【正文】 1 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 重慶 協(xié)信 集團(tuán) 定崗定編、主要業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)體系 重慶 協(xié)信 實(shí) 業(yè) (集團(tuán) )有 限 公司 重慶， 2021年 2月 8日 ： ； :； ： 2 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants This document was created for the exclusive use of our clients. It is not plete unless supported by the underlying detaile d analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger amp。 Partners. 目錄 頁數(shù) A. 定崗定編和管理流程 ?? 1. 協(xié)信控股集團(tuán)總部 ?? 戰(zhàn)略發(fā)展中心 ?? 人事行政中心 財(cái)務(wù)中心 總裁辦公室 2. 置業(yè)公司 ?? 企劃部 ?? 開發(fā)部 材設(shè)部 財(cái)務(wù)部 工程部 營銷中心 行政人事部 3. 商業(yè)事業(yè)部 ?? 業(yè)務(wù)發(fā)展部 ?? 財(cái)務(wù)部 行政人事部 3 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants This document was created for the exclusive use of our clients. It is not plete unless supported by the underlying detaile d analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger amp。 Partners. 目錄 頁數(shù) B. 薪酬激勵(lì)體系 ?? 1. 工資 ?? 2. 福利 ?? 4 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants A. 定崗定編和管理流程 5 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 1. 協(xié)信控股集團(tuán)總部 6 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心 7 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心職能分解表 制定集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 對集團(tuán)今后可能涉及的上市、合資、股份化、收購、出售等資產(chǎn)運(yùn)作做可行性分析，提出方案建議， 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 建立健全對事業(yè)部的評(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行評(píng)估和分析 對集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)和主要流程定期進(jìn)行評(píng)估，提出調(diào)整方案建議 三級(jí)職能 一級(jí)職能 二級(jí)職能 部門： 戰(zhàn)略發(fā)展中心 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 行業(yè)研究 協(xié)調(diào)控制 審核事業(yè)部的年度計(jì)劃 對集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展定期進(jìn)行監(jiān)控，對發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議 對集團(tuán)總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估 對事業(yè)部的信息進(jìn)行匯總 審核事業(yè)部戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議 對影響事業(yè)部所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤，定期向集團(tuán)總經(jīng)理提交分析報(bào)告 對集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略可能性、適用性分析的相關(guān)分析報(bào)告 新業(yè)務(wù)具體商業(yè)模式方案的研究策劃 建立建全集團(tuán)所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫 8 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問 崗位說明 書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級(jí) 所屬部門 工作內(nèi)容 行業(yè)研究顧問 戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 ? 輔助戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理制定集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度規(guī)劃 ? 對影響事業(yè)部所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤，定期向集團(tuán)總經(jīng)理提交分析報(bào)告 ? 對集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成基于戰(zhàn)略可行性和適用性分析的相關(guān)分析報(bào)告 ? 新業(yè)務(wù)具體商業(yè)模式方案的研究策劃 ? 參與對集團(tuán)總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估 ? 參與對集團(tuán)今后的上市、合資、股份化、收購、出售等資產(chǎn)運(yùn)作做可行性分析，提出方案建議，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)審核事業(yè)部戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議 9 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問 崗位說明 書 (2) 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)了解集團(tuán)總部，事業(yè)部財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，信息系統(tǒng)等相關(guān)情況 ? 相當(dāng)于大學(xué)本科以上的學(xué)歷（經(jīng)濟(jì)或企業(yè)管理專業(yè)背景優(yōu)先） ? 一定的行業(yè)研究項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)（ 2年以上的管理經(jīng)驗(yàn)） ? 相當(dāng)?shù)牡呢?cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，熟悉資本 ? 較強(qiáng)的信息綜合分析歸納能力和創(chuàng)新性的思維能力 ? 敏銳的行業(yè)分析及市場洞察能力 ? 溝通協(xié)調(diào)能力 ? 掌握一門外語和一定的計(jì)算機(jī)水平 ? 很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 ? 行業(yè)分析報(bào)告和新業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究報(bào)告的質(zhì)量 60% ? 輔助戰(zhàn)略中心經(jīng)理制定集團(tuán)戰(zhàn)略的工作績效 40% 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 10 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說明 書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級(jí) 所屬部門 工作內(nèi)容 戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 1人 集團(tuán)總裁 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 ? 對影響事業(yè)部所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤，定期向集團(tuán)總經(jīng)理提交分析報(bào)告 ? 對集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略可能性、適用性分析的相關(guān)分析報(bào)告 ? 建立建全集團(tuán)所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫，對市場重大變化和競爭對手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤，定期與相關(guān)事業(yè)部進(jìn)行會(huì)議或書面報(bào)告形式的溝通 ? 審核事業(yè)部的年度計(jì)劃 ? 建立健全事業(yè)部的評(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行評(píng)估和分析 ? 對集團(tuán)與事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)和主要流程定期進(jìn)行評(píng)估，提出調(diào)整方案建議 ? 制定集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度規(guī)劃 ? 對集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控，對發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施 ? 集團(tuán)總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估 ? 對集團(tuán)今后的上市、合資、股份化、收購、出售等資產(chǎn)運(yùn)作做可行性分析，提出方案 ? 評(píng)估審核事業(yè)部戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議 11 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說明 書 (2) 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) ? 部門內(nèi)部人員的任命，獎(jiǎng)懲，考核 ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)了解集團(tuán)總部，事業(yè)部財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，信息等相關(guān)情況 ? 相當(dāng)于工商管理碩士以上的學(xué)歷 ? 一定的戰(zhàn)略管理技能和經(jīng)驗(yàn) ? 5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)（ 2年以上的管理經(jīng)驗(yàn)） ? 相當(dāng)?shù)牡呢?cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，熟悉資本 ? 較強(qiáng)的信息綜合分析歸納能力和創(chuàng)新性的思維能力 ? 一定的行業(yè)背景 ? 溝通協(xié)調(diào)能力 ? 掌握一門外語和一定的計(jì)算機(jī)水平 ? 很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略完善，量化的工作完成績效 30% ? 對戰(zhàn)略監(jiān)控的工作成效（短期內(nèi)權(quán)重可降低處理 30% ? 事業(yè)部評(píng)價(jià)體系建立的工作績效 20% ? 支持事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃完成的工作績效 20% 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 12 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 行業(yè)專題研究報(bào)告審批流程 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃部門 財(cái)務(wù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心 集團(tuán)總經(jīng)理 集團(tuán)董事會(huì) 依據(jù) 提出 集團(tuán)總體的愿景目標(biāo) 財(cái)務(wù)狀況 / 財(cái)務(wù)預(yù)測 事業(yè)部發(fā)展需要 提出行業(yè) / 專題研究題案要求 提出專題研究題案要求 整理 分析 /選擇 完成 審議 監(jiān)督 通過專題戰(zhàn)略研討會(huì)進(jìn)行審定 監(jiān)督 完成行業(yè) /專題 分析研究報(bào)告 對提案要求初步分析， 選擇部分題案進(jìn)行研究 整理專題研究提案 及相關(guān)內(nèi)容 提交 備案 /在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心指導(dǎo) 下進(jìn)行運(yùn)作具體方案設(shè)計(jì) 13 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 行業(yè)專題研究報(bào)告審批流程說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 針對營銷策劃進(jìn)行項(xiàng)目綜合市場調(diào)查 集團(tuán) / 事業(yè)部 集團(tuán)總裁 / 事業(yè)部總經(jīng)理 提出行業(yè)或?qū)ｎ}研究題案要求 整理，初步分析 戰(zhàn)略發(fā)展中心 行業(yè)研究顧問 整理專題研究提案要求 戰(zhàn)略發(fā)展中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 行業(yè)研究顧問 對提案進(jìn)行篩選，在總裁的認(rèn)可，指導(dǎo)下確定部分專題進(jìn)行研究 /或外包項(xiàng)目 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略和針對面臨問題，進(jìn)行行業(yè) /專題研究報(bào)告，提出建設(shè)性的意見， 戰(zhàn)略發(fā)展中心 行業(yè) /專題研究報(bào)告 完成行業(yè) /專題研究報(bào)告 將研究報(bào)告的成果轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)事業(yè)部發(fā)展的具體方案和計(jì)劃 事業(yè)部 總經(jīng)理 / 企劃部 / 策劃部 在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心指導(dǎo) 下進(jìn)行運(yùn)作具體方案設(shè)計(jì) 依據(jù)行業(yè) /專題研究報(bào)告內(nèi)容指導(dǎo)事業(yè)部 具體方案的制定 / 并對進(jìn)程予以監(jiān)督 策劃部 戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 指導(dǎo) /監(jiān)督 根據(jù)劇團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略和面臨問題，對行業(yè)專題研究報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，討論形成下一步行動(dòng)方案指導(dǎo)意見 集團(tuán)董事會(huì) /事業(yè)部 /戰(zhàn)略研究發(fā)展中心 /相關(guān)部門 集團(tuán)董事會(huì)成員 /事業(yè)部總經(jīng)理 /戰(zhàn)略部門經(jīng)理 通過定期的戰(zhàn)略研討會(huì)對研究結(jié)果進(jìn)行討論， 根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有的戰(zhàn)略和面臨的問題 挑選對集團(tuán)或事業(yè)部最有價(jià)值的提案 戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 行業(yè)研究顧問 14 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 房地產(chǎn)商業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略制定流程 (1) 依據(jù) 提出 分析 形成 初審核 完成 進(jìn)入 工程 / 材設(shè) / 行政人事 提出意見 營銷中心 財(cái)務(wù)部 企化部 事業(yè)部 總經(jīng)理 事業(yè)部管理委 員會(huì) 制定事業(yè)部戰(zhàn) 略規(guī)劃草案 事業(yè)部內(nèi)戰(zhàn)略 規(guī)劃草案審核 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 提出意見 匯總分析各 部門意見， 提出意見 提出意見 提出意見 集團(tuán)總 體戰(zhàn)略 外部市 場環(huán)境 房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 (2) 提交 未通過 修改 /調(diào)整 通過 15 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Cons