【正文】 終績效考核與薪酬設(shè)計方案 ? 如何合理評估公司崗位的價值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與否透過什么來體現(xiàn)？如何實現(xiàn)量化考核，使考核結(jié)果更加有說服力？績效考核結(jié)果應(yīng)該怎樣使用才能產(chǎn)生正激勵？ 1 企業(yè)的薪酬設(shè)計 主講人： 張愛明 常州明飛企業(yè)管理咨詢有限公司 2021/11/11 3 目 錄 ? 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 ? 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 ? 怎樣設(shè)計完整的薪酬體系 ? （薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計） ? 及格薪酬管理中的常見問題要點 MZF 2021/11/11 4 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 薪酬設(shè)計的目標(biāo)： 勞有所獲，多勞多得 從公司角度： ? 降低了人員流動率： 特別是防止高級人才的流動 ? 吸引高級人才： 短期激勵和長期激勵相結(jié)合，更容易吸引高級人才 MZF 2021/11/11 5 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 ? 減少內(nèi)部矛盾 薪酬涉及到每位員工的切身利益，極易引起員工的不滿和不公平感。 從員工角度： ? 短期激勵：滿足自己生存的需要 ? 長期激勵：滿足員工的發(fā)展需要 MZF 2021/11/11 6 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 報酬與薪酬的區(qū)別： 廣義上講，報酬分為經(jīng)濟類報酬和非經(jīng)濟類報酬兩種。經(jīng)濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經(jīng)濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。 本講座中所使用的是報酬的狹義概念，僅指經(jīng)濟類報酬，也叫薪酬。 MZF 2021/11/11 7 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 在人力資源管理領(lǐng)域中 ， 薪酬管理是最困難的管理任務(wù) 。 它的困難性在于： 第一 ， 員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔； 第二 ， 薪酬管理根據(jù)實際情況的不同 ， 沒有一個統(tǒng)一的模式 。 對多數(shù)員工而言 ， 他們會非常關(guān)心自己的薪酬水平 ， 因為這直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量 。 MZF 2021/11/11 8 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 企業(yè)中薪酬管理的誤區(qū)： 企業(yè)對薪酬管理也是非常重視的。企業(yè)為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業(yè)績，不惜將薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬體系制定的非常復(fù)雜和繁瑣（并且還有繼續(xù)復(fù)雜下去的趨勢）。實際上，過于復(fù)雜的薪酬管理與過于簡單的薪酬管理一樣會降低薪酬的激勵作用。 MZF 2021/11/11 9 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 什么是好的薪酬體系： 一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。 建立薪酬體系之前，首先要對薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行薪酬調(diào)查和崗位評估，其次要設(shè)計恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策。 MZF 2021/11/11 10 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 簡單薪酬設(shè)計的使用范圍：（個人觀點） 企業(yè)人員數(shù)量較少：少于 300人 企業(yè)的核心骨干人員流動的風(fēng)險性較小 企業(yè)沒有專門的人事負(fù)責(zé)人 MZF 2021/11/11 11 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 個人體會： 在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計，這樣可以積累一些經(jīng)驗。 有薪酬結(jié)構(gòu)與沒有薪酬結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了公司的管理層次。 讓員工知道公司有薪酬結(jié)構(gòu)，本身就能夠降低員工的不公平感； 有新疇結(jié)構(gòu)為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù)。 MZF 2021/11/11 12 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 簡單的薪酬結(jié)構(gòu)： 月收入 =工資 +獎金 +福利 +津貼 MZF 2021/11/11 13 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 工資的形式 : 工資就其計量形式而言 ， 可分為計時工資和計件工資兩類 。 計時工資 計時工資是指根據(jù)員工的勞動時間來計量工資的數(shù)額 ， 主要分為小時工資制 、 日工資制 、周工資制和月工資制四種 ， 鐘點工 、 臨時工分別以小時工資制和和日工資制為主 ， 美國許多企業(yè)采用周工資制 ， 我國以月工資制為主 。 MZF 2021/11/11 14 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 計件工資 : 計件工資是指預(yù)先規(guī)定好計件單價，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來計量工資的數(shù)額。計件工資制包括包工工資制、提升工資制及承包制等多種形式。與計時工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動貢獻(xiàn)與員工的薪酬結(jié)合起來，提高員工的勞動生產(chǎn)率。 它的缺點是只適合于可以準(zhǔn)確以數(shù)量計量的工作。 MZF 2021/11/11 15 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 工資的內(nèi)容 : 從工資的內(nèi)容來分 ， 我國目前的工資制度可以分為職務(wù)工資制 、 職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種 。 職務(wù)工資制是從員工的工作內(nèi)容不同來進(jìn)行劃分的 ， 職能工資制是根據(jù)員工自身對企業(yè)的工作能力不同來進(jìn)行劃分的 ， 而結(jié)構(gòu)工資制則是職務(wù)工資制和職能工資制的綜合 。 MZF 2021/11/11 16 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 職務(wù)工資 : 依據(jù)： 根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作內(nèi)容 （ 價值 ） 發(fā)放職務(wù)工資 。 根據(jù)工作價值確定每個職務(wù)的職務(wù)工資等級的范圍；根據(jù)個人能力確定范圍內(nèi)的具體等級 。 優(yōu)點： 擔(dān)任什么樣的工作就給付什么樣的工資 ， 因而能夠比較準(zhǔn)確的反映勞動的質(zhì)與量 ，體現(xiàn)了同工同酬的原則 。 MZF 2021/11/11 17 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 特點： （ 1） 、 職務(wù)工資要求對職務(wù)必需有嚴(yán)格的客觀的分析 ， 并且在對每一職務(wù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行分級 ， 即劃分職務(wù)等級； （ 2） 、 每一個職務(wù)有一個職務(wù)工資等級的下限和上限； MZF 2021/11/11 18 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 缺點： （ 1） 、 在員工的職務(wù)工資達(dá)到本職務(wù)的最上限時 ， 如果員工的職務(wù)不進(jìn)行提升 ， 那么員工的職務(wù)工資就不能晉升 ， 會影響薪酬的激勵效果 。 （ 2） 、 如果員工的工作能力超過所從事工作的難易水平 ， 也只能得到與工作內(nèi)容相稱的工資水平 。 MZF 2021/11/11 19 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 職能工資 : 依據(jù)：根據(jù)工作完成能力來決定工作承擔(dān)者的職能工資 。 優(yōu)點：突出工作能力對個人工資的重要作用 ，鼓勵個人能力的提高 。 個人的能力是決定工資的最主要因素 ， 所以即使不擔(dān)任某一職務(wù) ， 但其能力經(jīng)考核評定被認(rèn)為已有資格擔(dān)任此項業(yè)務(wù) ， 則就可以支付與這一職務(wù)相對應(yīng)的工資 。就排除了因客觀上職務(wù)無空缺而使員工失去發(fā)展動力的情況 。 MZF 2021/11/11 20 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 特點： （ 1） 、 根據(jù)公司員工的構(gòu)成特點不同 ， 可將相類似職務(wù)進(jìn)行歸類 ， 劃分出幾