通用的16步供應(yīng)商管理?xiàng)l款-采購管理(已修改)
2025-06-11 09:39 本頁面
【正文】 OHT 01 初級評估 PA 潛在供應(yīng)商評估 PSA 確定供應(yīng)商 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃 投產(chǎn)前會議 正式工裝樣件 OTS審批 GP11 生產(chǎn)件審準(zhǔn) PPAP 初期生產(chǎn)次品遏制 GP12 按預(yù)定能力運(yùn)行 GP9 持續(xù)改進(jìn) GP8 成效監(jiān)控 問題通報(bào)與解決 GP5 一級發(fā)貨控制 二級發(fā)貨控制 質(zhì)量研討會 質(zhì)量改進(jìn)會 全球采購 時(shí)間線 零件壽命 產(chǎn)品開始 上汽通用五菱 通 向 成 功 的 16步 ！ 背 景： SAIC WL 1 引入世界上先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理系統(tǒng)。 2 培育適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的企業(yè)文化。 3 有能力、有特點(diǎn)和合作精神的員工。 4 以客戶為導(dǎo)向，造百姓喜愛的車。 5 打造在微車領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先、國際有競爭力的汽車公司。 SAIC GM WL 國內(nèi)最強(qiáng)、國際上一流的汽車企業(yè)。 OHT 01 * 20xx年在微車和小型車年產(chǎn) 30— 40萬輛 。 * 從生產(chǎn)資料型微車向乘用型的微車和其他小型車發(fā)展。 面對機(jī)遇和挑戰(zhàn) 供應(yīng)商朋友，您做好準(zhǔn)備了嗎？ OHT 01 供應(yīng)商質(zhì)量管理 16步程序 —— 供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)課程 上汽通用五菱采購部 供應(yīng)商開發(fā) /質(zhì)量室 OHT 01 初級評估（ PA / TA） ? 定義：在潛在供應(yīng)商評估之前，對新的潛在供應(yīng)商作一個(gè)初步評估，或 ? 讓供應(yīng)商自我評估以確定其是否具備基本的質(zhì)量體系、合適的技 ? 術(shù)能力和良好的管理水平。 ? 目的：通過半天的評估以確認(rèn)新的潛在供應(yīng)商是否有資格進(jìn)行潛在供應(yīng) ? 商評估。 ? 范圍：適用于所有被認(rèn)作是潛在來源的新的供應(yīng)商。 ? 程序： A 采購員、經(jīng)理或工程師進(jìn)行現(xiàn)場評估 ? —— 質(zhì)量方面有 12個(gè)要素 ? —— 技術(shù)方面有 7個(gè)要素 ? —— 管理方面有 6個(gè)要素 ? B 供應(yīng)商自我評估（只能在客戶的要求下進(jìn)行，所有要素與現(xiàn)場 ? 評估的要素一致。 ? 評分體系用以確定新的潛在供應(yīng)商是否有資格進(jìn)行潛在供應(yīng)商評估。 ? 任務(wù)：確定供應(yīng)商是否有資格進(jìn)行潛在供應(yīng)商評估 潛在供應(yīng)商評估（ PSA） ? 定義 : 現(xiàn)場評估供應(yīng)商是否能達(dá)到對管理體系的最基本要求 。 ? 目的 : 進(jìn)行為期一至二天的評估以驗(yàn)證新的潛在供應(yīng)商是否有能力達(dá) ? 到與上汽通用五菱汽車股分有限公司開展業(yè)務(wù)的最基本要求 。 ? 范圍 : 在推薦某一供應(yīng)商來開拓新的業(yè)務(wù)之前 ， 如果該供應(yīng)商未具備 ? QS9000認(rèn)證 ， 并且在以下任一狀態(tài)成立的情形之下 ， 必須進(jìn) ? 行潛在供應(yīng)商評審： ? 1． 潛在供應(yīng)商的制造場所不是上汽通用五菱的現(xiàn)有供貨源 。 ? 2． 該項(xiàng)技術(shù) / 零部件對此供應(yīng)商的制造場所而言是全新的 。 ? 此外 ， 當(dāng)采購部門認(rèn)為具有較高風(fēng)險(xiǎn)時(shí) ， 也將進(jìn)行潛在供應(yīng)商評審 。 ? 程序：采用根據(jù) QS9000制定的潛在供應(yīng)商評審文件形式 。 ? 必須在選定供應(yīng)商之前完成。 選定供應(yīng)商 — JPC會議 ? 定義 : 聯(lián)合采購委員會批準(zhǔn)合格廠商的程序 。 ? 目的 : 選定在質(zhì)量 、 服務(wù)及價(jià)格方面都具有競爭力的供應(yīng) ? 商來提供產(chǎn)品 。 ? 范圍 : 全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商 。 ? 程序 : 由上汽通用五菱的供應(yīng)商開發(fā)及供應(yīng)商質(zhì)量部門來： ? 審核潛在供應(yīng)商評審結(jié)果 ? 評估各候選供貨來源 ? 批準(zhǔn)或否決建議 ? 在必要的情形下批準(zhǔn)整改計(jì)劃 ? 簽署決議文本 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 APQP和控制計(jì)劃 ? 定義 : 為確保產(chǎn)品能滿足客戶的要求而建立一套完整的質(zhì)量計(jì)劃 。 ? 目的 : 此程序要求供應(yīng)商開發(fā)并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃： ? 利用資源 ， 滿足客戶要求 ? 盡早發(fā)現(xiàn)所需的更改 ? 保證全部必要步驟按期完成 ? 促進(jìn)雙方信息交流 ? 以具有競爭性的價(jià)格按時(shí)提供合格產(chǎn)品 ? 范圍 : 所有為上汽五菱供貨的供應(yīng)商都必須針對每一個(gè)新零部件執(zhí)行 ? “ 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃 ” 程序 ? 程序 : 根據(jù)客戶的要求和意見 ， 按以下各階段進(jìn)
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