員工培訓(xùn)的必要性和重要性(已修改)
2024-10-31 13:28 本頁面
【正文】 員工培訓(xùn)的必要性和重要性 教學(xué)內(nèi)容 : 員工培訓(xùn)的必要性和重要性 培訓(xùn)的原則和形式 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)的組織管理 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織 教學(xué)目標(biāo)： 掌握員工培訓(xùn)的概念、員工培訓(xùn)的必要性和意義、員工培訓(xùn)的流程、學(xué)習(xí)型組織的概念，理解新員工培訓(xùn)與在職員工培訓(xùn)的區(qū)別、員工培訓(xùn)的管理及須避免的失誤。要求從總體上對員工培訓(xùn)有初步完整的理解和認識，并能夠聯(lián)系實際進行員工培訓(xùn)計劃的設(shè)計。 教學(xué)重點： 員工培訓(xùn)的概念、員工培訓(xùn)的必要性和意義、員工培訓(xùn)的流程、學(xué)習(xí)型組織的概念 教學(xué)難點： 員工培訓(xùn)的流程分析與方案設(shè)計 教學(xué)時數(shù)： 教學(xué)過程： 第一節(jié) 員工培訓(xùn)的必要性和重要性 一、員工培訓(xùn)的概念 員工培訓(xùn)是以改進員工的知識、技能、態(tài)度和社會行為，提高員工工作績效和組織效益為目的的一種學(xué)習(xí)過程 二、員工培訓(xùn)的目的 ，包括解決問題的技能、溝通技能，以及團隊建設(shè)技能等等； 。 三、培訓(xùn)的必要性和重要性 人與事的結(jié)合處在動態(tài)的矛盾運動之中，要解決這一矛盾，一要靠人員流動（即用 “ 因事選人 ” 的方法實現(xiàn)人事和諧），二要靠員工培訓(xùn)，即用 “ 使人適事 ” 的方法實現(xiàn)人事和諧。 組織對員工進行必要的培訓(xùn)正是繼續(xù)教育和終生教育的一個重要的途徑。 ，降低員工的流動率的有效途徑 培訓(xùn)是調(diào)動員工積極性、降低員工的流動率的有效方法。 企業(yè)文化建立和強化不是孤立的，特別是離不開人力資源管理活動。培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把企業(yè)文化作為人員培訓(xùn)的重要內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中宣傳和強化企業(yè)文化。 培訓(xùn)著眼于提高人的素質(zhì)，而人才正是企業(yè)最根本、最主要的競爭優(yōu)勢。 第二節(jié) 培訓(xùn)的原則和形式 一、 人員培訓(xùn)的原則 ，學(xué)用一致的原則 培訓(xùn)都應(yīng)當(dāng)有明確的針對性，從實際工作的需要出發(fā)，與職位特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、思想狀況緊密結(jié)合，這樣才能收到實效，推動工作水平的提高。 企業(yè)既要安排文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容，還應(yīng)安排理想、信念、價值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。使員工不僅有較強的專業(yè)技能，又具有較高的職業(yè)道德修養(yǎng)。 全員培訓(xùn)就是有計劃、有步驟地對在職的各級各類人員都進行培訓(xùn)，這是提高全
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