供應鏈管理概述(2)(已修改)
2025-10-26 10:59 本頁面
【正文】 供應鏈管理 ? 第一章 供應鏈管理概述 ? 第二章 供應鏈管理的核心內容 ? 第三章 供應鏈管理下的生產計劃與控制 ? 第四章 供應鏈管理下的采購管理 ? 第五章 供應鏈管理中的庫存控制 ? 第六章 供應鏈管理下的銷售管理 ? 第七章 供應鏈管理方法 供應鏈管理 ? 第八章 供應鏈管理中的信息技術 ? 第九章 供應鏈管理中的電子商務平臺 ? 第十章 供應鏈企業(yè)業(yè)務流程重組 第一章 供應鏈管理概述 第一節(jié) 供應鏈管理的產生背景 第二節(jié) 供應鏈的基本概念 第三節(jié) 供應鏈管理的基本概念 第一節(jié) 供應鏈管理的產生背景 一、現(xiàn)代競爭環(huán)境使企業(yè)面臨新的考驗 信息爆炸的壓力 高新技術的影響 市場和勞務競爭全球化 產品研制開發(fā)的難度越來越大 可持續(xù)發(fā)展的要求 全球性技術支持和售后服務 用戶對產品和服務的期望越來越高 產品壽命周期越來越短 產品品種數(shù)飛速膨脹 對交貨期的要求越來越高 第一節(jié) 供應鏈管理的產生背景 二、傳統(tǒng)管理模式存在的利弊 增加企業(yè)投資負擔 企業(yè)須承擔喪失市場時機的風險 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動 在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手 增大企業(yè)的行業(yè)風險 第一節(jié) 供應鏈管理的產生背景 三、供應鏈管理模式的誕生 鑒于“縱向一體化”管理模式的種種弊端，從 80年代后期開始，國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經營模式，隨之的是“橫向一體化”思想的興起，即利用企業(yè)外部資源快速響應市場需求，本企業(yè)只抓最核心的東西：產品方向和市場。至于生產，只抓關鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工。 第一節(jié) 供應鏈管理的產生背景 “橫向一體化”形成了一條從供應商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。由于相鄰節(jié)點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應的關系，當把所有相鄰企業(yè)依此連接起來，便形成了供應鏈。這條鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達到同步、協(xié)調運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。于是便產生了供應鏈管理（ Supply Chain Management， 簡稱 SCM）這一新的經營與運作模式。企業(yè)采用了供應鏈管理模式，則可以使企業(yè)在最短時間里尋找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質量贏得市
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