項目管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)(已修改)
2025-10-23 05:48 本頁面
【正文】 項目管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 1 牢記八不準(zhǔn) 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 您是總經(jīng)理助理，明天早上 9點總經(jīng)理將在北京參加一項重要的研討會，務(wù)必要準(zhǔn)時抵達；你安排總經(jīng)理搭今晚末班飛機走；請王師傅送總經(jīng)理到機場、北京分公司吳經(jīng)理到北京機場迎接。 項目管理有哪些內(nèi)容 ? 2 牢記八不準(zhǔn) 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 您是總經(jīng)理助理，明天早上 9點 (時間 )總經(jīng)理將在北京 (地點 )參加一項重要的研討會(任務(wù) )，務(wù)必要準(zhǔn)時抵達 (目標(biāo) )；安排總經(jīng)理搭今晚末班飛機走 (方法 )；請王師傅送總經(jīng)理到機場、北京分公司吳經(jīng)理到北京機場迎接(資源 )；如果路上塞車趕不上飛機或天氣不佳飛機停飛等 (風(fēng)險 )；成功關(guān)鍵 事先訂票、詢問天氣、預(yù)留路上耽擱時間 (計劃 )。 項目管理有哪些內(nèi)容 ? 3 牢記八不準(zhǔn) 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 項目管理培訓(xùn)內(nèi)容 ?項目管理基礎(chǔ) ?項目啟動 ?項目計劃 ?項目執(zhí)行 ?項目控制 ?項目評審、驗收 4 牢記八不準(zhǔn) 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) ?項目管理基礎(chǔ) 5 牢記八不準(zhǔn) 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 項目管理的概念 項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、溝通、激勵決策，旨在實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的管理方法體系。 6 牢記八不準(zhǔn) 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 項目的特點 ?問題導(dǎo)向 (Problem oriented) ?目的性 (Goal directed) ?唯一性 (Unique) ?沖突性 (Conflict) ?生命周期性 (Life cycle) 7 牢記八不準(zhǔn) 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 項目管理的特征 ? 對“目標(biāo)”的管理 ? 對“資源”（人、成本、時間）的管理 ? 對“沖突”的管理 8 牢記八不準(zhǔn) 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 項目三要素 ? 質(zhì)量、績效 （ Performance， Quality) ? 時間（ Time, Schedule) ? 預(yù)算（ Budget） 質(zhì)量 計劃 預(yù)算 9 牢記八不準(zhǔn) 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 項目的生命周期 總體可劃分為四個階段： 第四階段：收尾結(jié)束 第一階段：需求識別 第二階段：解決方案 第三階段：執(zhí)行控制 10 牢記八不準(zhǔn) 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 項目管理過程的主要階段
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