【總結】?案例1?案例2?案例3?案例4?某房地產開發(fā)公司對某一地塊有兩種開發(fā)方案。A方案:一次性開發(fā)多層住宅45000平方米建筑面積,需投入總成本費用(包括前期開發(fā)成本、施工建造成本和銷售成本,下同)9000萬元,開發(fā)時間(包括建造、銷售時間,下同)為18個月。案例(一)
2025-08-04 17:09
【總結】工程估價與成本控制?緒言?工程估價?工程數(shù)量計算?工料分析?預算作業(yè)?成本控制原則?結語一、緒言「估價」為營建實務最重要、最繁雜也是最困難的工作之一。本章針對營造廠商之作業(yè)方式,探討估價與成本控制的方法;本章介紹之順序依次為估價概說、數(shù)量計算、工料分析、預算作業(yè)及成本控制。
2025-01-14 22:27
【總結】經濟管理學院會計系精品課程建設小組主講:王玉法工程管理與成本控制工程管理?1生產過程組織?2人力資源配置?3生產進度計劃與控制?4質量管理?5現(xiàn)場管理1生產過程組織?任何產品都必須經過一定的生產過程才能制造出來。所謂生產過
2025-02-24 13:58
【總結】工程管理與成本控制?是指需投入一定量的資本和實物資產,有預期的經濟社會目標,在一定束條件下經過研究、決策和實施等一系列程序,從而形成固定資產的一次性事業(yè)。?在一個總體設計及總概算范圍內,由一個或者若干個互有聯(lián)系的單項工程組成的,zai建設中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理?!?-1工程項目
2025-02-09 16:08
【總結】工程項目招投標階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項目招投標概述第二節(jié)國際工程招標與投標第三節(jié)工程項目合同的計價模式第四節(jié)工程量清單的編制方法第五節(jié)工程量清單投標報價第六節(jié)工程項目評標定標第七節(jié)國際工程投標報價的計算第八節(jié)國際工程投標報價案例分析工程項目招投標
2025-03-05 16:27
【總結】全國二級建造師石油化工工程管理與實務施工成本控制案例分析劉秀玲1建設工程施工成本控制案例分析第五部分全國二級建造師石油化工工程管理與實務施工成本控制案例分析劉秀玲2案例分析的基本知識點偏差的概念及分析(進度偏差、成本偏差)投
2025-09-11 21:09
【總結】工程項目成本控制?1工程項目成本概述?2工程項目成本計劃?3工程項目成本控制的實施?4工程項目成本核算?5工程項目成本的分析與考核工程項目成本1.工程項目成本的概念工程項目成本是指在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。1工程項目成
2025-08-15 21:52
【總結】1主講人:顏哲教授重慶大學建設管理與房地產學院2第2章建筑成本的變化趨勢建筑產品成本隨著時間在不斷上升,以建筑產品造價信息比較發(fā)達的香港地區(qū)為例,其建筑產品成本發(fā)展趨勢如圖2-1所示。3圖2-1香港近幾年建筑成本發(fā)展動
2025-03-08 22:28
【總結】第五章建設工程設計階段的成本規(guī)劃與控制本章主要內容:第一節(jié)設計方案的比較選擇第二節(jié)價值工程在設計方案比選優(yōu)化中的應用第三節(jié)限額設計第四節(jié)設計概算與預算的編制與審查設計階段的成本控制的重要性–在設計階段控制工程造價效果最顯著。設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下,
2025-01-01 07:22
【總結】成本控制模組(Controlling)前言成本控制(Controlling。CO)模組是以內部管理會計的觀點來提供財務資訊。ERP系統(tǒng)具有『整合』(integration)與『即時』(realtime)之兩大特性,故在CO模組與ERP其他模組緊密整合的情況下,將可即時提供各階層管理者所需的管理會計資訊。管理會
2025-02-11 11:07
【總結】餐飲成本控制與收入控制第一節(jié)餐飲成本的內容管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!一、餐飲成本的構成費用項目比重(%)原材料(食品、飲料)45燃料1物料用品1-3低值易耗品灘銷5工資管理費用15-25
2025-01-07 23:34
【總結】成本管理與控制基本概念?Control:?一個組織必須處于控制之中,即,每一個部門都必須處于適當?shù)奈恢脕肀WC實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標。?Management:?組織是指為達到共同的目標而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計劃實施未來戰(zhàn)略目標的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項活動或一系列活動時一種既定的并且通常是帶有重復性的方法。
2025-07-19 02:21
【總結】《成本管理與控制技術》—幫助中國企業(yè)走向成功CostAdvantageStrategy:CostAnalysis&CostManagementinBusinessView塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢一、請用1個最簡短的語句說出你對成本的認識?二、請列舉3個你最感困惑的成本問題是什么?三、你要把公司總體成本降低15%,
2025-06-21 07:44
【總結】施工企業(yè)工程成本控制摘要:工程成本控制有著控制利潤、監(jiān)督施工、評價和建議的職能,其在實現(xiàn)降低成本、提高經濟效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。本文分析了施工企業(yè)工程成本控制中存在的問題,探索了影響施工企業(yè)成本控制的因素,分析了具體的施工成本控制措施,對加強施工企業(yè)成本控制又重要的啟示作用。關鍵詞:施工企業(yè)工程成本存在問題控
2025-10-17 21:33
【總結】第四章工程成本控制技術與管理第四章?1.課程教學內容?(1)積極的成本計劃;?(2)成本計劃的編制;?(3)成本控制的原則與主要內容;?(4)價值工程方法;?(5)影響成本的主要因素及降低成本的措施;?(6)工程變更的控制程序;?(7)工程變更價款的確定原則與支
2025-02-18 10:04