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企業(yè)的成本控制ppt課件(已修改)

2024-11-15 17:02 本頁面
 

【正文】 企業(yè)的成本控制 : ; :; : 成本的概念和實質(zhì) 概念 : 成本是用貨幣計量的,為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負債的總額。 (美國注冊會計師協(xié)會 AICPA) 實質(zhì) : 是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出 。 企業(yè)成本的分類 ? 企業(yè)的成本一般可分為: ? 材料采購成本 ? 技術(shù)成本 ? 生產(chǎn)成本 ? 質(zhì)量成本 ? 戰(zhàn)略成本 ? 人力資源成本 ? 資本成本等 企業(yè)的成本控制 ? 在推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)里,要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,降低成本是一個重要的途徑。要降低成本,一個很重要的方法就是開展成本控制活動。 ? 所謂 成本控制 ,就是利用會計所提供的各種信息資料,計算實際或預(yù)計脫離目標的差異,找出產(chǎn)生差異的原因,并采取措施,消除不利差異,保證目標實現(xiàn)的過程。 成本控制的作用 ? 1.配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇,要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要,在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi),引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。 ? 2. 追求利潤最大化 。 在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下 , 利用成本 、 質(zhì)量 、 價格 、 銷量等因素之間的聯(lián)動關(guān)系 , 以成本支持質(zhì)量 、 價格 、擴大市場份額等對成本的需要 , 促使企業(yè)最大限度地獲得利潤 。 ? 3.提高資源利用率。在資源限制條件下,通過成本控制提高資源的利用效率。當企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟資源時,成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面,還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。 成本分析 ? 要做好成本控制 , 首先要進行成本分析 。 成本分析是根據(jù)有關(guān)成本資料對成本指標所進等的分析 。 成本分析包括事前 , 事中和事后分析等三個方面 。 ? 事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預(yù)測 。進行事前成本分析 , 可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標 。 ? 事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結(jié)果所進行的分析 。 成本事中分析主要是為了進行成本控制 , 防止實際成本超過目標成本的范圍 。 ? 事后分析是指對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所做的分析 。事后分析對成本執(zhí)行的結(jié)果進行評價 , 以利于下一期成本控制活動的開展 。 傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制 的區(qū)別 ? 傳統(tǒng)成本控制 具體表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式。主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設(shè)備,是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進,屬于降低成本的一種初級形態(tài)。 這種的成本降低是治標不治本的,只是成本管理的一種改良形式。 傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的,即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。 傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制 的區(qū)別 ? 現(xiàn)代成本控制 從管理的源流來挖掘降低成本的潛力,力圖從根本上避免成本的發(fā)生。 現(xiàn)代的 JIT( Just In Time , 適時生產(chǎn)系統(tǒng)),以“ 零庫存 ” 形式避免了幾乎所有的存貨成本;TQC(Total Quality Control, 全面質(zhì)量控制 ),以“ 零缺陷 ” 的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。 認為事前預(yù)防重于事后調(diào)整,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段,通過重組生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程,來避免不必要的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié),達到成本控制的目的,是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。 成本控制的方法 在成本管理體系中 , 成本控制占有十分重要的地位 。 成本控制工作搞得好壞 , 直接關(guān)系到成本管理的優(yōu)劣 。 在成本控制當中 ,中心的問題是成本控制方法 。 目前成本管理體系中所采用的成本控制方法主要是根據(jù)有關(guān)的規(guī)章制度及企業(yè)制定的成本控制標準進行的 , 真正將理論界的最新研究成果運用于實際工作中的并不是很多 。 所以 , 應(yīng)積極探索并將最新的成本控制方法在實踐中加以運用 。 ? 理論極限控制法 ? 目標成本控制法 ? 全面成本控制法 理論極限控制法 ? 任何一個經(jīng)營單位為維持其經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)而付出的最低成本費用支出(不考慮特殊現(xiàn)狀),即是理論極限成本。因此,理論極限成本與實際成本支出存在著一個較大的差值,這個差值即是我們希望節(jié)約的目標值,這個目標值的節(jié)約完成程度,應(yīng)作為考核獎懲的依據(jù) 。 前提條件是:
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