【能力素質(zhì)】swot分析與職業(yè)生涯規(guī)劃(已修改)
2025-10-26 07:26 本頁面
【正文】 1 SWOT分析與個(gè)人生涯規(guī)劃 ： ； :； ： 2 何為 SWOT ? S Strength 強(qiáng)項(xiàng)，優(yōu)勢(shì) ? W Weakness 弱項(xiàng)，劣勢(shì) ? O Opportunity 機(jī)會(huì)，機(jī)遇 ? T Threat 威脅，對(duì)手 3 SWOT分析 ? 定義 ： ? 主要是分析 組織 amp。個(gè)人 內(nèi)部的 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 以及外部 環(huán)境 的 機(jī)會(huì)與威脅 ，制定 未來發(fā)展 策略。 ? SWOT是一 個(gè) 很有效率的工具，它的 結(jié)構(gòu)雖然簡(jiǎn)單 ，但是可以用來 處理 非常 復(fù)雜 的 事務(wù) 。 4 何 時(shí) 要用 SWOT分析 SWOT是一 種 分析手法 ? 制定公司 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析 ? 市場(chǎng) 定位 ? 個(gè)人生涯規(guī)劃 5 SWOT的作用 了解與您企業(yè)有關(guān) 的外在 環(huán)境 了解您 企業(yè) 本身的內(nèi)在環(huán)境 指出您的 企業(yè)應(yīng)該 走向何 處 指出您的企業(yè)能向何 處發(fā)展 6 SWOT分析 步驟 羅列組織 的內(nèi)部的 優(yōu)勢(shì)和 劣勢(shì) ,外部可能的 機(jī)會(huì)與威脅 優(yōu)勢(shì) 、 劣勢(shì)與機(jī)會(huì) 、 威脅 相組合 ,形成 SO 、 ST、 WO 、 WT策略 對(duì) SO 、 ST、WO 、 WT策略進(jìn)行甄別 和 選擇 ,確定組織目前 應(yīng)采取 的具體戰(zhàn)略與方針 7 SWOT矩陣圖 優(yōu)勢(shì) Strength 劣勢(shì) Weakness 機(jī)會(huì) Opportunity 威脅 Threat 內(nèi)部 環(huán)境 外部環(huán)境 8 建立 SWOT表 時(shí) 可以 考慮 的 問題 S： 優(yōu)勢(shì) ？ 有 什么 新 技術(shù) ？ 什么 別人做不到的？ 什么 不同的？ ？ ？ W： 缺點(diǎn) 做不 來 ？ 什么技術(shù) ？ 什么 比 我們 好？ 滿足 何 種顧客 ？ 因何 失敗 ？ O： 機(jī)會(huì) 中有 什么適合我們 的 機(jī)會(huì) ？ 學(xué)什么技術(shù) ？ 什么 新的 技術(shù) /服務(wù) ？ 什么 新的 顧客 ？ 可以 與眾不同 ？ 在 510年內(nèi)的 發(fā)展 ？ T： 威脅 最近有 什么改變 ？ 者最近在做 什么 ？ 趕 不上 顧客 需求的 改變 ？ 的 改變 是否 會(huì)傷害組織 ？ 什么 事可能 會(huì)威脅 到 組織 的生存？ 9 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 分析 (SW) ? 內(nèi)部 優(yōu)勢(shì) 和 劣勢(shì) 是指那些 組織 通常能夠控制的內(nèi)部因素 ? 諸如組織 的使命、 財(cái)務(wù)資源 、 技術(shù)資源 、 研究發(fā)展 能力、 組織 文化、人力 資源 、 產(chǎn)品 特色、 行銷資源 等等 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ：是指一個(gè) 企業(yè) 超越其 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的能力 ? 做 優(yōu)劣勢(shì) 分析 時(shí) 必須 從 整個(gè) 價(jià)值鏈 的每 個(gè)環(huán)節(jié) 上， 將 企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 做 詳細(xì) 的 對(duì)比 影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的因素 這種優(yōu)勢(shì) 要多長(zhǎng)時(shí)間 ? 獲得 的 優(yōu)勢(shì)有多大？ 作出有力 反應(yīng) 需要 多長(zhǎng)時(shí)間 ？ 獲利率 市場(chǎng)占有率 產(chǎn)品品質(zhì) 研發(fā) 能力 服務(wù)水準(zhǔn) 品牌形象 制程 能力 成本 優(yōu)勢(shì) … 10 機(jī)會(huì) 和 威脅 分析 (OT) ? 外部 機(jī)會(huì) 和 威脅 是指那些 組織 通常 無法 控制的外部因素 ? 包括 競(jìng)爭(zhēng) 、政治 經(jīng)濟(jì) 、法律、 社會(huì) 、文化、科技、 實(shí)體 和人口 環(huán)境 等等 ? 這些 外部因素通常是 組織無法 加以控制的，但 卻對(duì)組織 的 營(yíng)運(yùn) 有重大的 影響 ? 2種 常用分析法 : 麥 可 .波特 五力分析法 供應(yīng)商 的議價(jià)能力 買方的 議價(jià) 能力 替代品的威脅 現(xiàn)有企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入 的威脅 PEST 分析法 政治/法律面 經(jīng)濟(jì)面 社會(huì)文化面 技術(shù)面 11 機(jī)會(huì) 優(yōu)勢(shì) （ OS）策略 ? 狀態(tài) ：外部有 機(jī)會(huì) ，公司有 優(yōu)勢(shì) 。 （任何公司都希望自己 處 于 這種狀態(tài) .） ? 策略：充分 發(fā)揮 公司內(nèi)部 優(yōu)勢(shì) ，抓住 機(jī)遇 。 ? 舉例 ： INTERNET時(shí)代 ， 資訊服務(wù)業(yè)務(wù) 是一個(gè)機(jī)遇 ， 聯(lián)想發(fā)揮大規(guī)模產(chǎn)品銷售 和客戶群廣 的 優(yōu)勢(shì) ， 采取捆綁 FM365的措施，一方面
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