天連鎖酒店-核心管理文化綜述(已修改)
2024-10-31 15:11 本頁面
【正文】 3 7 2 1 ——7天核心管理文化綜述 目 錄 Chapter 1 概述：管理文化是什么？ 一個中心 Chapter Chapter Chapter Chapter Chapter 2 3 4 5 6 兩個基本點 三大理論 7天行為準(zhǔn)則（七大法寶） 3721的內(nèi)在聯(lián)系 目 錄 Chapter 1 概述：管理文化是什么？ 一個中心 Chapter Chapter Chapter Chapter Chapter 2 3 4 5 6 兩個基本點 三大理論 7天行為準(zhǔn)則（七大法寶） 3721的內(nèi)在聯(lián)系 管理文化是什么？ ? 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) ? 精神層 ——價值觀與經(jīng)營理念等 ? 制度層 ——管理結(jié)構(gòu)、用人制度等 ? 行為層 ——企業(yè)經(jīng)營、社會責(zé)任等 ? 物質(zhì)層 ——產(chǎn)品服務(wù)、廣告包裝等 Chapter 1 概述： 管理文化是什么？ ?管理文化 ? 基于企業(yè)核心價值觀的管理理念、管理模式及管理行為方式。 7天的核心管理文化 —— “3721”體系 一個中心：以人為本 兩個基本點：經(jīng)營戰(zhàn)略、管理機制 三大理論：藍海戰(zhàn)略、放羊理論、交警原則 7天行為準(zhǔn)則（七大法寶）：先人后事、信托責(zé)任、垂直切割、刺猬理念、結(jié)果導(dǎo)向、團隊協(xié)作、快樂從業(yè) 1 2 3 7 Chapter 1 概述： 管理文化是什么？ 目 錄 Chapter 1 概述：管理文化是什么？ 一個中心 Chapter Chapter Chapter Chapter Chapter 2 3 4 5 6 兩個基本點 三大理論 7天行為準(zhǔn)則（七大法寶） 3721的內(nèi)在聯(lián)系 一、為什么要以人為中心？為什么人是第一位的？ ? 先人后事 “我真的不清楚應(yīng)將這輛汽車駛向何處。但是有一點毋庸置疑：如果我們有合適的人在車上，并各就其位，而不合適的人已下車，然后我們就可以確定如何將它開向某個卓越之地。” ? 如果你是從“選人”而不是“做事”開始的話，就更加容易適應(yīng)這個變幻莫測的世界； ? 如果你有合適的人在車上的話，那么如何激勵和管理他們就不再是問題； ? 如果車上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無關(guān)緊要，你都無法成為最卓越的公司。 Chapter 2 一個中心： 人本管理 ? 挑選“合適的人” 知識和技能是可以教會的，而像諸如性格、職業(yè)道德、基本智商及其他的價值觀等卻已經(jīng)根深蒂固，很難改變。 ?品德匹配 ? 文化匹配 ? 能力匹配 二、怎么做？ Chapter 2 一個中心： 人本管理 ? 人的管理 ? 信任 +授權(quán) ? 結(jié)果導(dǎo)向 有效的放，適當(dāng)?shù)墓? 二、怎么做？ Chapter 2 一個中心： 人本管理 ? 無 為 而 治 三、人本管理的終極目標(biāo) Chapter 2 一個中心： 人本管理 目 錄 Chapter 1 概述：管理文化是什么？ 一個中心 Chapter Chapter Chapter Chapter Chapter 2 3 4 5 6 兩個基本點 三大
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