從技術走向管理-模擬訓練(已修改)
2025-10-24 04:21 本頁面
【正文】 從技術走向管理 1 從管理者的職責談起 …… ? 我們?yōu)槭裁葱枰芾恚? ? 管理到底管什么？ ? 管理從哪里開始？ ? 問題來自哪里？ ? 管理者的價值體現在何處？ 轉變的關鍵：思路價值觀工作方法 從技術走向管理 2 形形色色的主管 ? 專業(yè)技術型 ? 埋頭拉車型 ? 放牛吃草型 ? 勞動模范型 ? 弟兄幫派型 你屬于哪一種？ 從技術走向管理 3 從業(yè)務走向管理－六個有效 ? 有效計劃：與下屬共設目標 ? 有效分配：將目標分解到下屬 ? 有效激勵：促使下屬愿意做 ? 有效培訓：打造學習型團隊滿足客戶需求 ? 有效跟蹤：控制、發(fā)現偏差予以糾正 ? 有效評估：游戲規(guī)則執(zhí)行狀態(tài)分析 通過團隊 協作 完成組織目標 從技術走向管理 4 個人貢獻者 團隊貢獻者 從技術走向管理 5 有效管理者的七大關注 下屬是否 … ? 知道做什么？ ? 知道如何做？ ? 知道何時做？ 第七：是否具有績效反饋：差距與改進 ? 知道為何做？ ? 是否愿意做？ ? 資源與授權？ 從技術走向管理 6 給團隊主管的六條建議： ? 確定目標比馬上工作更為重要 ? 花更多的時間在你的員工身上 ? 將精力集中在處理重要事情上 ? 事事搶先不如激發(fā)團隊 ? 拼命工作不如聰明工作 ? 積小勝為大勝 從技術走向管理 7 〔 通用：他山之石 〕 成功團隊八種特質 充滿激情 追求卓越 善聽意見 共同探討 成本與速度 人人參與，無邊界溝通 目標簡單明了 人人理解 充滿活力 將活力輸給他人 相互激勵 責任與承諾 視問題為機遇而非威脅 從技術走向管理 8 三心 之說 寬容之心 敬業(yè)之心 感恩之心 從技術走向管理 9 SOP SIP 生產現場 ？！ ？！ 人 機 料 法 環(huán)
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