建立職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的步驟(已修改)
2024-10-30 14:38 本頁(yè)面
【正文】 建立職業(yè)健康安全 /環(huán)境 管理體系的步驟 對(duì)于不同的組織，由于其特性和原有基礎(chǔ)的差異，建立管理體系的過(guò)程不會(huì)完全 相同，但總體而言，組織建立管理體系一般采取如下步驟： 一、領(lǐng)導(dǎo)決策 組織建立體系需要領(lǐng)導(dǎo)者的決策，特別是最高管理者的決策。只有在最高管理者認(rèn)識(shí)到 建立體系必要性的基礎(chǔ)上，組織才有可能在其決策下開(kāi)展這方面的工作。此外，體系的建立需要資源的投入。這就需要最高管理者對(duì)改善組織的職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理行為作出承諾，從而使得體系的實(shí)施和運(yùn)行得到充足的資源。 二、成立工作組 當(dāng)組織的最高管理者作出建立體系的決策后，首先要從組織上落實(shí)和保證決策的貫徹實(shí) 施。為此，組織通常需要成立一個(gè)工作組負(fù)責(zé)建立體系。 工作組成員一般來(lái)自組織內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，他們將成為組織今后體系運(yùn)行的骨干力量。 工作組組長(zhǎng)最好是將來(lái)的管理者代表，或者是管理者代表之一。 根據(jù)組織的規(guī)模、管理水平及人員素質(zhì)，工作組的規(guī)?？纱罂尚。涑蓡T可專(zhuān)職或兼職 ，工作組可以是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，也可掛靠在某個(gè)部門(mén)。 三、人員培訓(xùn) 在工作組開(kāi)展工作之前，工作組成員應(yīng)接受有關(guān)體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)， 未來(lái)擬承擔(dān)組織內(nèi)部的體系審核工作職責(zé)的內(nèi)部審核人員，也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 三、初始狀態(tài)評(píng)審 初始狀態(tài)評(píng)審是建立體系的基礎(chǔ)。組織可建立一個(gè)評(píng)審組 承擔(dān)初始狀態(tài)評(píng)審工作。 評(píng)審組可由組織的員工組成，也可聘請(qǐng)組織外部的咨詢(xún)?nèi)? 員，或者兩者兼而有之。 評(píng)審組應(yīng)對(duì)組織過(guò)去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全 /環(huán)境信息、 狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查和分析，識(shí)別和獲取現(xiàn)有的適用于組織的職 業(yè)健康安全 /環(huán)境法規(guī)和其他要求，執(zhí)行危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán) 境因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)。這些結(jié)果將作為建立和評(píng)審組織的職業(yè)健康 安全的環(huán)境管理方針、制定目標(biāo) /指標(biāo)和職業(yè)健康安全管理方案、 確定體系的優(yōu)先項(xiàng)以及編制體系文件和建立體系的基礎(chǔ) 。 四、體系策劃與設(shè)計(jì) 體系策劃階段主要是依據(jù)初始狀態(tài)評(píng)審的結(jié)論制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針、目標(biāo) /指標(biāo)和職業(yè)健康安全管理方案，確定組織的機(jī)構(gòu)和職責(zé)，籌劃各種運(yùn)行程序等。 制定管理方針 1)制定管理方針的依據(jù) 方針是組織在職業(yè)健康安全和環(huán)境管
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