上海通用打倒存貨魔鬼降低物流成本(已修改)
2025-10-26 07:05 本頁面
【正文】 上海通用 打倒存貨“魔鬼” 降低物流成本 上海通用目標 建一個在‘精益生產(chǎn)’指導 方式下的全新理念的工廠 精益生產(chǎn)的思想 —— 及時供貨 (JIT— JustInTime)，及時供貨的外延就是縮短交貨期。 ? 物流最根本的思想就是怎樣縮短供貨周期來達到低成本、高效率。這個交貨周期包括從原材料到零部件，再從零部件到整車，每一段都有一個交貨期，這是對敏捷化至關重要的一個方面。 ? 上海通用每年都有一個，甚至不止一個新產(chǎn)品下線上市，這是敏捷化的一個反映。 利用“牛奶取貨”方式，降低庫存成本 通用把庫存這個“魔鬼”趕出自己的供應鏈 ? 通用的部分零件，例如有些是本地供應商所生產(chǎn)的，會根據(jù)生產(chǎn)的要求，在指定的時間直接送到生產(chǎn)線上去生產(chǎn)。這樣，因為不進入原材料庫，所以保持了很低或接近于“零”的庫存，省去大量的資金占用。有些用量很少的零部件，為了不浪
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