建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)階段考慮的若干問題(已修改)
2025-01-04 14:01 本頁面
【正文】 巨艦起錨之際的再思索 xx連鎖建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)階段 考慮的若干問題 ： ； :； ： 主要議題 ? 現(xiàn)階段背景說明 ? 可能的風(fēng)險(xiǎn) ? 體系建設(shè)的總體設(shè)想 ? 階段說明 ? 設(shè)計(jì)原則 ? 附錄 現(xiàn)階段背景： ? xx連鎖體系建設(shè)已事實(shí)上啟動(dòng) ， 分店發(fā)展速度以百家為單位進(jìn)展； ? 目前 300家至年底 1500家的分店建設(shè)是未來連鎖大廈之基石 ， 是戰(zhàn)略目標(biāo)成敗之關(guān)鍵； ? 以不同股比收購的連鎖分店 ， 面臨經(jīng)營管理 、財(cái)務(wù)實(shí)施控制等多方問題； ? 各連鎖分店對 xx的無形資產(chǎn)具有極高厚望 ， 急需各類操作規(guī)范出臺 ， 以指導(dǎo)經(jīng)營； 現(xiàn)階段背景： ? 分店急需在商品配送 、 采購 、 信息系統(tǒng)等方面給予實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)； ? xx連鎖總部尚未確定顧問公司 ， 系統(tǒng)的啟動(dòng)計(jì)劃尚未出臺； ? 咨詢公司選擇尚需一段時(shí)間 ， 而且商務(wù)談判 、 溝通情況 、 設(shè)計(jì)總體方案至開始操作實(shí)施至少要有 35個(gè)工作日 ， 嚴(yán)重滯后業(yè)務(wù)操作 。 可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)： ? 總體規(guī)劃 、 啟動(dòng)計(jì)劃 、 各線業(yè)務(wù)開展的嚴(yán)重錯(cuò)位可能導(dǎo)致整個(gè)體系建設(shè)效果欠佳 ， 引發(fā)內(nèi)外壓力； ? 分店不規(guī)范操作 ， （ 如突擊采購 、 滴漏跑冒 ） 造成資產(chǎn)流失； ? 分店對總部信心下降 ， 造成大量抱怨；致使日后工作難以開展； ? 初期投入的各類資源 ， 造成浪費(fèi)；例如：信息資源 、資金資源 、 人力資源等； ? xx總部信譽(yù)下降致使下半年收購分店速度無法按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；商業(yè)談判難度增大
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