電梯公司質(zhì)量保證體系(已修改)
2025-01-15 00:08 本頁面
【正文】 LOGO 質(zhì)量保證體系 題目： 內(nèi)容概要 二 .質(zhì)量保證體系建立的定義、目的 三 .質(zhì)量保證體系的組成 四 .質(zhì)量保證手冊的內(nèi)容 五 .電梯基本知識 六 .電梯相關法律法規(guī) 一、公司構(gòu)架 一、公司構(gòu)架 一、公司構(gòu)架 總 經(jīng) 理技 術 負 責 人 質(zhì) 量 工 程 師質(zhì)量技術部工程部行政部財務部銷售部材 料采 購管 理維 保質(zhì) 量管 理安 裝質(zhì) 量管 理文件管理合同管理市場調(diào)研 二、 質(zhì)量保證體系建立的定義、目的 定義 以書面形式明確了公司內(nèi)部各個部門各個人員應該按照什么樣的流程，什么樣的要求來完成自己的工作。并且對這些工作過程中的結(jié)果按照一定質(zhì)量體系的要求記錄和保存。 保證質(zhì)量目標的完成，同時保證每個崗位每個人，能夠及時高效的順暢的完成自己的工作。 目的 三 .質(zhì)量保證體系的組成 質(zhì)量保證手冊 管理制度 程序文件 電梯作業(yè)質(zhì)量記錄一覽表 電梯作業(yè)指導書 四 .質(zhì)量保證手冊的內(nèi)容 管理評審 管理評審是對質(zhì)量保證體系、質(zhì)量方針和目標來進行評審。 質(zhì)保工程師于管理評審前 15天編制管理評審計劃，提交總經(jīng)理批準，然后 組織評審，各部門負責人參加。 質(zhì)量保證體系文件 目前所做的工作 1管理評審 2質(zhì)量保證體系文件 3文件控制 4記錄控制 5合同控制 6材料和零部件控制 7 作業(yè)控制 8焊接控制 9檢驗與試驗控制 10設備和檢驗與試驗裝置控制 11不合格品控制 12質(zhì)量改進與服務 13人員培訓、考核及其管理 14 執(zhí)行特種設備許可制度 15外包工程控制 16 不安全因素控制 四 .質(zhì)量保證手冊的內(nèi)容 文件控制 對文件和資料的控制作出規(guī)定，保證公司各部門和人員執(zhí)行有效的文件并及時 回收作廢文件 記錄控制 技術質(zhì)量部是記錄的歸口管理部門，具體負責記錄的編號、收集、檢索、貯存和處置； 合同控制 銷售部是主要負責部門 四 .質(zhì)量保證手冊的內(nèi)容 材料和零部件控制 技術質(zhì)量部負責產(chǎn)品的采購 工程部對所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關的采購和外包加工的產(chǎn)品進行驗證 發(fā)放受壓元件材料時，行政部人員應到現(xiàn)場進行監(jiān)督 作業(yè)控制 技術質(zhì)量部負責組織作業(yè)文件的編制；工程部負責作業(yè)文件的符合性審查。 技術質(zhì)量部負責作業(yè)文件的技術審查；行政部負責作業(yè)文件的安全審查。 作業(yè)責任人負責作業(yè)過程、作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)進度和作業(yè)安全。技術負責人 對作業(yè)技術、質(zhì)量負總責。 將電梯安裝、維修、保養(yǎng)工作通稱為作業(yè)（施工）。對作業(yè)文件、 作業(yè)過程進行有效控制，確保電梯的技術和安全性能。 技術負責人接受、保管分公司下發(fā)的工藝文件，并妥善保管，并查看文件 的有效性 四 .質(zhì)量保證手冊的內(nèi)容 技術質(zhì)量部必須給工裝、模具進行建檔、編號表識。 焊接控制 技術質(zhì)量部負責工裝、模具的統(tǒng)一管理 工程部應編制安全質(zhì)量檢查計劃，計劃內(nèi)容應包括工藝紀律的檢查 工程部是焊接控制主要負責部門焊接的人員管理、培訓、資質(zhì)認可以及 焊接工藝和材料，焊接設備的控制，確保焊接質(zhì)量達到要求。 檢驗與實驗控制 通過檢驗與試驗驗證產(chǎn)品性能，確保將合格的產(chǎn)品交付給用戶使用，主要 指的是 電梯
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