【行政管理】怎樣做好行政經(jīng)理(已修改)
2024-10-31 07:44 本頁面
【正文】 怎樣做好行政經(jīng)理？ ： ； :； ： 行政部作為公司的一個核心部門，她肩負(fù)整個公司的管理重任。她運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。下面，我談一談怎樣才能做好行政經(jīng)理 。 ： ； :； ： 一、日常工作 負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)； 協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門的綜合協(xié)調(diào)； 落實(shí)公司規(guī)章制度； 加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查； 溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)； 負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)； 加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂； 負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作。 二、人力資源管理與開發(fā) 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作 。 招聘：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。 工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。 培訓(xùn)開發(fā) :現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)
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