從研發(fā)到生產(chǎn)轉(zhuǎn)移ppt課件(已修改)
2024-11-15 16:54 本頁面
【正文】 1 一、縮短采辦過程的努力失敗了 ? 有關(guān)采辦過程的問題是研制和暑統(tǒng)所有時間過長 。 縮短采辦周期的主要原因是為了降低成本 ， 在一定程度上是為了生產(chǎn) 。 主要是因為在設(shè)計和研制階段對后勤的要求考慮不所致 。 第一章 緒論 2 二、從研制到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移是問題所在 ? 在采辦過程中 ， 有時問題的第一個跡象要到從全研制向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移時才會顯示出來 。 一個不過程包含三個階段 ， 設(shè)計 、 試驗和生產(chǎn) 。 在試驗大綱中故障在比想的多得多 。 加工 （ 制造 ） 問題會使生產(chǎn)不能按進度完成本 。 另外 ， 外場故障會打破轉(zhuǎn)動過程是非常廣的過程 ，它受早期設(shè)計和試驗時沒有進的一些活動的影響 。 功地完成了設(shè)計并生主出了可接受的產(chǎn)品的承包商一般都認識到 ， 為成功地完成試驗和生產(chǎn)大綱所需的控制技術(shù)支配著指導(dǎo)全過程所需的管理體理體系統(tǒng)性 。 事實上生產(chǎn)過程中現(xiàn)行的管理體系在設(shè)計 、 試驗和生產(chǎn)要求方面有自己的出發(fā)點 。 3 三 、糾正措施強調(diào)“管理體制第一” ?糾正措施強調(diào)立一系列管理檢查點和評審活動 。 這種作法增加了許多管理層 ， 并使得采辦過程的主要范圍 （ 設(shè)計 、 試驗和生產(chǎn) ） 趨向類別化 、 矩陣化和兩分化 （ PoIarize） 沒有闡述工業(yè)生產(chǎn)過程 ， 沒有提供管理的資料和對技術(shù)活動的控制 ， 以及關(guān)系到大綱成敗的細節(jié) 。 工業(yè)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)是工程管理和制造管理 。 4 四、采辦風(fēng)險的原因是技術(shù)性的，而不是管理性的 ? 采辦風(fēng)險可能的原因是不適當?shù)墓こ毯椭圃欤约安贿m當?shù)囊?guī)定和實施后勤計劃。采辦的工業(yè)過程要求較好地理解和實施基本的工程和制造規(guī)范。將其制度化，會減少部署不適用的系統(tǒng)的風(fēng)險減少采辦周期中設(shè)計、試檢和生產(chǎn)所需的時間?，F(xiàn)行采辦政策沒有考慮到系統(tǒng)采辦的基本和主要關(guān)心工業(yè)生產(chǎn)過程。它的結(jié)構(gòu)、組織和工作與系統(tǒng)采辦過程沒有相似之點。當它按傳統(tǒng)方法描繪時，應(yīng)強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計、試驗和生產(chǎn)的技術(shù)過程。假如這些過程不是以規(guī)定的方式完成，就會失敗或不穩(wěn)定，因為設(shè)計、試驗和生產(chǎn)過程是幾個相關(guān)的、互相依賴的領(lǐng)域的統(tǒng)一體。在一個領(lǐng)域中的失敗，就會導(dǎo)致全盤皆輸。在這種情況發(fā)生時（事實上這種情況常常發(fā)生），就會得到一個高風(fēng)險的大綱。 5 五、正措施強調(diào)技術(shù)決策 ? 權(quán)限概括如下： 檢查能確切地定義和加速從研制到生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的方式和方法。 指導(dǎo)對工業(yè)生產(chǎn)和行政管理的調(diào)查。 推薦設(shè)計、實驗和生產(chǎn)活動中所應(yīng)用的規(guī)范和控制。規(guī)范和 控制將導(dǎo)致及時交付部隊優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 圖中描述了改進采辦過程的技術(shù) ， 從而使人們認識到采辦過程是關(guān)系到低風(fēng)險產(chǎn)品設(shè)計 、 實驗和生產(chǎn)的工業(yè)生產(chǎn)過程 。 風(fēng)險 采辦管理 方案論證 研制 實驗與評價 生產(chǎn) 生產(chǎn) 經(jīng)費 技術(shù)定向 根據(jù)產(chǎn)品定 設(shè)施 生產(chǎn) 實驗 設(shè)計 后勤 管理 框圖 框圖 采辦定向根據(jù)情況定 政府處理（過程） 框圖 風(fēng)險范圍 減少風(fēng)險的要點 時間界限 學(xué)到的減少 風(fēng)險的經(jīng)驗 國防部 5000系列 交接面 特殊風(fēng)險評價水準面 圖 11對轉(zhuǎn)移問題的看法及減少向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險的措施 6 著重強調(diào)的是電氣和電子學(xué)科 ,因為電子學(xué)領(lǐng)域在提高系統(tǒng)能和生產(chǎn)率方面起到十分重要的作用 。 ? 1） 確保設(shè)計成熟性； ? 2） 試驗穩(wěn)定性測量 ? 3） 制造工藝的認證 。 設(shè)計成熟性指的是對執(zhí)行承包商設(shè)計政策的質(zhì)量評價。試驗穩(wěn)定性指的是穩(wěn)定設(shè)計的研制試驗沒有或基本沒有失敗。制造工藝的認證強調(diào)對試制過程中為生產(chǎn)而進行的設(shè)計和所采用的工藝的認證。 7 六、框圖是以特別小組的經(jīng)驗為依據(jù)而確定的 ? 整套的推薦采用的最初步驟和原則方針對它們與 “ 技術(shù)風(fēng)險 ”的相互關(guān)系進行試驗 。 這時 ， 以特別小組成員的背景和知識為基礎(chǔ)確定技術(shù)風(fēng)險 ， 并制定在從研制到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移過程中盡量減少風(fēng)險的方法 。 根據(jù)這些結(jié)果 ， 可制定出一套小框圖來闡述低風(fēng)險大綱 。 低風(fēng)險大綱指的是從研制階段轉(zhuǎn)移出來時不大會遇到麻煩的大綱 。 ? 每一種框圖描述了風(fēng)險的一個方面，并規(guī)定了減少風(fēng)險的技術(shù)方法。它通常描定一個會造成高風(fēng)險大綱的技術(shù)問題。 ? 在整個文件中 ， 有許多框圖活動的時間界限 。 這些活動是在兩個主要里程碑之間開始或結(jié)束的 。 此時 ， 時間界限是為簡單的目的而劃定的 。 當活動在大綱階段的中間開始或結(jié)束時 ，由本文件的使用者來確定在各階段的什么時刻開始或結(jié)束框圖活動 。 關(guān)鍵框圖的整體網(wǎng)絡(luò)見圖 12。 8 七、框圖的適用性與采辦各階段及里程碑相關(guān) 論證和確認階段處于里程碑 Ⅰ 和 Ⅱ 之間，而里程碑 Ⅱ 是全尺寸研制附段的開始，雖然生產(chǎn)準備必須早在全尺寸生產(chǎn)階段就開始，但生產(chǎn)階段則應(yīng)從里程碑 Ⅲ A開始（工裝準備、產(chǎn)品設(shè)計至實際設(shè)產(chǎn)間這段時間和試生產(chǎn)）。而里程碑 Ⅲ B一般說標志著批生產(chǎn)的開始。 9 一 、 引言 ? 一個是在采辦過程的技術(shù)方面需要有更
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