[管理學]聯(lián)想的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和舉措(已修改)
2024-12-20 01:39 本頁面
【正文】 聯(lián)想的人才資源戰(zhàn)略和舉措 聯(lián)想集團副總裁 喬健 二零零二年十月二十六日 介紹思路 人力資源體系設計 人力資源主要舉措 人力資源工作成果 人力資源發(fā)展方向 P A D C 人力資源工作體系設計 PLAN ? 人力資源工作的定位 ? 人力資源體系設計的過程、方法 ? 人力資源體系結構 ?HR是公司戰(zhàn)略伙伴，是各業(yè)務的 HR戰(zhàn)略咨詢伙伴，通過人力資源的活動獲得敬業(yè)的員工和滿意的客戶，進而實現(xiàn)企業(yè)目標。 定位（宗旨） 經營戰(zhàn)略 /目標 企業(yè)核心能力 人力資源 KPI要求 敬業(yè)的員工 滿意的客戶 員工價值承諾 招募、選拔人才 創(chuàng)造發(fā)展空間 培養(yǎng)人才 激勵人才 員工參與 體系設計的過程、方法 推進計劃推進計劃Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4HR 管理職責的界定HR 管理流程的制定HR 管理職責 \ 流程的宣貫和執(zhí)行組織設計 \ 崗位設置方法和試點組織設計 \ 崗位設置推廣提出明確的 EVP 并進行宣傳成人式管理風格培訓分析人才市場制定針對性的招聘策略針對不同崗位特點的薪酬體系針對不同業(yè)務特點的薪酬體系助總以上干部能力盤點 , 初步實施個性化培訓方案建立干部能力發(fā)展中心和調配體系完成技術職稱評定搭建網上學習系統(tǒng)框架并全面實現(xiàn)建立榮譽序列并開始實施ERP 的 HR 模塊全面上線實現(xiàn)招聘子模塊2022 年 2022 年 2022 年任務聯(lián)想的 HR 三年戰(zhàn)略聯(lián)想的 HR 三年戰(zhàn)略1 根據(jù)最新的組織結構，明確各層管理者的 HR 職責及管理流程2 科學設置公司組織結構、崗位，得出人崗匹配的方法3 提出明確的 EVP （ 員工價值承諾），并對內外進行宣傳4 完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術人員的招聘策略5 建立適應未來業(yè)務及業(yè)務運營模式（如；聯(lián)盟）的特點建立多元化、靈活的薪酬制度6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設計出相應的支持體系（例如： 專業(yè)職稱體系、培訓、輪崗）7 建立干部能上 能下 的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8 建立以 ERP 系統(tǒng)的 HR 模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)主要內容主要內容 需求 環(huán)境分析優(yōu)勢：1 、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢2 、員工忠誠度高、公司凝聚力強3 、業(yè)務高速發(fā)展帶來的機會和公平的競爭機制，有效吸引、保留人才劣勢：1 、業(yè)績導向的文化過頭了2 、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設落后戰(zhàn)略原則及框架戰(zhàn)略原則1 根據(jù)最新的組織結構，明確各層管理者的 HR 職責及管理流程2 科學設置公司組織結構、崗位，得出人崗匹配的方法3 提出明確的 EVP （ 員工價值承諾），并對內外進行宣傳4 完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術人員的招聘策略5 建立適應未來業(yè)務、崗位特點的多元化、靈活的薪酬制度6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設計出相應的支持體系7 建立干部能上能下的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8 建立以 ERP 系統(tǒng)的 HR 模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)1 、高層管理人才和高級技術人才稀缺2 、國內市場對高層管理人員和高級技術人員的需求絕對量大 , 增長強勁3 、高層管理者和技術人員的供需關系將長期緊張1 、人員增長絕對數(shù)量大2 、業(yè)務群組結構的變化對公司人員結構的變化帶來極大影響，新興業(yè)務需求極大3 、干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696 余人激增至2022 年的 2022 人左右SWOT 分析人力資源三年規(guī)劃人力資源三年規(guī)劃人力資源部二 OO 一年一月?配合中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源中長期規(guī)劃 ： 體系設計的過程、方法 ?每年一度的年度人力資源規(guī)劃 20聯(lián)想集團有限公司針對完成目標的 SWOT 分析StrengthOpp
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