標準工時管理ppt(已修改)
2024-10-28 12:02 本頁面
【正文】 標 準 工 時 講 義 ： ； :； ： 在我們的 生產過程中由於設計制造方法不當 ，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業(yè)內容所花的時間相比其數值是相當大的。 這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的竟爭力。 工 作 時 間 管 理 的 困 擾 產 品 製 造 時 間 構 成 總 制 造 時 間 基本操作時間 無效時間 1 2 3 4 1指完全依照設計資料，以最佳制造方法所能制出該產品所需的最小時間值。 2因產品設計缺陷而發(fā)生的無效時間。 3因產品生產過程中設計及操作方法不當所發(fā)生的無效時間。 4因產品生產過程中管理原因而發(fā)生的無效時間。 控制系統中的“標準” 計劃 改善 實施 檢查 標準 實施 改善 檢查 過程轉化 標準 輸入 輸出 信息 反饋 管理循環(huán)中的“標準” 管理中的“標準” 標 準 工 時 標準工時，是指在一定標準條件下，以一定的作業(yè)方法，由合格且受有良好訓練的作業(yè)員 [以正常的速度，完成某項作業(yè)所需的時間。 ? 一定標準條件 (通過方法研究後確定的 )環(huán)境、設備、夾治具、材料 … ? 一定的作業(yè)的方法 加工方式、操作次序、操作動作、操作布置、姿態(tài) …. ? 合格且受有良好訓練的作業(yè)員 操作者必須是一個合格的工人，而且該作業(yè)必須適合他做；操作者對該項特定工作的操作方法 [必須受過完全的訓練。 ? 正常的速度 操作者工作時生理狀況正常，不能過度緊張，也不能故意延誤。 . 標準工時的應用 生 產管理 財 務管理 計劃管理 制程管理 人員管理 成 本管理 價 格管理 標準工時之應用 標準工時之應用 1. 效率管理 ?效率是對標準時間達成程度的指數，標準時間決 定之後，管理人員必須度倒作業(yè)者在標準時間內完成作業(yè)。 2 .設備能力 ?機器設備具有多少能力，必須依據標準時間作計算分析，以作為設備購置之依據，及採取適當之應變措施。 3. 設備計畫 ?透過標準工時及設備的產能，將整廠的設備作最佳的安排。 標準工時之應用 4. 人員及負荷計算 ?生產計畫擬定後，可依據標準時間計算所需之人工小時及所需人員，而且前機器設備
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