建立控制與效率并重的內(nèi)控管理體系(2)(已修改)
2024-10-30 14:38 本頁(yè)面
【正文】 建立控制與效率并重的 內(nèi)控管理體系 ： ； :； ： XX項(xiàng)目組進(jìn)入時(shí)，某某面臨的諸多管理問題： 總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合計(jì)劃人員缺位，管理根本無從談起 沒有組織結(jié)構(gòu)，大量人員沒有到位 沒有業(yè)務(wù)流程，不知如何開始運(yùn)營(yíng) 沒有計(jì)劃?rùn)C(jī)制，各部門各自為戰(zhàn) 沒有上市計(jì)劃，工作盲目 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庐a(chǎn)品引入可行性分析 企業(yè)下一步應(yīng)該走向何方？ 一個(gè)多月來，某某面臨的管理問題發(fā)生了改變 經(jīng)過某某乳業(yè)決策層和 XX管理顧問的努力，某某取得的改善： 幾經(jīng)周折，某某乳業(yè)管理團(tuán)隊(duì)基本形成，并開始磨合 組織結(jié)構(gòu)、部門經(jīng)理以上人員職責(zé)劃分、經(jīng)理工作關(guān)系等基本管理構(gòu)架初步明確，各部門開始協(xié)同工作 新產(chǎn)品上市計(jì)劃、 2021年?duì)I銷方案可以確定，公司有了運(yùn)作目標(biāo)和計(jì)劃 銷售業(yè)務(wù)流程確定，銷售隊(duì)伍有了統(tǒng)一的行動(dòng)指南 初步嘗試年度、月度、周度計(jì)劃運(yùn)作機(jī)制 人力資源薪酬和考評(píng)體系框架出臺(tái)，可以建立激勵(lì)機(jī)制 新產(chǎn)品上市，某某開始運(yùn)作后將面臨新問題 某某開始運(yùn)作后面臨兩大類問題： ? 管理 雖然組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、工作關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、上市方案、營(yíng)銷計(jì)劃基本明確，但新企業(yè)進(jìn)入運(yùn)作后不可避免需要大量的調(diào)整和完善工作 新的管理團(tuán)隊(duì)需要適應(yīng)新的管理體系，人、財(cái)、管理需要磨合 ? 控制 企業(yè)運(yùn)作后，投資者一方面希望管理團(tuán)隊(duì)有效率地率領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，另一方面又希望有效地控制投資風(fēng)險(xiǎn) 控制不能靠“監(jiān)督委員會(huì)”或是“隨時(shí)查閱”的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 組織 策略 流程 目標(biāo) ? 眼前： 產(chǎn)品上市計(jì)劃、 營(yíng)銷整體方案形成 ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)：新產(chǎn)品引入策略和企業(yè)發(fā)展 企業(yè)管理體系的眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn) ? 眼前：工作關(guān)系、業(yè)務(wù)流程確定 ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)：管理、業(yè)務(wù)流程不斷改善 ? 眼前：組織結(jié)構(gòu)、各部門職責(zé)確定，管理團(tuán)隊(duì)形成 ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)：組織改善、人力資源考評(píng)激勵(lì)機(jī)制建立 企業(yè)的控制與效率是所有投資者面臨的兩難問題 企業(yè)運(yùn)作效率高，將為投資者帶來高額回報(bào)，但也帶來控制的難度，企業(yè)運(yùn)作和控制的風(fēng)險(xiǎn)加大 （高風(fēng)險(xiǎn)） （低風(fēng)險(xiǎn)） 企業(yè)控制力度大，無疑會(huì)降低企業(yè)運(yùn)作和控制的風(fēng)險(xiǎn)，但也會(huì)降低運(yùn)作效率，減少企業(yè)帶來的回報(bào) 以計(jì)劃預(yù)算體系為基礎(chǔ)，建立控制與效率并重的內(nèi)控管理體系 以計(jì)劃預(yù)算體系為基礎(chǔ)的內(nèi)控管理體系可以成功兼顧控制與效率 KPI考評(píng)獎(jiǎng)懲體系以各年度計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況作為獎(jiǎng)懲的依據(jù) 年初制定 年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃和預(yù)算， 作為內(nèi)控管 理體系的基 礎(chǔ)和線索 集團(tuán)對(duì)新建項(xiàng)目（某某乳業(yè)有限公司）注資，啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作 管理高層根據(jù) 對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)的把握， 每季度對(duì)計(jì)劃進(jìn) 行微調(diào) 日常關(guān)鍵信息的上報(bào)將保證投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的控制 明確組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配和業(yè)務(wù)流程才能實(shí)現(xiàn)控制與效率兼顧 《 新產(chǎn)品上市計(jì)劃預(yù)算 》 《 2021年?duì)I銷方案預(yù)算 》 《 2021年公司整體計(jì)劃預(yù)算 》 《 組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)說明書 》 《
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