某裝飾公司營銷策劃案(已修改)
2024-12-20 10:14 本頁面
【正文】 2022年全國市場營銷大賽 三匹馬之隊(duì)：劉華芳、黃武松、方毅 指導(dǎo)老師：朱華鋒、羅江 參賽學(xué)校：安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 志強(qiáng)裝飾建材營銷策劃方案 目錄 營銷背景 競爭對(duì)手分析 SWOT分析 消費(fèi)者分析 營銷策略 成本效益分析 開業(yè)活動(dòng)策劃 市場行動(dòng)檢測 遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略規(guī)劃 第一部分 營銷背景 一、發(fā)展歷程 1994年，在縣城成立了當(dāng)涂建材經(jīng)營部； 1998年，由縣城遷至黃山鄉(xiāng)，并改名為黃山裝潢材料專賣店； 2022年，著手將店址遷至新城區(qū)，積極拓展市場； 2022年，“十一”期間新店將在縣城區(qū)正式開張，并改名為志強(qiáng)裝飾建材； ?? 地點(diǎn)：志強(qiáng)裝飾位于當(dāng)涂縣城襄河灣，是新城的中心位置。 面積：營業(yè)面積有 180平方米。 主營：室內(nèi)裝飾材料零售。 第一部分 營銷背景 三、方案實(shí)施 聯(lián)合合作伙伴，共同經(jīng) 營，達(dá)到共贏 定位目標(biāo)市場，制定宣 傳及營銷策略 我國城市化率為 45%，速度為每年 1個(gè)百分點(diǎn)，整個(gè)國家城市化進(jìn)程還需三、四十年時(shí)間。 根據(jù)馬鞍山 1255城市發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)涂縣城將成為城市建設(shè)重點(diǎn)區(qū)域。 裝飾零售巨頭忙于一、二線市場布局，無暇顧及當(dāng)涂市場。 志強(qiáng)裝飾積極轉(zhuǎn)變自身角色，爭取在這一輪市場浪潮中發(fā)展壯大自己。 分析競爭對(duì)手，展開針 對(duì)性競爭策略 了解宏觀市場，制定遠(yuǎn) 景 /戰(zhàn)略規(guī)劃 二、項(xiàng)目分析 第二部分 競爭對(duì)手分析 其他競爭隊(duì)手 分析 建材裝飾街 分析 一、生存形態(tài)：專賣店、粗放式零售店、細(xì)分市場零售店 二、優(yōu)劣勢(shì)分析 優(yōu)勢(shì)：深入消費(fèi)者心中、經(jīng)營種類齊全 劣勢(shì)：組織性不強(qiáng)、專業(yè)性不強(qiáng)、宣傳意識(shí)不到位 一、當(dāng)?shù)胤植剂闵⒌慕ú难b飾零售店 二、我國建材裝飾
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