【正文】 7 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理 本章主要介紹建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、施工安全管理、成本控制和施工索賠等內(nèi)容。 本章提要 本 章 內(nèi) 容 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述 施工項(xiàng)目 是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)自建筑裝飾裝修工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 施工項(xiàng)目管理 是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理的概念 (1)項(xiàng)目經(jīng)理 是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人在承包的建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目上的委托代理人 。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度 。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 基本概念 (3)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 是由建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本 、 質(zhì)量 、 進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件 。 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定： (1)企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度 ，規(guī)范項(xiàng)目管理 。 (2)企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理 ， 保持資源的合理分布和有序流動 ， 并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù) 。 (3)企業(yè)管理層應(yīng)對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo) 、 監(jiān)督和檢查 。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的一般規(guī)定 (4)項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理 ，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控 。 (5)企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同 。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系 。 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍 、 時間和內(nèi)容 、 對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收 ， 實(shí)施全過程管理 。 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得 “ 建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書 ” 。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： (1)具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。 (2)具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。 (3)具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。 (4)具有良好的道德品質(zhì)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： (1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理；貫徹執(zhí)行國家法律 、法規(guī) 、 方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度 ，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 。 (2)履行 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 規(guī)定的任務(wù) 。 (3)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 。 (4)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 。 (5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施 。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益 (6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層 、 勞務(wù)作業(yè)層 、各協(xié)作單位 、 發(fā)包人 、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào) ，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題 。 (7) 按 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家 、 企業(yè) 、 分包單位以及職工之間的利益分配 。 (8)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理 ， 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 。 (9)參與工程竣工驗(yàn)收 ， 準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié) ，接受審計(jì) 。 (10)處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作 。 (11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查 、 鑒定和評獎申報(bào) 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： (1)參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同 。 (2)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu) ， 選擇 、 聘任管理人員 ， 確定管理人員的職責(zé) ， 并定期進(jìn)行考核 、 評價和獎懲 。 (3)在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi) ， 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要 ， 決定資金的投入和使用 ， 決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法 。 (4)在授權(quán)范圍內(nèi) ， 按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán) 。 (5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇 、使用作業(yè)隊(duì)伍 。 (6)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 ， 組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度 。 (7)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng) 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： (1)獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 (2)除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。 (3)經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理部 是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo) 、 進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的 ， 旨在作為投標(biāo)依據(jù) 、 滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件 。 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的概念 大 、 中型施工項(xiàng)目 ， 承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 小型施工項(xiàng)目 ， 可由企業(yè)法定代表人委托一個項(xiàng)目經(jīng)理部兼管 ， 但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé) 。 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) ， 接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo) 、 監(jiān)督 、 檢查和考核 。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 、 審計(jì)完成后解體 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立： (1)根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ” ， 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式 。 (2)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次 ， 設(shè)立職能部門與工作崗位 。 (3)確定人員 、 職責(zé) 、 權(quán)限 。 (4)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 進(jìn)行目標(biāo)分解 。 (5)組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核 、 獎懲制度 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)符合下列規(guī)定： (1)大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 (2)遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 (3)小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)： (1)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。 (2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度。 (3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。 (4)項(xiàng)目安全管理制度。 (5)項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。 (6)項(xiàng)目成本核算制度。 (7)項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。 (8)項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度。 (9)項(xiàng)目分配與獎勵制度。 (10)項(xiàng)目例會及施工日志制度。 (11)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。 (12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。 (13)項(xiàng)目信息管理制度。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括： 編制 “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ” 和 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” ， 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ， 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ， 項(xiàng)目安全控制 ， 項(xiàng)目成本控制 ， 項(xiàng)目人力資源管理 ， 項(xiàng)目材料管理 ， 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 ， 項(xiàng)目技術(shù)管理 ， 項(xiàng)目資金管理 ， 項(xiàng)目合同管理 ， 項(xiàng)目信息管理 ， 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 ， 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) ， 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 ， 項(xiàng)目考核評價 ， 項(xiàng)目回訪保修 。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目管理的程序依次為： 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ， 編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo) ， 簽訂施工合同 ，選定項(xiàng)目經(jīng)理 ， 項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” ， 項(xiàng)目經(jīng)理部編制 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” ， 進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備 ， 施工期間按 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” 進(jìn)行管理 ， 項(xiàng)目管理的程序 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算 、 清理各種債權(quán)債務(wù) 、 移交資料和工程 ， 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 ，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門 ， 企業(yè)管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn) “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中的獎懲承諾 ， 項(xiàng)目經(jīng)理部解體 ， 在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) “ 工程質(zhì)量保修書 ”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修 。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理 現(xiàn)場施工管理 是建筑裝飾裝修施工企業(yè)為完成建筑裝飾裝修產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程驗(yàn)收交工為止的全過程中，圍繞施工現(xiàn)場和施工對象而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的概念 搞好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作 ， 正確處理現(xiàn)場施工過程中的勞動力 、 勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾 ， 保證和協(xié)調(diào)施工的正常進(jìn)行 ， 做到人盡其才 、 物盡其用 ， 對多 、快 、 好 、 省地完成任務(wù) ， 為國家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義 。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重要性 (1)進(jìn)行開工前的現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備 ， 促成工程開工 。 (2)進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作 。 (3)編制施工作業(yè)計(jì)劃 ， 按計(jì)劃組織綜合施工 ，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào) 。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容 (4)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平面管理 ， 合理利用空間 ， 做到文明施工 。 (5)利用施工任務(wù)書進(jìn)行基層隊(duì)組的施工管理 。 (6)組織工程的交工驗(yàn)收 。 (1)堅(jiān)持實(shí)事求是 ， 切合實(shí)際的原則 。 (2)堅(jiān)持以完成最終建筑產(chǎn)品為目標(biāo)的原則 。 (3)堅(jiān)持合理 、 均衡 、 協(xié)調(diào)和連續(xù)的原則 。 (4)堅(jiān)持講求經(jīng)濟(jì)效益的原則 。 建筑裝飾裝修工程施工作業(yè)計(jì)劃 施工作業(yè)計(jì)劃編制的原則 (1)企業(yè)年、季度施工進(jìn)度計(jì)劃。 (2)企業(yè)承攬與中標(biāo)的工程任務(wù)及合同要求。 (3)各種施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料、單位工程施工組織設(shè)計(jì)。 編制現(xiàn)場施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù) (4)各種材料、設(shè)備的供應(yīng)渠道、供應(yīng)方式和進(jìn)度。 (5)工程承包組的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、組織條件及歷年達(dá)到的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。 (6)施工工程資金供應(yīng)情況。 施工作業(yè)計(jì)劃一般是月度施工作業(yè)計(jì)劃，其主要內(nèi)容有編制說明和施工作業(yè)計(jì)劃表。 (1)編制說明的主要內(nèi)容。 主要有編制依據(jù)、施工隊(duì)組的施工條件、工程對象條件、材料及物資供應(yīng)情況、有何具體困難或需要解決的問題等。 (2)月度施工作業(yè)計(jì)劃表。 月度施工作業(yè)計(jì)劃表名稱及參考表格形式如下： 施工作業(yè)計(jì)劃編制的內(nèi)容 表 主要計(jì)劃指標(biāo)匯總表 指標(biāo)名稱 單位 合計(jì) 按單位分列 上月實(shí)際完成 本月實(shí)際完成 本月比上月提高 % 工程處 工程處 加工廠 機(jī)運(yùn)處 水電隊(duì) 機(jī)關(guān) ? 年 月 表 施工項(xiàng)目計(jì)劃表 建設(shè)單位及單位工程 結(jié)構(gòu) 層次 開工日期 竣工日期 面積 上月末進(jìn)度 本月末形象進(jìn)度 工作量(萬元 ) 施工m2 竣