【正文】 管理及中國(guó)古文經(jīng)典 中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) 現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)管理，正處于從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革時(shí)期。中國(guó) 的企業(yè)管理，不僅要加強(qiáng)，而且面臨著迫切的改革形勢(shì)。這是中國(guó)企業(yè)管理的最基本特征。 從企業(yè)管理組織形態(tài)上看，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)，是單一工廠型的工廠管理。中國(guó)國(guó)有企 業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本成分。 1993 年 12 月 29 日制定的《中華人民共和國(guó)公司法》，是中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的基本法律依據(jù)。有限責(zé)任公司和股份有 限公司是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改造的基本形式。因此，從傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)管理，就是按照現(xiàn) 代公司型的企業(yè)管理來(lái)改革國(guó)有企業(yè)的單一工廠型企業(yè)管理。目前中國(guó)二十多萬(wàn)家有限責(zé)任公司、一萬(wàn)多家 股份有限公司、一千多家上市公司的企業(yè)管理，與改制前的國(guó)有企業(yè)管理相比較，在不同程度上提高了企業(yè) 管理水平，取得了明顯效果。 從企業(yè)管理的內(nèi)容上看，改革了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)閉門式的單純生產(chǎn)管理和坐等顧客上門的狀況，按照現(xiàn) 代公司管理的要求，確立市場(chǎng)第一、用戶第一的經(jīng)營(yíng)觀念，把過(guò)去無(wú)視市場(chǎng)、輕視銷售轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨戎匾暿袌?chǎng) 調(diào)查 和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，建立企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的有效結(jié)合。而在生產(chǎn)管理 中，更把產(chǎn)品質(zhì)量作為生命線，貫穿在企業(yè)管理的全過(guò)程。 中國(guó)的企業(yè)管理，正在按照現(xiàn)代公司管理的內(nèi)容，實(shí)行生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、科技開(kāi) 發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理的綜合性現(xiàn)代化管理?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)講究 名牌效應(yīng) ，重視樹(shù)立本企業(yè)形象，在激 烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立企業(yè)的名牌意識(shí)。這種趨勢(shì)表明，中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代管理，正在進(jìn)入一個(gè)新的階段，正與 包括英國(guó)在內(nèi)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代公司管理接軌。 中國(guó)企業(yè)管理的未來(lái)發(fā)展， 面臨著更加激烈的過(guò)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是企 業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。目前中國(guó)一些企業(yè)存在著管理基礎(chǔ)薄弱、管理次序混亂、管理機(jī)制僵化、組織結(jié)構(gòu)剛性 、生產(chǎn)活動(dòng)封閉、資源浪費(fèi)嚴(yán)重諸多問(wèn)題，再加上規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益不佳，致使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下。這些問(wèn) 題在各類企業(yè)和各個(gè)行業(yè)以不同形式表現(xiàn)出來(lái)。因此，當(dāng)我們談?wù)撝袊?guó)企業(yè)管理與國(guó)外企業(yè)管理接軌的時(shí)候 ，必須注意以下兩點(diǎn)： 第一，國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)管理水平，是幾十年乃至上百年企業(yè)管理理論與實(shí)踐發(fā)展的結(jié)果 。國(guó)外從 19 世紀(jì)末到 20世紀(jì)初形成系統(tǒng)的 企業(yè)管理理論，經(jīng)歷了各種管理理論與學(xué)派的演變和發(fā)展過(guò)程，從 泰羅、法約爾、韋伯為代表的古典管理理論到梅奧、馬斯洛、赫茨伯格為代表的行為科學(xué)理論，再到第二次 世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的多種管理理論與學(xué)派并存的局面，包括巴納德的社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、西蒙的決策理論學(xué)派、卡 斯特和羅森茨韋克的系統(tǒng)管理學(xué)派、德魯克的經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、伯法的管理科學(xué)學(xué)派以及權(quán)變理論學(xué)派和美國(guó) 管理學(xué)家孔茨提到的組織行為學(xué)派、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派等。在企業(yè)管理實(shí)踐方面， 20 世紀(jì) 30 年代國(guó)外企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)大批量、流水線生產(chǎn)和兼并、收購(gòu) 方式迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以更大的 經(jīng)濟(jì)實(shí)力去占領(lǐng)市場(chǎng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，到 60 年代基本上實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益第一的管理方式。隨后，又在大公司 的基礎(chǔ)上更加重視降低成本，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和效益生產(chǎn)方式，摒棄了流水線生產(chǎn)中的庫(kù)存大、周轉(zhuǎn)慢的浪費(fèi) 現(xiàn)象，在企業(yè)管理中取得降低成本和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。在大公司和低成本的前提下，又把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè) 管理追求的首要目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量控制技術(shù)和全面質(zhì)量管理方法，從符合性質(zhì)量到適用性質(zhì)量再到滿意性質(zhì)量 ，以適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和用戶的要求。 從現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，中國(guó)企業(yè)管理也要 經(jīng)歷由低到高、由小到大、由弱到強(qiáng) 的過(guò)程。但是，嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，不允許中國(guó)企業(yè)也像國(guó)外企業(yè)那樣用上百年時(shí)間分階段地去達(dá)到現(xiàn)代 企業(yè)管理水平，而是要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、成本效益、價(jià)格效益、質(zhì)量效益的企業(yè)管理目標(biāo) 。當(dāng)前中國(guó)一些企業(yè)管理的效益差距明顯，甚至有些企業(yè)管理陷入困境。因此，中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)是 ，立足于中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，在扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，必須加快企業(yè)管理工作的改 革步伐，盡快地實(shí)現(xiàn)規(guī)模、成本、價(jià)格、質(zhì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合經(jīng)濟(jì)效益。 第二、正當(dāng)中國(guó)企 業(yè)管理與國(guó)外企業(yè)管理接軌的時(shí)候，國(guó)外企業(yè)管理又在向更高的方向發(fā)展。隨著信 息技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)管理中計(jì)算機(jī)輔助信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)管理理論的發(fā)展表現(xiàn)為信息技術(shù)工程及管理信 息系統(tǒng)理論的興起，全面研究計(jì)算機(jī)輔助管理對(duì)企業(yè)管理的影響。 80 年代后期開(kāi)始的企業(yè)結(jié)構(gòu)重建 （ Restrocturo）、流程再造（ Roengineerjng），突破了以往的企業(yè)管理職能分工理論，不再按照原有的管 理職能劃分去進(jìn)行企業(yè)管理工作，而從組織變革入手去改革企業(yè)管理工作，在企業(yè)管理中涌現(xiàn)出種種新思維 、新概念、新做法，以適應(yīng)信息技術(shù)、知 識(shí)經(jīng)濟(jì)條件的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，使世界范圍的企業(yè)管理理論發(fā)展到 一個(gè)新時(shí)代， 90 年代以來(lái)的企業(yè)管理效益，在保持和發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、成本效益、價(jià)格效益、產(chǎn)品質(zhì)量效 益的基礎(chǔ)上，又把對(duì)客戶的最佳服務(wù)作為企業(yè)管理的首選目標(biāo)。為此，企業(yè)重視分析技術(shù)變革對(duì)管理工作的 影響，重視分析客戶的需求變化和購(gòu)買行為，以求得用最短的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，使得交貨 期成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。企業(yè)管理工作的不斷創(chuàng)新，包括以高薪技術(shù)、新穎產(chǎn)品去開(kāi)拓新市場(chǎng)、以調(diào)整企業(yè) 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容的組織創(chuàng)新、以重組企業(yè)內(nèi)外為重點(diǎn)管理創(chuàng)新，將 是跨世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)管理工作的 靈魂。 中國(guó)企業(yè)管理在解決規(guī)模、成本、價(jià)格、質(zhì)量諸多問(wèn)題的過(guò)程中，現(xiàn)在又面臨著以客戶為中心的更激 烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的挑戰(zhàn)。 70 年代末期和 80 年代初期伊始的改革開(kāi)放，使傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理沖破了單純對(duì)政 府負(fù)責(zé)、以上級(jí)主管為中心舊體制束縛，逐步面向市場(chǎng)、面向客戶開(kāi)展企業(yè)管理工作。但是，企業(yè)與政府之 間的深層次關(guān)系迄今尚未理順，直到國(guó)有企業(yè)改制后的一些公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力仍然不強(qiáng)。因此，中國(guó)企業(yè)管 理的發(fā)展趨勢(shì)是，在企業(yè)認(rèn)真地、有效地改革內(nèi)部管理工作的同時(shí)，必須加快企業(yè)外部的體制改革 步伐，為 企業(yè)創(chuàng)造公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使各類企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。 中國(guó)企業(yè)管理的未來(lái)發(fā)展，不僅面臨著以客戶為中心的日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，在規(guī)模、成本、 價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)方面不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還面臨著以日新月異的技術(shù)變革為中心的信 息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。因此，研究信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響，是中國(guó)企業(yè)管理的重要任務(wù) 。 在信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)條件下，企業(yè)管理的信息程度越來(lái)越高，知識(shí)在企業(yè)管理中的地位和作 用日趨重要。在開(kāi)辦企業(yè)時(shí)，由股東提 供的貨幣資本和實(shí)物資本是財(cái)富創(chuàng)造的前提，構(gòu)成股東權(quán)益，占據(jù)絕 對(duì)重要地位。但到企業(yè)管理并贏利時(shí)，財(cái)富創(chuàng)造已不再單純是股東的投入，而是股東、管理者、作業(yè)者共同 投入的結(jié)果。企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的多寡與快慢，更多地取決于這些利益中的共同努力。未來(lái)的企業(yè)越來(lái)越成為利 益中的一個(gè)共同體。企業(yè)是各種利益中的共同努力。未來(lái)的企業(yè)越來(lái)越成為利益中的一個(gè)共同體。企業(yè)是各 種利益中所達(dá)成的契約。企業(yè)利益是所有參與簽定這個(gè)契約的各個(gè)利益中的共同利益。企業(yè)管理不僅為股東 謀取投資回報(bào)，還必須為相關(guān)的利益中提供服務(wù)。而且在開(kāi)辦企業(yè)時(shí)，知識(shí) 產(chǎn)權(quán)一類也可作為資本投入。企 業(yè)管理的信息化程度越高，企業(yè)管理中的物質(zhì)資本地位相對(duì)下降和人力資本地位相對(duì)上升，這是信息技術(shù)、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下的企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。 當(dāng)前中國(guó)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)、不同類型的企業(yè)都面臨著信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。不僅是知識(shí)在一般 企業(yè)中越來(lái)越重要，而且在國(guó)外、國(guó)內(nèi)還涌現(xiàn)出越來(lái)越多的以知識(shí)的生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、應(yīng)用為對(duì)象的知識(shí)型企業(yè) ，包括芯片、軟件、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、新型的金融業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，更是 面臨著嚴(yán)峻的新挑戰(zhàn)和深刻的管理革命。制造業(yè)企業(yè)管理的 知識(shí)化，要求企業(yè)管理的內(nèi)容不僅是對(duì)原料、設(shè) 備、廠房之類物質(zhì)資本的管理，而且更要重視產(chǎn)品的知識(shí)化價(jià)值和人力資本的作用以及對(duì)知識(shí)資本的管理； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)編碼化，把企業(yè)內(nèi)部分散的知識(shí)和企業(yè)外部（包括客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、政府、社會(huì)中介 機(jī)構(gòu)等）的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行編碼化，減少知識(shí)零散與消失，促進(jìn)知識(shí)積累和再創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)化管理 和企業(yè)管理中的知識(shí)共享；建立企業(yè)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，包括在長(zhǎng)期發(fā)展中的忠誠(chéng)客戶網(wǎng)絡(luò)，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中同供 應(yīng)商、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略聯(lián)盟和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某種結(jié)盟，在國(guó)內(nèi)外的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)與專家網(wǎng)絡(luò)；開(kāi)展企 業(yè)的虛擬運(yùn) 作，把傳統(tǒng)運(yùn)作中的機(jī)器、廠房、車間的一部分管理打包轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，使企業(yè)管理精力放到價(jià)值含量更 高的知識(shí)管理上，由橄欖式管理轉(zhuǎn)向啞呤式管理，發(fā)展虛擬制造技術(shù)。 中國(guó)企業(yè)管理的變革與發(fā)展，要想贏得持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論從當(dāng)前來(lái)看還是從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，都必 須著力解決下列三大問(wèn)題： 一、企業(yè)擁有一批高素質(zhì)的人才，包括企業(yè)內(nèi)部的各類人員在觀念、文化、技能、行為各個(gè)方面均能 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。特別是形成一批職業(yè)企業(yè)家，倡導(dǎo)企業(yè)家精神，包括人的獨(dú)立性、自主意識(shí)、自己動(dòng) 手能力、首創(chuàng)精神、成就感、 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和確定目標(biāo)的能力、自信心、自我表現(xiàn)力、講信譽(yù)、守約、韌性、自 我控制能力等。 二、企業(yè)管理制度建設(shè)是科學(xué)管理的起步。要變無(wú)序管理為有序管理。 質(zhì)量第一 的口號(hào)非常響亮， 質(zhì)量管理方法的推廣不下幾十種，但質(zhì)量問(wèn)題仍是一些企業(yè)產(chǎn)品久治不愈的頑癥，關(guān)鍵在于缺乏一套嚴(yán)格、 有效的質(zhì)量管理制度。必須建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的企業(yè)管理制度。企業(yè)管理 制度要同企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)組織制度的建設(shè)結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)權(quán)清晰和公司法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的前提與 保證，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。 三、處理好制度與人的關(guān)系?？茖W(xué)制度要由高素質(zhì)的人來(lái)制定，科學(xué)制度也要靠人去執(zhí)行，因而人是 重要的，要實(shí)行以人為本的管理。但是，人本管理不僅不會(huì)削弱制度的威力，恰恰是強(qiáng)調(diào)在科學(xué)制度的前提 下發(fā)揮人的作用。人是暫時(shí)的，制度是延續(xù)的。中國(guó)一些企業(yè)老總在位時(shí)管理業(yè)績(jī)赫赫有名，但老總一走企 業(yè)就衰落甚至垮臺(tái)，原因就在于缺乏有效制度使之延續(xù)下去，或者是有效制度不能堅(jiān)定地執(zhí)行下去。當(dāng)然， 制度也要變革，但變革制度不是不要制度，恰恰是要完善制度，使制度發(fā)揮更先進(jìn)的作用。制度安排是由生 產(chǎn)力發(fā)展決定的。制度好，壞人難以得逞 ；制度差，好人會(huì)變壞人。制度與人的關(guān)系耦合在企業(yè)管理的每項(xiàng) 工作之中，即每項(xiàng)工作都要有個(gè)制度，又要發(fā)揮人的作用，這是中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程中必須解決的重要課 題。 戰(zhàn)略管理的定義和特點(diǎn) 戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 其特點(diǎn)是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略。而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)外 部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過(guò)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 第一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè)全過(guò)程的管理； 第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的 過(guò)程，是不間斷的管理。 戰(zhàn)略管理具有如下特點(diǎn)： 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所管理的是企業(yè)的總體活動(dòng)，所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然這種管理也包括企業(yè)的局部活動(dòng)，但是這些局部活動(dòng)是作為總體活動(dòng)的有機(jī)組成在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的。具體地說(shuō)，戰(zhàn)略管理不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能部門的重要性，而是通過(guò)制定企業(yè)的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門自身的表現(xiàn)，而是它們對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)大小。這樣也就使戰(zhàn)略管理具有綜合性和系統(tǒng)性的特 點(diǎn)。 是企業(yè)的高層管理人員 由于戰(zhàn)略決策涉及一個(gè)企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，雖然它也需要企業(yè)上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但企業(yè)的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情況，而且更重要的是他們具有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力。 企業(yè)的資源，包括人力資源、實(shí)體財(cái)產(chǎn)和資金，或者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部來(lái)籌集。在任何一種情況下，戰(zhàn)略決策都需要在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)致力于一系 列的活動(dòng)，而實(shí)施這些活動(dòng)需要有大量的資源作為保證。因此，這就需要為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置。 戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（ 5 年以上）內(nèi)，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。雖然這種決策以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點(diǎn)，并且對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)、限制作用，但是這一切是為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，是長(zhǎng)期發(fā)展的起步。從