項目投資決策與資本預(yù)算ppt(已修改)
2024-10-28 05:43 本頁面
【正文】 項目投資決策與資本預(yù)算 本章邏輯安排 : 企業(yè)項目投資是創(chuàng)造價值的最終源泉 , 在財務(wù)管理活動中處于最為重要的地位。 項目投資評估的基本方法（ NPV）源 自于財務(wù)估價原理 ,第二章的內(nèi)容為項目投 資決策分析奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。 ： ； :； ： ?本章學(xué)習(xí)提要 : 投資戰(zhàn)略的含義。 股東財富與正凈現(xiàn)值間的內(nèi)在關(guān)系。 公司治理與投資決策制度安排。 投資決策涉及的參數(shù)。 資本預(yù)算管理體系。 ?本章重點難點 : ?重點：投資戰(zhàn)略、決策制度安排；決策參數(shù)；資本預(yù)算管理體系 ?難點：公司治理與制度安排；決策參數(shù)的估計 ?本章課時安排 :6學(xué)時 項目投資決策與資本預(yù)算 ?第一節(jié) 投資戰(zhàn)略與決策制度安排 ?第二節(jié) 投資項目決策原理和參數(shù)估計 ?第三節(jié) 資本預(yù)算管理 第一節(jié) 投資戰(zhàn)略與決策制度安排 ?一、什么是投資戰(zhàn)略？ ?二、投資戰(zhàn)略如何形成？ ?三、項目投資決策程序控制如何設(shè)計？ 一、什么是投資戰(zhàn)略？ ?（一）定義：是為使企業(yè)在長期內(nèi)生存和發(fā)展，在充分估計影響企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境中各種因素的基礎(chǔ)上，對企業(yè)長期投資所做出的總體籌劃和部署。 ?（二）目的：有效、合理地利用和配置企業(yè)資源，以實現(xiàn)價值最大化。 ?（三）要素：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃。 ?（四）特點：從屬性、導(dǎo)向性、長期性、風(fēng)險性。 ?（五）影響因素：企業(yè)的總體戰(zhàn)略、項目的贏利性、決策者對風(fēng)險的態(tài)度、企業(yè)籌集和調(diào)配資源的能力、投資彈性。 二、投資戰(zhàn)略如何形成？ ? （一）企業(yè)戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略主要包括投資戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。 公司戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （二）公司戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的關(guān)系？ ? 公司戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位，對投資戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用；投資戰(zhàn)略則居于從屬地位，其制定和實施必須服務(wù)于公司戰(zhàn)略。 ? 公司戰(zhàn)略解決的問題是：企業(yè)應(yīng)在哪些經(jīng)營領(lǐng)域中從事經(jīng)營活動，決定發(fā)展或收縮哪些經(jīng)營領(lǐng)域，進入或退出哪些經(jīng)營領(lǐng)域。 ? 投資戰(zhàn)略解決的問題是：企業(yè)在特定的經(jīng)營領(lǐng)域中采用何種資金投放戰(zhàn)略，以確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢和獲得經(jīng)濟利益。 三、 項目投資決策的程序控制 如何設(shè)計？ ?（一）項目投資決策權(quán)限的制度安排 ?基本框架： ?股東大會擁有投資最終決策權(quán)；
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