管理培訓班計劃與方案(已修改)
2024-10-28 03:14 本頁面
【正文】 管理培訓班計劃與方案 集團高級經(jīng)理研討綱要 蔡闖 ： ； :； ： 戰(zhàn)略 /工作 /人員分析（為何培訓） ? 目前我公司迅速發(fā)展 ,員工增加 ,業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜 ,怎樣抓住根本性的工作并抓出成績 ,吸取世界卓越公司的一些新經(jīng)驗 ,可以豐富我們思考問題的方法 . ： ； :； ： 3 營銷與產(chǎn)品 主管人員 產(chǎn)業(yè)骨干 操作人員 師傅 研發(fā)負責人 技術(shù)巧匠 技師 專業(yè)化團隊 建設(shè) 聘用人員中的 專業(yè)或管理人員 各級管理 人員 分層 /分類 /分段（培訓誰） 途徑 /方法 /策略（如何培訓） ? 講練結(jié)合 ,聯(lián)系工作實際 ,分析和探討 ? 周六學習日一天時間 ? 上午一個小時講課 ,一小時分組分課題研討 ,然后每人聯(lián)系實際 510分鐘演講 ,并可安排回答聽眾一個問題 ? 公司高層領(lǐng)導(dǎo)點評 ? 會后總結(jié)大家討論的結(jié)果 ,以作績效改善的參考 ? 聽講 分組討論 演講 答問 領(lǐng)導(dǎo)點評 歸納總結(jié) 師資 /管理 /評價（如何管理） ? 理論知識： 由人力資源部整理講解 ? 分組討論： 參加的學員 ? 點評 :由公司領(lǐng)導(dǎo)點評 ? 總體評估： 人力資源部綜合各相關(guān)信息給予參考評價 參加學習前的準備 ? 帶一份自己管理工作中遇到的一些困難和問題 ,對照預(yù)習提綱作一個基本的準備 ? 每講一位 ,領(lǐng)導(dǎo)作一個小評點 ,講過五位 ,作一次小結(jié) ,然后 ,后面講的都不斷改進 因為優(yōu)秀 ,所以難以卓越 從優(yōu)秀到卓越 5級經(jīng)理人 (但決不失去信念 ) (三環(huán)內(nèi)部的簡化 ) ——讓基業(yè)長青 一、優(yōu)秀是卓越的大敵 第三次篩選 :19家公司 選入工業(yè)分析 第四次篩選 :11家公司 選入實現(xiàn)跨越的公司名單 第二次篩選 :126家公司 選入完全數(shù)據(jù)模型分析 第一次篩選 :1435家公司 選自 《 財富 》 500強（ 19651995） “令死神望而卻步的是永無止境的好奇心” 實現(xiàn)跨越公司的篩選過程 ? 1965年來只有 11家企業(yè)實現(xiàn)了跨越 ? 包括吉列、金佰利 —克拉克、富國銀行、菲利普莫里斯等公司，在 15年的時間里，公司的平均累積股票受益是大盤股指的 (而像 GE這樣舉世聞名的大公司也只有 ) ? 也就是說 ,如果你在 1965年向這些公司中的一家共同基金投資 1美元 ,到 2021年 ,這只股票的收益將增長 471倍 ,而市場上一般的股票基金只增長 56倍 . ? 為什么他們能比英特爾可口可樂表現(xiàn)還要優(yōu)異？ 柯林斯發(fā)現(xiàn)：公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)也可能卓越 如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案 ? 從公司之外請來的被奉若神明的名人做領(lǐng)導(dǎo)，往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起消極作用 ? 經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)跟推動公司經(jīng)營業(yè)績無關(guān) ? 實現(xiàn)跨越的公司在制定長期戰(zhàn)略上花的時間并不比別的公司更多 ? 技術(shù)以及技術(shù)推動的變革，實際上并不能激發(fā)從優(yōu)秀到卓越的跨越 ? 合并和收購在推動公司跨越過程中并沒有起到任何作用 ? 實現(xiàn)跨越的公司不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、激勵員工或是營造公司上下一致的氣氛 ? 革命性的跨越，不一定需要革命性的過程 ? 實現(xiàn)跨越的公司從事的并非是景氣行業(yè)，有的甚至是處境很糟的行業(yè) ? 卓越并非環(huán)境的產(chǎn)物，在很大程度上，它是一種慎重決策的結(jié)果 ?第 1 級 能力突出的個人 用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風作出巨大貢獻 ?第 2 級 樂于奉獻的團隊成員 為實現(xiàn)集體目標貢獻個人才智，與團隊成員通力合作 二、第 5 級經(jīng)理人 將個人的謙虛品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合 ,建立持續(xù)的卓越業(yè)績 ?第 3 級 富有實力的經(jīng)理人 組織人力和資源，
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