超威集團(tuán)五年戰(zhàn)略梳理(已修改)
2024-10-30 20:54 本頁面
【正文】 超威集團(tuán) 五年戰(zhàn)略梳理 在競爭中加速，全面做大做強(qiáng) ? 一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)： “ 做大做強(qiáng) ” ，全面提升超威集團(tuán)的核心競爭力 ? 兩個(gè)差異化競爭定位： ? 研發(fā)和工藝方面，以產(chǎn)品的品質(zhì)一致性為突破口，樹立產(chǎn)品品質(zhì)的行業(yè)標(biāo)桿地位 ? 建立超威創(chuàng)新的資本運(yùn)作模式 ? 三個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)： ? 建立全新的代理商模式，銷售和售后服務(wù)一體化，提高市場反應(yīng)速度和客戶滿意度 ? 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，積極開展資本運(yùn)作，為超威的戰(zhàn)略展開提供財(cái)務(wù)支持 ? 集團(tuán)管控模式的建立和內(nèi)部管理平臺的升級 ? 四大改進(jìn)步驟： ? 組織優(yōu)化 ? 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ? 人力資源優(yōu)化 ? 執(zhí)行力打造 超威戰(zhàn)略總結(jié) 超威戰(zhàn)略總結(jié) ? 五項(xiàng)必須實(shí)施的戰(zhàn)略措施 ? 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，力爭盡早上市 ? 確立集團(tuán)管控模式、打造制度執(zhí)行力、建設(shè)全面的人力資源管理體系、全面梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程 ? 全面鋪開銷售網(wǎng)點(diǎn)，銷售模式的成型和完善 ? 建立超威研究院，壯大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)用項(xiàng)目管理體制來管理 ? 打造環(huán)保、有序的行業(yè)示范廠區(qū) ? 六個(gè)統(tǒng)一 ? 統(tǒng)一采購管理 ? 統(tǒng)一生產(chǎn)管理 ? 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理 ? 統(tǒng)一銷售管理 ? 統(tǒng)一工藝管理 ? 統(tǒng)一人事管理 企業(yè)文化 核心價(jià)值觀 從現(xiàn)在到未來 從未來到現(xiàn)在 持續(xù)增長第一根支柱 :遠(yuǎn)景，核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 愿景 愿景 － 成為動(dòng)力電池和儲能電池全球最大的供應(yīng)商 超威集團(tuán)的愿景 超威集團(tuán)的愿景 超威集團(tuán)的核心價(jià)值觀 核 心 價(jià) 值 觀 忠誠 責(zé)任 結(jié)果 奉獻(xiàn) 銷售額 2021 超威集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo) 2021 2021 2021 2021 凈利潤 億 億 億 億 億 億 億 億 億 億 時(shí) 間 間 超威集團(tuán) 2021—— 2021年的戰(zhàn)略主題 2021年 —— 調(diào)整優(yōu)化階段 ?形成明確的五年發(fā)展戰(zhàn)略，并向全體員工進(jìn)行宣貫；形成明確的企業(yè)文化導(dǎo)向，并通過中旭公司在集團(tuán)和四家分公司層面進(jìn)行班組長管理人員以上層面上的宣貫，作好變革的輿論基礎(chǔ)； ?引進(jìn)本土優(yōu)秀咨詢公司，合作集團(tuán)管控、執(zhí)行力打造、人力資源和流程咨詢項(xiàng)目，確立適應(yīng)未來 5年發(fā)展的母子（分）公司管控模式，打造公司制度執(zhí)行力，系統(tǒng)建設(shè)人力資源體系，系統(tǒng)梳理集團(tuán)和子（分）公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程； ?疏通人才招聘渠道，發(fā)揮集團(tuán)總部作
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