【能力素質】swot分析與職業(yè)生涯規(guī)劃(已修改)
2024-10-31 07:26 本頁面
【正文】 1 SWOT分析與個人生涯規(guī)劃 ： ； :； ： 2 何為 SWOT ? S Strength 強項，優(yōu)勢 ? W Weakness 弱項，劣勢 ? O Opportunity 機會，機遇 ? T Threat 威脅，對手 3 SWOT分析 ? 定義 ： ? 主要是分析 組織 amp。個人 內部的 優(yōu)勢與劣勢 以及外部 環(huán)境 的 機會與威脅 ，制定 未來發(fā)展 策略。 ? SWOT是一 個 很有效率的工具，它的 結構雖然簡單 ，但是可以用來 處理 非常 復雜 的 事務 。 4 何 時 要用 SWOT分析 SWOT是一 種 分析手法 ? 制定公司 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 競爭對手 分析 ? 市場 定位 ? 個人生涯規(guī)劃 5 SWOT的作用 了解與您企業(yè)有關 的外在 環(huán)境 了解您 企業(yè) 本身的內在環(huán)境 指出您的 企業(yè)應該 走向何 處 指出您的企業(yè)能向何 處發(fā)展 6 SWOT分析 步驟 羅列組織 的內部的 優(yōu)勢和 劣勢 ,外部可能的 機會與威脅 優(yōu)勢 、 劣勢與機會 、 威脅 相組合 ,形成 SO 、 ST、 WO 、 WT策略 對 SO 、 ST、WO 、 WT策略進行甄別 和 選擇 ,確定組織目前 應采取 的具體戰(zhàn)略與方針 7 SWOT矩陣圖 優(yōu)勢 Strength 劣勢 Weakness 機會 Opportunity 威脅 Threat 內部 環(huán)境 外部環(huán)境 8 建立 SWOT表 時 可以 考慮 的 問題 S： 優(yōu)勢 ？ 有 什么 新 技術 ？ 什么 別人做不到的？ 什么 不同的？ ？ ？ W： 缺點 做不 來 ？ 什么技術 ？ 什么 比 我們 好？ 滿足 何 種顧客 ？ 因何 失敗 ？ O： 機會 中有 什么適合我們 的 機會 ？ 學什么技術 ？ 什么 新的 技術 /服務 ？ 什么 新的 顧客 ？ 可以 與眾不同 ？ 在 510年內的 發(fā)展 ？ T： 威脅 最近有 什么改變 ？ 者最近在做 什么 ？ 趕 不上 顧客 需求的 改變 ？ 的 改變 是否 會傷害組織 ？ 什么 事可能 會威脅 到 組織 的生存？ 9 優(yōu)勢與劣勢 分析 (SW) ? 內部 優(yōu)勢 和 劣勢 是指那些 組織 通常能夠控制的內部因素 ? 諸如組織 的使命、 財務資源 、 技術資源 、 研究發(fā)展 能力、 組織 文化、人力 資源 、 產品 特色、 行銷資源 等等 ? 競爭優(yōu)勢 ：是指一個 企業(yè) 超越其 競爭對手 的能力 ? 做 優(yōu)劣勢 分析 時 必須 從 整個 價值鏈 的每 個環(huán)節(jié) 上， 將 企業(yè)與競爭對手 做 詳細 的 對比 影響競爭優(yōu)勢 的因素 這種優(yōu)勢 要多長時間 ? 獲得 的 優(yōu)勢有多大？ 作出有力 反應 需要 多長時間 ？ 獲利率 市場占有率 產品品質 研發(fā) 能力 服務水準 品牌形象 制程 能力 成本 優(yōu)勢 … 10 機會 和 威脅 分析 (OT) ? 外部 機會 和 威脅 是指那些 組織 通常 無法 控制的外部因素 ? 包括 競爭 、政治 經濟 、法律、 社會 、文化、科技、 實體 和人口 環(huán)境 等等 ? 這些 外部因素通常是 組織無法 加以控制的，但 卻對組織 的 營運 有重大的 影響 ? 2種 常用分析法 : 麥 可 .波特 五力分析法 供應商 的議價能力 買方的 議價 能力 替代品的威脅 現有企業(yè)的 競爭 產業(yè)新進入 的威脅 PEST 分析法 政治/法律面 經濟面 社會文化面 技術面 11 機會 優(yōu)勢 （ OS）策略 ? 狀態(tài) ：外部有 機會 ，公司有 優(yōu)勢 。 （任何公司都希望自己 處 于 這種狀態(tài) .） ? 策略：充分 發(fā)揮 公司內部 優(yōu)勢 ，抓住 機遇 。 ? 舉例 ： INTERNET時代 ， 資訊服務業(yè)務 是一個機遇 ， 聯想發(fā)揮大規(guī)模產品銷售 和客戶群廣 的 優(yōu)勢 ， 采取捆綁 FM365的措施，一方面
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