【正文】 施工組織設(shè)計和施工方案的編制 一、施工組織設(shè)計的重要性 二、 施工組織設(shè)計的作用 三、施工組織設(shè)計的分類 四、施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則（基本要求） 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1 建設(shè)項目施工組織總設(shè)計 2 單位工程施工組織設(shè)計 3 分部分項工程及特殊和關(guān)鍵過程施工方案 六、施工組織設(shè)計和施工方案編制、審批管理規(guī)定 目 錄 一、施工組織設(shè)計的重要性 ? 在進行工程投標過程中，投標書中建設(shè)工程的施工組織設(shè)計是必不可少的內(nèi)容 。 ? 是指導(dǎo)建設(shè)工程施工的重要文件 。 二、 施工組織設(shè)計的作用 ? 是溝通工程設(shè)計和施工之間的橋梁 。 ? 是指導(dǎo)擬建工程從施工準備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的一個綜合性的設(shè)計文件，對施工全過程起指導(dǎo)作用 。 ? 是施工準備工作的重要組成部分，也是及時做好其他有關(guān)施工準備工作的依據(jù) 。 ? 是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段；是編制工程概、預(yù)算的依據(jù)之一；是施工企業(yè)整個生產(chǎn)管理工作的重要組成部分；是編制施工生產(chǎn)計劃和施工作業(yè)計劃的主要依據(jù) 。 三、施工組織設(shè)計的分類 ? 建設(shè)項目施工組織總設(shè)計 ? 單位工程施工組織設(shè)計 ? 分部分項工程及特殊和關(guān)鍵過程施工方案 三、施工組織設(shè)計的分類 ? 建設(shè)項目施工組織總設(shè)計 是以一個建設(shè)項目為對象進行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項全局性施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。它是整個建設(shè)項目施工任務(wù)總的戰(zhàn)略性的部署安排，設(shè)計范圍較廣，內(nèi)容比較概括。如果編制施工組織設(shè)計條件尚不具備，可先編制一個施工組織設(shè)計大綱，以指導(dǎo)開展施工準備工作并為編制施工組織總設(shè)計創(chuàng)造條件。 三、施工組織設(shè)計的分類 ? 單位工程施工組織設(shè)計 以一個單位（項）工程為對象進行編制，用以指導(dǎo) 其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào) 和控制的綜合性文件。它是根據(jù)施工組織總設(shè)計的規(guī)定 要求和具體實際條件對擬建的工程對象的施工工作所作 的戰(zhàn)術(shù)性部署，內(nèi)容比較具體、詳細。它是在全套施工 圖設(shè)計完成并交底、會審?fù)旰螅鶕?jù)有關(guān)資料編制。 三、施工組織設(shè)計的分類 ? 分部分項工程及特殊和關(guān)鍵過程施工方案 以一個分部（項）工程或特殊、關(guān)鍵過程為對 象進行編制，用以指導(dǎo)各項作業(yè)活動的技術(shù)、經(jīng)濟、 組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 四、施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則 貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。 貫徹執(zhí)行工程建設(shè)程序，采用合理的施工程序和施工工藝。 運用現(xiàn)代建筑管理原理，積極采用信息化管理技術(shù)、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等，做到有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。 優(yōu)先采用先進施工技術(shù)和管理方法，推廣行之有效的科技成果，科學(xué)確定施工方案，提高管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，注意環(huán)境保護。 充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。 四、施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則 提高建筑工業(yè)化程度，科學(xué)安排冬、雨期等季節(jié)性施工，確保全年均衡性、連續(xù)性施工。 堅持企業(yè)的質(zhì)量方針、安全方針、環(huán)境方針等等“追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程”； “安全第一，預(yù)防為主”； “建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)”，做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護，防止建筑振動、噪聲、粉塵和垃圾污染。 盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，減少施工設(shè)施建造量；科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工用地。 優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。 編制內(nèi)容力求： 重點突出，表述準確，取值有據(jù)，圖文并貌。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 （一）建設(shè)項目施工組織總設(shè)計 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1 編制依據(jù) 2 工程概況 1）工程構(gòu)成情況 2）建設(shè)項目的建設(shè)、設(shè)計和承包單位 3）建設(shè)地區(qū)自然條件狀況 4）工程特點及項目實施條件分析 5）項目管理特點 3 施工部署和施工方案 1）項目管理組織 2）項目管理目標 3）總承包管理 4）工程施工程序 5）各項資源供應(yīng)方式 6）項目總體施工方案 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 4 施工準備工作計劃 5 施工總平面規(guī)劃 1）施工總平面布置 2）施工總平面管理 6 施工總資源計劃 1）勞動力需用量計劃 2）施工工具需要量計劃 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 3）原材料需要量計劃 4）成品、半成品需要量計劃 5）施工機械、設(shè)備需要量計劃 6）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃 7）大型臨時設(shè)施需要量計劃 7 施工總進度計劃 1）施工總進度計劃編制 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 2）總進度計劃保證措施 8 降低施工總成本計劃及保證措施 1）建設(shè)項目降低施工總成本計劃 2）建設(shè)項目降低施工總成本保證措施 9 施工總質(zhì)量計劃及保證措施 1）施工總質(zhì)量計劃 2）施工質(zhì)量保證措施 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 10 職業(yè)安全健康管理措施 1）安全控制程序 2）安全控制目標 3）安全組織機構(gòu) 4）安全資源配備 5）安全檢查評價和獎勵 6）安全技術(shù)措施 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 11 環(huán)境管理措施 1）確定環(huán)保目標 2）確定環(huán)保組織機構(gòu) 3）明確施工環(huán)保事項內(nèi)容和措施 12 項目風(fēng)險總防范 1）施工風(fēng)險類型 2）施工風(fēng)險因素識別 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 3）施工風(fēng)險出現(xiàn)概率和損失值估計 4）施工風(fēng)險管理重點 5）施工風(fēng)險防范對策 6）施工風(fēng)險管理責(zé)任 13 項目信息管理規(guī)劃 14 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 15 施工組織設(shè)計或施工方案編制計劃 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1）建設(shè)項目基礎(chǔ)文件 （ 1）建設(shè)項目可行性研究報告及其批準文件； （ 2）建設(shè)項目規(guī)劃紅線范圍和用地批準文件； （ 3）建設(shè)項目勘察設(shè)計任務(wù)書、圖紙和說明書； （ 4）建設(shè)項目初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計批準文件，以及設(shè)計圖紙和說明書； （ 5）建設(shè)項目總概算、修正總概算或設(shè)計總概算； （ 6）建設(shè)項目施工招標文件和工程承包合同文件。 2）工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料 （ 1）工程建設(shè)報建程序有關(guān)規(guī)定； （ 2）動遷工作有關(guān)規(guī)定； （ 3）工程項目實行建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定； （ 4）工程建設(shè)管理機構(gòu)資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定； （ 5）工程造價管理有關(guān)規(guī)定； （ 6）工程設(shè)計、施工和質(zhì)量驗收有關(guān)規(guī)定。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 3）建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料 （ 1）地區(qū)氣象資料； （ 2）工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料； （ 3）地區(qū)交通運輸能力和價格資料； （ 4）地區(qū)建筑材料、構(gòu)配件和半成品供應(yīng)狀況資料； （ 5）地區(qū)進口設(shè)備和材料到貨口岸及其轉(zhuǎn)運方式資料； （ 6）地區(qū)供水、供電、電訊和供熱能力及價格資料。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 4）類似施工項目經(jīng)驗資料 （ 1）類似施工項目成本控制資料 （ 2）類似施工項目工期控制資料 （ 3）類似施工項目質(zhì)量控制資料 （ 4）類似施工項目安全、環(huán)?？刂瀑Y料； （ 5）類似施工項目技術(shù)新成果資料； （ 6）類似施工項目管理新經(jīng)驗資料 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1）工程構(gòu)成情況 ? 主要說明：建設(shè)項目名稱、性質(zhì)和建設(shè)地點；占地總面積和建設(shè)總規(guī)模；建安工作量和設(shè)備安裝總噸數(shù)；以及每個單項工程占地面積、建筑面積、建筑層數(shù)、建筑體積、結(jié)構(gòu)類型和復(fù)雜程度。通常以表形式表達。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 單位工程 名稱 工程造價 （萬元） 占地面積 （㎡） 建筑面積 （㎡） 層數(shù) （ m） 建筑 總高 （ m） 基礎(chǔ)形式 上部結(jié) 構(gòu)類型 裝飾裝修 情況 建筑安裝 情況 工程概況一覽表 2）建設(shè)項目的建設(shè)、設(shè)計和承包單位 ? 主要說明：建設(shè)項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、總承包和分包單位名稱，以及建設(shè)單位委托的社會建設(shè)監(jiān)理單位名稱及其監(jiān)理班子組織狀況。通常以表形式表達。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 工程名稱 工程地址 建設(shè)單位 勘察單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 質(zhì)量監(jiān)督部門 總承包單位 合同工期 合同工程投資額 主要分包單位 工程主要功能或用途 工程建設(shè)概況一覽表 3）建設(shè)地區(qū)自然條件狀況 ? 主要說明：氣象及其變化狀態(tài)；工程地形和工程地質(zhì)及其變化狀態(tài)；工程水文地質(zhì)及其變化狀態(tài)；地震級別及其危害程度；周邊道路及交通條件；以及廠區(qū)及周邊地下管線情況。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 4）工程特點及項目實施條件分析 ? 概要說明：工程特點、難點，如：高、大（體量、跨度等）、新（結(jié)構(gòu)、技術(shù)等）、特（有特殊要求）、重（國家、行業(yè)或地方的重點工程）、深（基礎(chǔ)）、近（與周邊建筑或道路）、短（工期）等。 項目實施條件分析主要對工程施工合同條件、現(xiàn)場條件、現(xiàn)行法規(guī)條件進行分析。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 5）項目管理特點 ? 概要說明項目承包方式，業(yè)主對項目在質(zhì)量、安全、工期等方面的總體要求。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1）項目管理組織 ? 明確項目管理組織目標、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，通常采用組織機構(gòu)框圖表示，并體現(xiàn)人員配置、業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息反饋，明確所屬機構(gòu)的人員。不同的工程項目管理，其組織機構(gòu)應(yīng)是不相同的。 ? 明確項目管理人員工作職責(zé)和權(quán)限，通常以表形式表示。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 項目職務(wù) 姓名 職責(zé)和權(quán)限 項目管理人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 2）項目管理目標 ? 主要說明：項目管理控制目標，包括業(yè)主要求的建設(shè)項目施工總成本、總工期和總質(zhì)量等級，以及每個單項工程施工成本、工期、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場控制目標等級要求，每個單項工程管理目標通常以表形式表達。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 單項工程名稱 項目施工成本 工 期 質(zhì)量目標 安全目標 文明施工目標 單項工程管理目標一覽表 3）總承包管理 （ 1）總包合同范圍。 （ 2）總包范圍內(nèi)的分包工程。 ? 根據(jù)合同總包、分包要求，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊組，合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目及其建設(shè)期限，可采用表形式表示。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 施工項目名稱 項目負責(zé)人 專業(yè)施工隊 施工隊負責(zé)人 開始施工時間 建設(shè)工期 承包形式 總包范圍內(nèi)施工區(qū)段任務(wù)劃分與安排一覽表 4）工程施工程序 ? 確定工程施工程序的幾點原則： （ 1）根據(jù)國家和上級指示精神，保證重點項目盡早完成。 （ 2）為了盡快發(fā)揮基本建設(shè)投資效果，大中型工程項目宜分期分批建成。工程的分期分批則應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模及施工難易程度會同建設(shè)單位和施工單位研究確定。 （ 3）首先安排主體工程系統(tǒng)按期完成，同時考慮輔助、附屬工程系統(tǒng)建成后可以為施工服務(wù)，即應(yīng)考慮“輔 主 輔”的安排。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 5）各項資源供應(yīng)方式 ? 主要說明：擬投入的施工力量總規(guī)模（最高人數(shù)和平均人數(shù)），施工機械設(shè)備，物資供應(yīng)方式，資金供應(yīng)方式，臨時設(shè)施提供方式等。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 6）項目總體施工方案 ? 反應(yīng)各項目施工順序、時間穿插、運輸、單項工程方案、新技術(shù)引進等。 ? 主要說明：各單位工程的土方、混凝土拌制、結(jié)構(gòu)安裝等綜合機械化施工方案。施工方法和施工機械選擇，施工段劃分和施工流向，施工順序，新工藝、新技術(shù)、新材料、新管理方法的使用，有關(guān)科學(xué)實驗項目安排等。對某些技術(shù)要求高、本單位尚未完全掌握的分部分項工程，應(yīng)提出原則性的技術(shù)措施方案。對一些特殊分部分項工程，應(yīng)明確施工技術(shù)方案并提出總體施工思路。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1）施工準備工作計劃具體內(nèi)容 （ 1）施工技術(shù)準備。施工組織總設(shè)計編制，組織項目有關(guān)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)試制和試驗工作。 （ 2）勞動組織準備。按計劃組