【正文】 《 倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化與規(guī)范化管理 》 主講 : 胡松評(píng) 博士 供應(yīng)鏈管理專業(yè)資深培訓(xùn)師胡松評(píng)博士背景簡(jiǎn)介 胡松評(píng) ,瑞士管理學(xué)博士 ,荷蘭 MBA,浙江大學(xué)學(xué)士 ,具有 20年外企采購(gòu)物流供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ,從基層做起 ,一直做到總經(jīng)理。 10年來(lái) , 應(yīng)香港大學(xué) ,北大清華復(fù)旦浙大交大 ,中山大學(xué)和“經(jīng)理人 哈佛管理實(shí)踐” ,“中外管理”及其他管理咨詢公司邀請(qǐng) ,為三千多家企業(yè)做過(guò)專業(yè)培訓(xùn) ,演講或住廠咨詢。并由此成功開(kāi)發(fā)了十幾個(gè)專業(yè)課程。北京大學(xué)出版社已出版其三部專著和三套演講 VCD,并在”環(huán)球供應(yīng)鏈” ,”中國(guó)物流與采購(gòu)” , “經(jīng)理人 哈佛管理實(shí)踐”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文 (google輸入“胡松評(píng)博士”查閱 )。 10年來(lái)，胡松評(píng)博士的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)風(fēng)格，受到了中外數(shù)千家企業(yè)數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家和中高層經(jīng)理人的普遍認(rèn)可。 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 1講：倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作 第 2講：倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 第 3講：倉(cāng)儲(chǔ)日常管理 第 4講：倉(cāng)儲(chǔ)合理布局 第 5講：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程 第 6講：倉(cāng)儲(chǔ)方法原則 第 7講：倉(cāng)儲(chǔ)案例分析 第 8講：倉(cāng)儲(chǔ)圖片演示 第 9講：倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo) 第 10講：倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)規(guī)范 第 11講：倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際問(wèn)題 第 12講：倉(cāng)儲(chǔ)包裝管理 第 1 講 : 倉(cāng)儲(chǔ)的團(tuán)隊(duì)合作 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)之間的團(tuán)隊(duì)合作 倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色 原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù) 成品倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷(xiāo)售提供更好的服務(wù) 胡松評(píng)博士首創(chuàng)主講《倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化與規(guī)范化管理》 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 1講：倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)之間的合作 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 采購(gòu) 財(cái)務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ) 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 1講：倉(cāng)儲(chǔ)的團(tuán)隊(duì)合作 倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色 ? 銷(xiāo)售和生產(chǎn)的后援 ? 運(yùn)輸?shù)捏A站 ? 庫(kù)存的校準(zhǔn) ? 物品的保管 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù) 開(kāi) 放 式 原 料 倉(cāng) 生產(chǎn)島 2 生產(chǎn)島 3 生產(chǎn)島 1 成品倉(cāng)庫(kù) 總裝車(chē)間 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 成品倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷(xiāo)售提供更好的服務(wù) 1, 7R交貨服務(wù) 2,信息準(zhǔn)確完整 3, 確保裝卸品質(zhì) 4, 及時(shí)給予退換貨 5，熱情友好的咨詢服務(wù) 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 1 講 : 倉(cāng)儲(chǔ)的團(tuán)隊(duì)合作 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)之間的團(tuán)隊(duì)合作 倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色 原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù) 成品倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷(xiāo)售提供更好的服務(wù) 第 1 講總結(jié) 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 2 講 : 倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 “ 以時(shí)間搶空間 ” 的倉(cāng)儲(chǔ)總體目標(biāo)優(yōu)化 “ 多快好省 ” 的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)目標(biāo)優(yōu)化 堆碼的 “ 12字方針 ” 裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)注意事項(xiàng) 胡松評(píng)博士首創(chuàng)主講《倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化規(guī)范化管理》 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 2講：倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 21. “ 以時(shí)間搶空間 ” 的倉(cāng)儲(chǔ)總體目標(biāo)優(yōu)化 ?倉(cāng)儲(chǔ)指?jìng)}庫(kù)儲(chǔ)存。 ?倉(cāng)庫(kù)是暫時(shí)存放產(chǎn)品的場(chǎng)所。 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的收發(fā)、保管、包裝、流通加工和信息反饋的有效控制及對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量的保證，要做到整潔有序。 ?倉(cāng)儲(chǔ)象蓄水池，活的水進(jìn)行科學(xué)的流動(dòng)。 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 ? “ 多快好省 ” 的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)優(yōu)化目標(biāo) ? ? 快進(jìn)貨 （接運(yùn)、驗(yàn)收、入庫(kù)） ? ? 快出貨 （備貨、出庫(kù)、托運(yùn)） ? ? 多儲(chǔ)存 （單位面積儲(chǔ)存量 /利用率） ? ? 保管好 （保管期內(nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確） ? ? 省費(fèi)用 （貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人 /物 /財(cái)力） 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 “ 12字方針 ” ?合理 （分區(qū)堆碼、大不壓小、重不壓輕） ?牢固 （堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒） ?定量 （每層同量、數(shù)標(biāo)清楚、便利盤(pán)點(diǎn) /發(fā)貨） ?整齊 （倉(cāng)容整潔、縱看成列、橫看成行） ?節(jié)約 （一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗） ?方便 （裝卸搬運(yùn)、驗(yàn)貨盤(pán)點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)） 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)注意事項(xiàng)（裝卸） ? 最少的裝卸搬運(yùn)次數(shù)（避免重復(fù)、徒勞的作業(yè)活動(dòng)）； ? 縮小搬運(yùn)的移動(dòng)距離（如采用直線移動(dòng)，排除迂回路線）； ? 匯集定量，后用托盤(pán)，以最大限度減少貨物的損耗或散失； ? 應(yīng)用機(jī)械裝卸搬運(yùn)，解脫繁重體力勞動(dòng)，提高作業(yè)效率。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)注意事項(xiàng)（入庫(kù)保管） 1, 入庫(kù)： 單貨相符、驗(yàn)貨入庫(kù)、批次清楚、手續(xù)完整。） 2, 保管： 貨位選擇 分區(qū) 、 分類(lèi) 。 合理堆碼 “角相對(duì)、面成線、留五距”（ “五距”指燈、 頂 、 柱 、 垛 、 墻 ） 。 一垛一卡 記錄商品編號(hào) 、 入庫(kù)時(shí)間 、 作業(yè)班組等 。 簽發(fā)單證 當(dāng)天簽發(fā)儲(chǔ)存憑證 、 及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理 。 勤碰復(fù)核 “ 日清月結(jié)季盤(pán)點(diǎn) ， 帳卡貨物總相符； 刮風(fēng)下雨勤檢護(hù) ， 防火防盜保平安 ” . 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)注意事項(xiàng)（出庫(kù)） 1, 總原則： 不 多發(fā)、不少發(fā)、不錯(cuò)發(fā) . 2, 裝運(yùn)單： 貨號(hào) /品名 /規(guī)格 /數(shù)量 /產(chǎn)地 /體積 /重量 /包裝 /時(shí)間 。 3, 提貨單： 筆誤 /內(nèi)容不全 /相互矛盾與收貨人改正后再發(fā)貨 。 4, 復(fù)核單： 提貨單與裝運(yùn)單內(nèi)容一致；嘜頭標(biāo)簽清晰可辨 。 5, 更正單： 多發(fā) /少發(fā) /錯(cuò)發(fā)立即追回或通知收貨人更正退換貨 。 6, 不發(fā)貨： 非正式 /過(guò)期或有疑問(wèn)的提單不能作為發(fā)貨憑證。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第 2 講 : 倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 “ 以時(shí)間搶空間 ” 的倉(cāng)儲(chǔ)總體目標(biāo)優(yōu)化 “ 多快好省 ” 的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)目標(biāo)優(yōu)化 堆碼的 “ 12字方針 ” 裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)注意事項(xiàng) 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 2 講總結(jié) 第 3 講 : 倉(cāng)儲(chǔ)日常管理 為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)庫(kù)籌建的三大原則 綠色倉(cāng)庫(kù)的精髓何在 倉(cāng)管人員五大素質(zhì)要求 及其 職責(zé)自檢表 胡松評(píng)博士首創(chuàng)主講《倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化規(guī)范化管理》 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理？ ? 物流活動(dòng)中轉(zhuǎn)中心，連接采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售及回收和廢棄物流； ? 集中儲(chǔ)存、分類(lèi)、保管、加工、轉(zhuǎn)運(yùn)，便于迅速、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全配送； ? 集中儲(chǔ)存，可節(jié)省運(yùn)費(fèi)； ? 調(diào)節(jié)淡旺季產(chǎn)品差異； ? 方便調(diào)次補(bǔ)缺，促進(jìn)銷(xiāo)售。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 倉(cāng)庫(kù)籌建的三大原則 ? 物料倉(cāng)庫(kù)盡量靠近生產(chǎn)線； ? 成品倉(cāng)庫(kù)盡量靠近銷(xiāo)售點(diǎn)； ? 平房倉(cāng)庫(kù)（盡量避免使用電梯） 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 綠色倉(cāng)庫(kù)的精髓何在 當(dāng)大多數(shù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始考慮環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn) ISO14000的認(rèn)證工作時(shí)，我國(guó)有不少企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)奏響了環(huán)境保護(hù)的樂(lè)章。 不少倉(cāng)庫(kù)制定了噪音控制計(jì)劃，與有關(guān)大學(xué)聲音工程系的教授一起研究，測(cè)量倉(cāng)庫(kù)的噪音水平，不受并設(shè)計(jì)一個(gè)減少噪音的方案。 可以通過(guò)改變搬運(yùn)動(dòng)速度，并在搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)O(shè)置隔離物，或使用電子式升降機(jī)，或通過(guò)高科技空氣處理，來(lái)將噪音水平減少到六七個(gè)分貝。 六七個(gè)分貝的噪音水平足以使倉(cāng)庫(kù)員工不再需要采用保護(hù)耳朵的裝置。每年可測(cè)試倉(cāng)庫(kù)員工的聽(tīng)力，保證他們聽(tīng)覺(jué)不受到傷害。另外在設(shè)置倉(cāng)庫(kù)時(shí)就應(yīng)注意到各種污染情況，努力予以排除。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 倉(cāng)管人員五大素質(zhì)要求 1）勤快； 2）細(xì)心； 3）服務(wù)； 4）好學(xué)； 5）合作。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 倉(cāng)庫(kù)保管人員職責(zé)自檢表 序 自檢項(xiàng)目 1 你是否熟悉在庫(kù)物品的基本情況（數(shù)量、品質(zhì)、庫(kù)位等）？ 2 你是否能已熟練掌握物品收、發(fā)、存作業(yè)流程和工作方法？ 3 在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中你是否能及時(shí)準(zhǔn)確做好收發(fā)存詳細(xì)記錄？ 4 你是否能定期盤(pán)點(diǎn)在 庫(kù)物品以掌握和報(bào)告物品的消耗動(dòng)態(tài)？ 5 你是否經(jīng)常巡查倉(cāng)儲(chǔ)物品以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題并恰當(dāng)處理？ 6 你是否掌握對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)和保護(hù)的具體方法和技巧？ 7 你是否及時(shí)調(diào)整和分析在庫(kù)物品 ABC動(dòng)態(tài)分類(lèi)和安全庫(kù)存？ 8 你是否已熟練掌握生產(chǎn)看板拉動(dòng) /主動(dòng)式的原材料工位配送？ 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第 3 講 : 倉(cāng)儲(chǔ)日常管理 為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)庫(kù)籌建的三大原則 綠色倉(cāng)庫(kù)的精髓何在 倉(cāng)管人員五大素質(zhì)要求 及其 職責(zé)自檢表 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 3 講總結(jié) 第 4 講 : 倉(cāng)儲(chǔ)合理布局 倉(cāng)儲(chǔ)六大區(qū)域布局圖分析 倉(cāng)儲(chǔ)各大區(qū)域職能分析表 倉(cāng)儲(chǔ)有效面積分布比例 倉(cāng)儲(chǔ)空間布局六大原則 胡松評(píng)博士首創(chuàng)主講《倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化規(guī)范化管理》 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析 辦 公 區(qū) 收 貨 區(qū) 散 貨 區(qū) 分 揀