【超市管理】店長的日常工作及權(quán)限(已修改)
2024-10-31 08:02 本頁面
【正文】 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 1 店長的日常工作及權(quán)限 ： ； :； ： 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 2 資產(chǎn) 管理 人力資源 管理 商品 管理 財(cái)務(wù) 管理 店長 連鎖公司總部（決策中心）：制定門店?duì)I運(yùn)與管理標(biāo)準(zhǔn) 門店店長：實(shí)施具體作業(yè)化程序 店長的權(quán)限 ： ； :； ： 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 3 資 產(chǎn) 管 理 一，超市各項(xiàng)管理程序 超市的管理程序： 超市作業(yè)流程 ：信息傳送程序（采購部 — 營業(yè)部 — 訂貨程序 — 收貨程 序（退貨程序 — 核對(duì)程序 — 結(jié)款程序 其它管理程序：家電程序，服務(wù)中心程序，收銀程序，保安程序，工程部程序，金庫程序等。 、 稽核工作檢查 檢查各個(gè)門店程序執(zhí)行情況 稽核員權(quán)限； 稽核員受控于總公司，檢查各個(gè)門店的程序執(zhí)行情況 無權(quán)指揮和管理 稽核員檢查內(nèi)容： 抽查門店各項(xiàng)工作，各項(xiàng)程序的執(zhí)行 稽核報(bào)告： 定期檢查后，稽核報(bào)告一份給總公司，一份給店長 店長稽核總結(jié)： 收到稽核報(bào)告后，開全店會(huì)議，總結(jié)工作中的問題并改正 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 4 資 產(chǎn) 管 理 二 超市設(shè)備管理與維護(hù) 店長負(fù)責(zé)全店的資產(chǎn)管理與投資 工程部任務(wù)；定期維護(hù)設(shè)備 ， 維修 ， 為各個(gè)部門服務(wù) 投資規(guī)劃：新設(shè)備投資 ， 及舊設(shè)備維護(hù)資金 。 三 店內(nèi)布局 賣場布局規(guī)劃：賣場布局設(shè)計(jì) ， 主次通道 ， 購物導(dǎo)向等 賣場環(huán)境 ， 裝飾：賣場的購物環(huán)境 ， 衛(wèi)生情況的管理 ， 店內(nèi)指示牌 ， POP管理 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 5 資 產(chǎn) 管 理
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