供應(yīng)鏈管理ppt課件(已修改)
2025-11-10 16:56 本頁面
【正文】 第 12章 供應(yīng)鏈管理 2 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概論 科技日新月異，改變了企業(yè)溝通模式，全球分工已成為不可避免的趨勢，供應(yīng)鏈管理亦成為全球企業(yè)的挑戰(zhàn) 供應(yīng)鏈管理不只是一個觀念或口號，它是一門學(xué)科，一種專業(yè)知識和一個全新的企業(yè)溝通模式 組成一個完整的供應(yīng)鏈體系需有健全的企業(yè)組織和適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?，才能建立一個完美的供應(yīng)鏈體系 3 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)組成元素 對於運籌鏈與供應(yīng)鏈之不同， Cooper等人提出了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的組成可分為三個組成元素 管理組成元件 企業(yè)流程 鏈結(jié)架構(gòu) 4 管理元件 凡進行管理所有企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間運作流程所必頇具備的元素均為管理元件 規(guī)劃與控制 （ Planning and Control） 元件 只要為規(guī)劃與控制整體供應(yīng)鏈運作的活動，以確保供應(yīng)鏈上所有企業(yè)營運方向的正確性，均為規(guī)劃與控制元件 工作架構(gòu) （ Work Structure） 元件 主要為闡明供應(yīng)鏈上每個企業(yè)所應(yīng)該負責(zé)的工作（ tasks）與（ activities）活動 5 管理元件 (續(xù) ) 組織架構(gòu)（ Organization Structure）元件 在界定整體供應(yīng)鏈體系裡，企業(yè)各自的組織架構(gòu)及其流程的整合程度 產(chǎn)品生產(chǎn)流程架構(gòu)（ Product Flow Facility Structure）元件 為管理整體供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，均可稱為產(chǎn)品生產(chǎn)流程架構(gòu)元件 包括採購（ sourcing）、製造（ manufacturing）和配銷（ distribution） 6 管理元件 (續(xù) ) 資訊流程架構(gòu)（ Information Flow Facility Structure）元件 為管理整體供應(yīng)鏈上的資訊傳遞的標準，確保資訊正確性與一致性，以達成資訊共享的活動 產(chǎn)品架構(gòu)（ Product Structure）元件 為管理與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈體系中企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)事宜的活動 透過各企業(yè)的研發(fā)與製造部門共同確認，新產(chǎn)品材料及產(chǎn)品開發(fā)與製造技術(shù)為可行，以降低新產(chǎn)品生產(chǎn)的風(fēng)險 並透過此種合作關(guān)係以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢 7 管理元件 (續(xù) ) 管理手法（ Management Methods）元件 主要在藉由管理哲學(xué)與管理技術(shù)，並落實於組織的運作，以降低企業(yè)間整合企業(yè)流程時的複雜性與困難度 授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)（ Empower and Leadership Structure）元件 主要為建立整體供應(yīng)鏈中各企業(yè)內(nèi)及企業(yè)間之權(quán)力分配與領(lǐng)導(dǎo)模式 以促使整體供應(yīng)鏈中的成員相輔相成 8 管理元件 (續(xù) ) 風(fēng)險與獲利架構(gòu)（ Risk and Neward Structure）元件 透過供應(yīng)鏈運作，以降低供應(yīng)鏈中各成員的營運風(fēng)險，且提高獲利 文化與態(tài)度（ Culture and Attitude）元件 在供應(yīng)鏈
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