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【總結】KPI指標庫XXXXX有限公司2005年月企業(yè)（一）關鍵績效指標（KPI）辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛

2025-04-12 00:24

kpi績效管理操作管理手冊-資料下載頁

【總結】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分：工作目標設定

2025-04-12 00:25

kpi績效管理體系及薪酬分配-資料下載頁

【總結】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊討論版序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業(yè)績指標，衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)

2025-01-10 00:22

kpi的績效管理體系的運用-資料下載頁

【總結】KPI績效管理體系的運用人力資源管理系列課程之二2中國智慧組織力第一人“雙因子”管理模式倡導者中英文雙語授課講師人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家兼資深顧問績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立目標與績效管理體系北京大學、中山大學EMBA總裁班特約講師健力寶集團人力資源經(jīng)理香港KINGDOM集團人

2025-08-13 17:18

績效管理——kpi考核指標參考資料-資料下載頁

【總結】1考核指標參考數(shù)據(jù)2共同指標?業(yè)務支援力：部門間服務滿意度調查（限行政后勤、幕僚部門）?管理能力：員工滿意度調查?員工流動率＝當期流失人數(shù)÷（期初＋期末）÷2?員工出勤率＝實際出勤人天數(shù)÷應出勤人天數(shù)?成本預算達成率＝實際成本預算額÷預算成本額?教育訓練出席率

2025-08-21 12:25

kpi績效管理word版-資料下載頁

【總結】KPI績效管理　　KeyPerformanceIndicators關鍵業(yè)績指標　　企業(yè)的生產(chǎn)過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業(yè)生產(chǎn)的三個基本要素（勞動力、勞動資料、勞動對象）中，勞動力是最重要的因素，正確的統(tǒng)計、分析、預測勞動生產(chǎn)力指標，對于企業(yè)有序地組織生產(chǎn)、充分開發(fā)、合理利用人力資源有著重要意義?！　￡P鍵績效指標法(KeyPerformanceI

2025-08-21 16:32

kpi關鍵績效指標管理-資料下載頁

【總結】BSC關鍵績效指標財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率

2025-04-07 06:10

kpi與績效管理教材-資料下載頁

【總結】第0頁KPI與績效管理孫斌第1頁第一

2025-01-01 07:20

kpi與績效管理(精)-資料下載頁

【總結】.....企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI）與績效考核????企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端

2025-04-07 06:10

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【總結】KPI績效管理操作手冊第一部分績效管理綜述???一、績效管理???績效是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果以及在達到過程中的行為表現(xiàn)。???所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工

2025-04-12 00:24

績效管理及kpi量表-資料下載頁

【總結】績效管理及KPI量表1績效管理制度設計21．1基層人員績效考核制度21．2中高層人員績效考核制度42績效管理操作工具72．1行政部KPI量表72．2后勤部KPI量表72．3物業(yè)部KPI量表82．4生產(chǎn)部KPI量表82．5技術部KPI

2025-05-14 03:56

以kpi和bsc為核心的績效管理體系(p80)-資料下載頁

【總結】以KPI和BSC為核心的績效管理體系1目錄第一部分：績效管理和KPI第二部分：平衡計分卡BSC簡介第三部分：惠普的績效管理2第一部分：績效管理和KPI3一、績效管理的重要意義4績效管理是整個人力資源管理流程的重要組成部分?1.制定/修改關鍵業(yè)績指標

2025-01-10 07:00

某公司戰(zhàn)略和流程導向kpi設計和員工績效管理教材-資料下載頁

【總結】方太公司基于戰(zhàn)略和流程導向的設計和員工績效管理項目階段劃分及主要活動主要步驟1A建立項目組織?建立項目小組?制定項目實施計劃?準備項目資料?召開啟動會議1B調研診斷?訪談/問卷/資料研究?問題診斷/分析?提出調研報告1C經(jīng)營管理原則?確定經(jīng)營原

2025-01-07 11:00

企業(yè)經(jīng)營管理工具：kpi績效考核和薪酬管理-資料下載頁

【總結】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊討論版序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業(yè)績指標，衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)

2025-08-05 02:25

kpi績效考核ppt課件-資料下載頁

【總結】0?項目背景介紹?KPI概述及關鍵點介紹?小結關鍵業(yè)績指標體系培訓內(nèi)容關鍵點1、綜合制定關鍵崗位KPI關鍵點2、KPI進一步層層分解關鍵點3、確定具體崗位的KPI，形成業(yè)績合同關鍵點4、與KPI

2025-05-05 13:42

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