打造卓越團(tuán)隊(duì)ppt課件(已修改)
2025-11-10 21:48 本頁面
【正文】 打造卓越團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)會(huì)面臨的障礙和困境 ?失去動(dòng)力和熱情、困惑、無助感 ?失去了方向和目的 ?沒有誠(chéng)意的、無條理的、非建設(shè) 性的討論 ?冷嘲熱諷和互不信任 ?背后的和向外人做的人身攻擊 ?報(bào)怨他人 團(tuán)隊(duì)如何擺脫困境 對(duì)障礙的認(rèn)識(shí) ?任何具體的障礙要造成威脅，憑借的都是障礙本身的 難度，但同時(shí)也取決于團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備程度和能力。 ?作為一個(gè)業(yè)績(jī)單位，團(tuán)隊(duì)在足智多謀和靈活多變方面 超過了所有個(gè)人和較大型的組織群體，團(tuán)隊(duì)會(huì)利用這 兩個(gè)特點(diǎn)克服障礙實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。 ?潛在的團(tuán)隊(duì)甚至偽團(tuán)隊(duì)都能擺脫困境，只要它們能把 障礙同他們具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)聯(lián)系起來 。 團(tuán)隊(duì)如何擺脫困境 擺脫困境的方法 ?回顧團(tuán)隊(duì)的基本要素 ?爭(zhēng)取小勝 ?輸入新的信息和方法 ?利用指導(dǎo)人員或培訓(xùn) ?更換團(tuán)隊(duì)成員，包括更換領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的藝術(shù)之一就是要知道應(yīng)該回避什么 一個(gè)關(guān)于 “ 士氣 ” 的重要研究結(jié)果： ? 失敗的團(tuán)隊(duì)并不一定士氣低落。士氣低落通常是失 敗或財(cái)產(chǎn)的減少造成的，而不應(yīng)被視為這兩者發(fā)生 的原因。 ——“他們經(jīng)常是微笑著倒下的。 ” ——士氣與績(jī)效之間的聯(lián)系十分脆弱。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 智力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素 ? 如果一支管理團(tuán)隊(duì)的智力測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)很低，那么它幾乎沒有獲勝的可能。 ? 要考慮 “ 負(fù)面選擇 ” 對(duì)團(tuán)隊(duì)智力的不良影響 ——武大郎開店，不會(huì)找高智商的人 ——待遇與環(huán)境，找不來，或留不住高智商的人 切記： 知識(shí)就是力量！ 尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天！ 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 團(tuán)隊(duì)的性格對(duì)團(tuán)隊(duì)的成敗有一定的影響力 ? 企業(yè)文化決定了團(tuán)隊(duì)的性格 ——外向型的團(tuán)隊(duì)，他們靠新的想法繁榮起來，但 往往不能把事情堅(jiān)持到底。 ——內(nèi)向型的團(tuán)隊(duì)，喜歡自給自足，一旦自己定了 一個(gè)目標(biāo)就會(huì)堅(jiān)持到底，但缺乏變通性。 ——焦慮內(nèi)向型的團(tuán)隊(duì)，幾乎失敗的可能性最高。 他們經(jīng)常都是由通過自己的專長(zhǎng)而進(jìn)入管理層 的專業(yè)人員組成，思維的專業(yè)性與管理思維的 全面性要求相矛盾。比如， 高科技企業(yè)。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 不合適的團(tuán)隊(duì)組成導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗 ? 廚子多了煮壞湯，但也有可能沒有廚子來煮湯，或 者有人妨礙廚子煮湯。 ? “ 如果事情不順利的話，你只需搖搖袋子。 ” 一個(gè)大 企業(yè)總裁的成功秘訣。 ? 團(tuán)隊(duì)角色的沖突、重疊或缺失都會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不 佳。 ? 不合適的團(tuán)隊(duì)組成舉例，見下頁。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 序號(hào) 不合適的團(tuán)隊(duì)組成描述 團(tuán)隊(duì)組成評(píng)價(jià) 1 1個(gè)董事長(zhǎng) +2個(gè)智力水平超過平均水平的控制欲很強(qiáng)的塑造者 2 1個(gè)楔子 +1個(gè)控制欲更強(qiáng)但創(chuàng)造力不如他的楔子，沒有合適的董事長(zhǎng)人選 3 1個(gè)監(jiān)聽評(píng)價(jià)者 +一群性格穩(wěn)定智力很好的團(tuán)隊(duì)工人和公司工人，沒有楔子 4 一群公司工人，沒有楔子和資源調(diào)查員 5 1個(gè)團(tuán)隊(duì)工人 +其他團(tuán)隊(duì)工人、公司工人、完成者，沒有資源調(diào)查員、楔子、塑造者和董事長(zhǎng) 6 2個(gè)塑造者（其中一個(gè)控制欲很強(qiáng)但智商不高）+1個(gè)超級(jí)楔子 +2個(gè)或更多的公司工人 7 只有資源調(diào)查員和楔子 8 1個(gè)完成者 +
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