待 三國(guó)時(shí)代東吳的呂蒙，可說(shuō)是一個(gè)博學(xué)多才的人，周瑜死后，他繼任東吳的都督。設(shè)計(jì)擊敗了蜀漢的關(guān)羽，派部將潘璋把關(guān)羽殺死后，不久他也死去。 呂蒙本來(lái)是一個(gè)不務(wù)正業(yè)不肯用功的人，所以沒有什么學(xué)識(shí)。魯肅見了他，覺得沒有什么可取的地方，后來(lái)，魯肅再遇見他時(shí)，看見他和從前完全不同，是那樣威武，踉他談起軍事問(wèn)題來(lái)，顯得很有知識(shí)，使魯肅覺得很驚異，便笑著對(duì)他開玩笑說(shuō)：「現(xiàn)在，你的學(xué)識(shí)這么好，既英勇，又有如謀，再也不是吳下的阿蒙了?！? 呂蒙答道 : 「人別后三天，就該另眼看待呀！」呂蒙的話，原文是「士別三日，刮目相待。」 后來(lái)的人，便用「士別三日」這句話，來(lái)稱贊人離開后不久，進(jìn)步很快的意思。 虎怒斷足 山間小路上，老虎踏進(jìn)獵人設(shè)置的索套之中，掙扎了很長(zhǎng)時(shí)間，它都沒能使自己的一腳掌從索套中解脫出來(lái)，眼見獵人一步一步逼近，老虎一怒之下，奮力掙斷了這條被套住的腳掌，忍痛離開這危機(jī)四伏的危險(xiǎn)地帶。 老虎斷了一只腳自然是很痛苦的，但是如果因此而保存了性命，則是一個(gè)聰明的選擇，所謂「斷尾求生」。美國(guó)奇異公司的前執(zhí)行長(zhǎng)威爾曾經(jīng)把許多業(yè)績(jī)不在業(yè)界前兩名的事業(yè)部門關(guān)閉；某銀行把七百多億元的不良資產(chǎn)出售給資產(chǎn)管理公司，這些都是痛苦的決定，但是為了整體的利益，經(jīng)營(yíng)者必須當(dāng)機(jī)立斷，拿出勇氣和魄力做出決定。 鯰魚效應(yīng) 在海上捕獲的沙丁魚極不容易活著返港，聰明的漁民便在槽內(nèi)放一條以吃小魚、貝類等為生的鯰魚，而沙丁魚要想躲過(guò) “ 被吃 ” 的惡運(yùn)，就必須在魚槽內(nèi)拼命不停地游動(dòng)，最終大部分的沙丁魚都能活著返港。 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融合，如果把外資作為“鯰魚”，那么中國(guó)的企業(yè)必須學(xué)會(huì)象沙丁魚一樣學(xué)會(huì)生存的技巧、適應(yīng)游戲的規(guī)則。 煮青蛙的故事 將一只青蛙放在大鍋里，里頭加水再用小火慢慢加熱，青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化，卻因惰性與沒有立即必要的動(dòng)力往外跳，最后被熱水煮熟而不自知。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對(duì)環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，企業(yè)最后就會(huì)像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。 國(guó)內(nèi)第一本關(guān)于提高職業(yè)化素質(zhì)的原創(chuàng)圖書。 由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)、中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)推進(jìn)行動(dòng)組委會(huì)主任、中國(guó)發(fā)展研究院院長(zhǎng)， 《 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 》原總編輯艾豐特別推薦。 《 員工總動(dòng)員 》 從目前中國(guó)企業(yè)管理所面臨的職業(yè)化問(wèn)題入手，系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化的要求，并提供了成為卓越職業(yè)人的方法。旨在有效提高員工、經(jīng)理人、公務(wù)員、大學(xué)生的職業(yè)化程度，能夠真正有效地為企業(yè)與政府機(jī)關(guān)打造一支高度職業(yè)化的隊(duì)伍。 猴子大象法則 大象可以踩死猴子，但猴子也可以騷擾大象，使大象遭遇挫折。大象體積越大，猴子的勝算就越大。 無(wú)論是如同大象一樣的規(guī)模龐大的公司；還是如同猴子一樣行動(dòng)靈活的小公司，任何一家公司要想成功，最重要的是在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。 老鷹喂食的故事 老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)動(dòng)物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。 老鷹一次生下四、五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來(lái)的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰(shuí)吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來(lái)，代代相傳，老鷹一族愈來(lái)愈強(qiáng)壯。 這個(gè)故事告訴我們，「公平」不能成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無(wú)適當(dāng)?shù)奶蕴贫?，常?huì)因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中將會(huì)遭到自然淘汰。 釣螃蟹的故事 組織中也應(yīng)該留意與去除所謂的「螃蟹文化」。 釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其它螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來(lái)，最后沒有一只出得去。 企業(yè)里常有一些份子，不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。 道見桑婦 晉文公領(lǐng)兵出發(fā)準(zhǔn)備攻打衛(wèi)國(guó)，公子鋤這時(shí)仰天大笑，晉文公便問(wèn)他為何仰天大笑，他說(shuō)：「臣是笑我的鄰居啊！當(dāng)他送妻子回娘家時(shí)，在路上碰到一個(gè)采桑的婦女，便按耐不住就去和采桑的婦女搭訕，可是當(dāng)他回頭看自己的妻子時(shí)，發(fā)現(xiàn)竟然也有人正勾引著她。我正是為這件事而發(fā)笑呀！」晉文公聽了之后，領(lǐng)悟他所說(shuō)的話，就打消了進(jìn)攻衛(wèi)國(guó)的念頭而班師回國(guó)，還沒回到晉國(guó)，就聽說(shuō)有敵人入侵晉國(guó)北方。 我們常常注意某個(gè)人或者某家公司會(huì)取代我們的地位威脅到我們，因此想盡辦法去防范他或者打擊他，殊不知螳螂捕蟬，黃雀在后，瞻前難以顧后，無(wú)法防范周延，因此最好的方法是注意自己的情況，跟自己比，讓自己一天比一天進(jìn)步。 再撐一百步 美國(guó)華盛頓山的一塊巖石上，立下了一個(gè)標(biāo)牌，告訴后來(lái)的登山者，那里曾經(jīng)是一個(gè)女登山者躺下死去的地方。她當(dāng)時(shí)正在尋覓的庇護(hù)所「登山小屋」只距她一百步而已，如果她能多撐一百步，她就能活下去。 這個(gè)事例提醒人們，倒下之前再撐一會(huì)兒。勝利者，往往是能比別人多堅(jiān)持一分鐘的人。即使精力已耗盡，人們?nèi)匀挥幸稽c(diǎn)點(diǎn)能源殘留著，用那一點(diǎn)點(diǎn)能源的人就是最後的成功者。 《 員工總動(dòng)員 》 —— 職業(yè)化塑造，實(shí)現(xiàn)二次騰飛！ 2022年最新書介紹 —— 鑄就高度職業(yè)化，成為卓越職業(yè)人！ 打造高度職業(yè)化隊(duì)伍， 構(gòu)建 企業(yè)與政府