2006年南昌xx花園項目管理方案(已修改)
2025-10-23 16:07 本頁面
【正文】 2021年 XX花園項目管理方案 XX物業(yè)有限責(zé)任公司 2021年 4月 擬稿： 審核： 南昌 XX物業(yè)有限責(zé)任公司 2 總目錄 一、項目基本概況 二、管理定位 三、管理目標(biāo) 四、 2021— 2021年費用 五、開源措施 六、節(jié)流措施 七、組織架構(gòu)及人員配置 八、薪資標(biāo)準(zhǔn) 九、 2021年管理費測算 附件： ① 2021年預(yù)算與 202 2021年實際支出比較 ②服務(wù)項目及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 南昌 XX物業(yè)有限責(zé)任公司 3 一、項目基本概況 項目基本概況 XX花園占地 70余畝，建筑面積 ,綠地面積 米 ， 于 2021年 8月正式入住， 2021年被評為 “ 物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū) ” 。 共有 11棟高層及小高層樓房。主要配套設(shè)施有：地下停車場、 39部電梯、配電間、二次供水 、 智能化安防及消防等設(shè)施設(shè)備。 南昌 XX物業(yè)有限責(zé)任公司 4 二、管理定位 二、管理定位 以 “ 親情化服務(wù)，個性化管理 ” 為服務(wù)宗旨。 在同等物業(yè)收費條件下，保證管理水平高于其它住宅小區(qū)。 不斷完善管理體制，使現(xiàn)有的物業(yè)管理得到良好的維 護和延續(xù)，維護 XX形象，推廣物業(yè)管理項目的市場形象。 南昌 XX物業(yè)有限責(zé)任公司 5 三、管理目標(biāo) 三、管理目標(biāo) 把小區(qū)管理成 “ 安全 、 文明 、 優(yōu)美 、 舒適 ” 的優(yōu)秀住宅小區(qū) 。 一年內(nèi)力爭成為江西物業(yè)管理教學(xué)的示范區(qū) 。 三年內(nèi)達到 “ 省優(yōu)秀示范小區(qū) ” 的標(biāo)準(zhǔn) 。 培養(yǎng)一支專業(yè)的物業(yè)管理團隊 。 服務(wù)項目及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) （ 見附件 ） 。 南昌 XX物業(yè)有限責(zé)任公司 6 四、 2021— 2021年管理費用 2021年虧損 63萬元 實際收入： 104萬元 支出： 167萬元 2021年虧損 37萬元，比 04年減虧 26萬元 實際收入： 134萬元 支出： 168萬元 2021年費用預(yù)算虧損 23萬元，比 05年減虧 14萬元 收入： 148萬元 支出： 171萬元 2021年爭取實際虧損控制在 20萬元以內(nèi)。 四、 2021— 2021年管理費用 XX花園在 2021年要朝著力爭持平的方向繼續(xù)努力，主要在開源、節(jié)流兩方面狠下功夫。 南昌 XX物業(yè)有限責(zé)任公司 7 五、開源措施 五、開源措施 不斷提高物管費、停車費及水費的收繳率，重點清理長期拖欠費用。 采取有效措施，提高地下停車場車位出租率。 充分利用 XX花園現(xiàn)有資源合理開展第三產(chǎn)業(yè)，利用現(xiàn)有的場地和住 戶資源，有效的開展有償經(jīng)營服務(wù)和商業(yè)活動。 合理經(jīng)營南樓會所。 ①會所一層引進超市，增加經(jīng)營收入。 ②二、三層擬經(jīng)營會所?？紤]前期投入（包括裝修及設(shè)施購置）需 50
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