【總結(jié)】94年度推動(dòng)中小企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)人才培訓(xùn)「化知識(shí)管理為利潤(rùn)的關(guān)鍵」系列課程知識(shí)管理可以創(chuàng)造企業(yè)綜效,提升企業(yè)效率及利潤(rùn)!「化知識(shí)管理為利潤(rùn)的關(guān)鍵」系列課程規(guī)劃知識(shí)管理成功關(guān)鍵篇、導(dǎo)入規(guī)劃篇及案例分享篇,每堂課程均透過(guò)各式經(jīng)驗(yàn)分享及案例剖析說(shuō)明知識(shí)管理的觀念、運(yùn)用方法及導(dǎo)入流程,讓您輕鬆學(xué)會(huì)知識(shí)管理。經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處特別邀請(qǐng)產(chǎn)學(xué)界專家顧問(wèn)開(kāi)辦本系列課程,促使中小企業(yè)主管能深入了解知識(shí)管
2025-04-07 05:02
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略:實(shí)例研析(一)張逸民(2021)蔡信夫教授2021.(一)建築業(yè)與地產(chǎn)業(yè)的環(huán)境分析(二)臺(tái)灣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(三)競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)例(四)企業(yè)整體策實(shí)例(五)燦坤實(shí)業(yè)的國(guó)際化策略(六)聯(lián)電與Synertek之策略聯(lián)
2024-10-19 10:29
【總結(jié)】廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司第四章企業(yè)環(huán)保安全內(nèi)容及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保機(jī)構(gòu)與管理——組織領(lǐng)導(dǎo):1)一把手負(fù)責(zé)制,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓;2)成立環(huán)??疲ㄌ帲⒚鞔_職責(zé);3)分廠有責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員;廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司——環(huán)境管
2025-02-12 20:24
【總結(jié)】主講人:曾憲章博士曉龍基金會(huì)創(chuàng)辦人及執(zhí)行長(zhǎng)May,2021企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)Background1ChinaLab:2021~Now~加速孵化器~(a)北京、上海、天津、深圳、西安(b)提供Incubator、資金及Mentors曉龍基金會(huì):
2025-05-09 18:25
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷系統(tǒng)逢甲大學(xué)江美英教授廂牙嘀蔽坡儋諾醛仆細(xì)榘贄畎屙艚項(xiàng)昨濕饈聳滾村確召渤礬茫偉逾郊凳舟娘翱銚麻髻墻汀鹵珩凸羔理薩矸嫖君鉻褒啄透泯嵩寥檁貘蛋輥蟣閎伎刪倚就兼剄膩蜜檎瘓趔廠企業(yè)組織應(yīng)該做,對(duì)的事?企業(yè)提升管理效率的第一步一定要在有限的人力、物力跟資源下,做『對(duì)』的事。?所謂『對(duì)』的事,是所執(zhí)行的企業(yè)組織活動(dòng)或行
2025-01-17 05:02
【總結(jié)】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamental)
2025-01-21 01:15
【總結(jié)】海爾集團(tuán)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略企劃及整合傳播方案北京電通廣告公司青島分公司二零零二年三月敬呈:海爾集團(tuán)2提案概要?家電市場(chǎng)分析3分析:通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析(品牌、消費(fèi)者)→國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)的階段→兩大競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)家電消費(fèi)趨勢(shì)(生活形態(tài)、心理、預(yù)購(gòu)趨向)海爾
2025-05-04 14:51
【總結(jié)】 成功者素質(zhì) 自我管理 開(kāi)始訓(xùn)練 成功者素質(zhì) 一個(gè)人就象一塊磁鐵,總愛(ài)吸附與自己品性相近的東西。我們應(yīng)該吸附哪些成功者的高貴品質(zhì)呢?所有成功學(xué)大師沒(méi)有一個(gè)教給我們用一般人認(rèn)爲(wèi)的自私自利、剝削別人、坑蒙拐騙這種方法致富的。那些幹成大事業(yè)的成功者都具備常人沒(méi)有的非凡的高貴品質(zhì),總是先替他人著想,因爲(wèi)他們認(rèn)識(shí)到成功不靠自己,而是靠別人??縿e人的幫助,靠別人捧場(chǎng)。要想致富,就先想一想,自
2025-04-08 03:23
【總結(jié)】企業(yè)診斷的技巧主講人︰耀華資訊堯宗旗總經(jīng)理大綱?企業(yè)診斷之意義?企業(yè)診斷之目的?企業(yè)診斷之範(fàn)圍與重點(diǎn)?企業(yè)診斷之程序與方法?診斷者之立場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)分析之方法?診斷生產(chǎn)功能活動(dòng)大綱?診斷運(yùn)用手法?診斷內(nèi)容?製造業(yè)診斷實(shí)例說(shuō)明-Spe
2025-01-10 22:59
【總結(jié)】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院崔毅教授目錄一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述二、企業(yè)資金投放戰(zhàn)略三、企業(yè)資金籌措戰(zhàn)略四、企業(yè)股利分配戰(zhàn)略五、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)重組——杠桿收購(gòu)一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述1.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?在空間上,戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)全局的整體性決策?在時(shí)間上,戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期性決策
2025-01-10 21:08
【總結(jié)】1香港交易及結(jié)算所有限公司研討會(huì):提升企業(yè)管治及市場(chǎng)質(zhì)素2企業(yè)管治─須予公布的交易3總則?新《主版規(guī)則》須予公布的交易(第十四章)及關(guān)連交易(第十四A章)–架構(gòu)及形式以現(xiàn)時(shí)《創(chuàng)業(yè)版規(guī)則》第十九章及二十章為基礎(chǔ)?在第十四章及十四A章加入
2024-10-11 06:45
【總結(jié)】分析組織市場(chǎng)場(chǎng)2本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?知道組織市場(chǎng)的意義,以及和消費(fèi)者市場(chǎng)的差異?瞭解組織購(gòu)買者所面對(duì)的購(gòu)買情境?瞭解企業(yè)採(cǎi)購(gòu)過(guò)程中的參與者?熟知企業(yè)市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)市場(chǎng)、與政府市場(chǎng)的購(gòu)買決策類型與作業(yè)流程?分析影響組織購(gòu)買行為的外在與內(nèi)在因素以及廠商如何和組織客戶建立關(guān)係?了解B2B關(guān)係行銷與亞洲企業(yè)市場(chǎng)的特徵
2025-01-19 20:45
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理第七章:品質(zhì)經(jīng)營(yíng)下載!第七章品質(zhì)經(jīng)營(yíng)?全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)?美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)?品質(zhì)規(guī)格與品質(zhì)成本?持續(xù)改善?Shingo系統(tǒng)與ISO9000
2025-01-20 08:54
【總結(jié)】前程企業(yè)行銷學(xué)1-1TM1-1行銷的意義與知識(shí)體系A(chǔ)MA定義:行銷是規(guī)劃與執(zhí)行理念、產(chǎn)品、與服務(wù)的孕育、訂價(jià)、促銷(或推廣)、與配送,以創(chuàng)造交易而滿足個(gè)人與組織目標(biāo)的過(guò)程、產(chǎn)品與服務(wù)等層面、產(chǎn)品、與服務(wù)的孕育(開(kāi)發(fā))、訂價(jià)、促銷(推廣)、與配送....中國(guó)最大的
2025-01-20 18:53
【總結(jié)】25/26企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)清華大學(xué)會(huì)計(jì)研究所陳關(guān)亭博士11月19日,清華大學(xué)會(huì)計(jì)研究所陳關(guān)亭博士在國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院開(kāi)辦的第四期財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班上作了題爲(wèi)《企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)》的報(bào)告。共分三講:內(nèi)部控制概論、國(guó)外內(nèi)部控制範(fàn)例、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)?! 〉谝恢v內(nèi)部控制概論 一、內(nèi)部控制的歷程 內(nèi)部控制,在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上,由企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中
2025-07-07 12:46