【正文】 目錄 第一章 一、編制說明 第 1 節(jié) 、編制內(nèi)容及范圍 第 2 節(jié) 編制依據(jù) 第二章 二、工程綜述 第三章 三、組織機構(gòu)及工程管理目標 第四章 四、施工部署 第 1 節(jié) 施工組織與協(xié)調(diào) 第 2 節(jié) 施工準備 第 3 節(jié) 主要施工方案的選擇 第五章 五、主要機械進場使用計劃 第六章 六、施工總平面及布置說明 第 1 節(jié) 施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀 第 2 節(jié) 施工總平面布置原則及依據(jù) 第 3 節(jié) 施工平面布置 第 4 節(jié) 臨時設(shè)施占地面積一覽表 第 5 節(jié) 施工現(xiàn)場 平面管理 第七章 七、勞動力安排使用計劃 第 1 節(jié) ㈠、勞動力安排使用說明 第 2 節(jié) ㈡、本工程各階段勞動力配備表 第八章 八、工程材料進場使用計劃 第九章 九、分部分項工程施工方案 第 1 節(jié) （一）、雨水、排水工程 一、施工順序 二、各主要部分施工方法 第 2 節(jié) （二）、道路工程 一、路基土方施工 二、道路基層 三、瀝青砼面層施工 四、路緣石 五、雨水口 第 3 節(jié) (三 )、 路燈安裝工程 第 4 節(jié)（四）、 分項工程各工序質(zhì)量觀感要求 第十章 十、工程質(zhì)量保證措施 第 1 節(jié) １ .質(zhì)量 控制措施 第 2 節(jié) ２ .工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施 第 3 節(jié) ３ .質(zhì)量管理措施 第 4 節(jié) ４ .質(zhì)量體系控制措施 第 5 節(jié) 第十一章 十一、施工進度計劃、工期保證及趕工措施 第 1 節(jié) １ .施工進度計劃編制說明 第 2 節(jié) ２、材料采購計劃 第 3 節(jié) ３、施工進度計劃管理及保證措施 第 4 節(jié) 趕工措施 第十二章 十二、安全保證體系及保證措施 第 1 節(jié) ㈠ .安全保證體系 第 2 節(jié) ㈡、安全保證措施 第十三章 十三、施工現(xiàn)場管理及文明施工措施 第 1 節(jié) ㈠ .文明標準化管理要素網(wǎng)絡(luò)圖 第 2 節(jié) ㈡ .施工現(xiàn)場封閉管理 第 3 節(jié) ㈢ .施工現(xiàn)場標志牌設(shè)置 第 4 節(jié) ㈣ .施工現(xiàn)場場容場貌管理 第 5 節(jié) ㈤ .施工現(xiàn)場臨時設(shè)施管理 第 6 節(jié) ㈥ .施工現(xiàn)場 三證 管理 第 7 節(jié) ㈦ .環(huán)境綠化 第 8 節(jié) ㈧ .工程竣工清場管理 第 9 節(jié) ㈨ .文明施工綜合管理 第 10 節(jié) ㈩ .現(xiàn)場消防管理措施 第十四章 十四、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音措施 第 1 節(jié) ㈠ .現(xiàn)場管理措施 第 2 節(jié) ㈡ .降噪聲專項措施 第十五章 、重、難點 第 1節(jié)（一） 地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施 第 2 節(jié) （ 二 ）、冬季施工技術(shù)措施 第 3 節(jié) （ 三 ）、雨季施工措施 一、編制說明 第一節(jié) 編制內(nèi)容及范圍 本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織管理、機構(gòu)設(shè)置、施工部署、總圖布置和管理、施工目標、人力及機械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施，范圍僅包括自行完成的項目，不涵蓋指定分包部分的工程內(nèi)容。 第二節(jié) 編制依據(jù) 工程招標文件 1）第一部分：招標文件。 2）第二部分：工程圖紙 及清單 。 3）招標人發(fā)的補遺及其他文件。 國家有關(guān)標準規(guī)范規(guī)程 二、工程綜述 工程名稱： 安徽中醫(yī)藥大學(xué)少荃湖新校區(qū)道排一期工程 。 工程地點： 合肥市新站綜合開發(fā)試 驗區(qū)磨店社區(qū) 工程概況： 本工程位于前江路、大眾路、東方大道和相山路之間 。 工程內(nèi)容包括道路工程、路燈工程及給排水工程。工程工期為 60 日歷天。 工程做法： 道路工程做法：自上而下 : ①、 3cm 厚細粒式瀝青砼；②、 6cm 厚粗粒式瀝青砼；③、 16cm 厚石灰土基層 ；④、 20cm 厚水泥土穩(wěn)定層。道路兩側(cè)鋪砌砼路緣石。 雨水 管道 做法： HDPE 塑料管道 ；給水管道做法： 熱鍍鋅鋼管 。 施工條件 1）三通一平工作已基本做好。 2）工程所處位置交通比較便利，材料及半成品來源充足有保障 三、組織機構(gòu)及工程管理目標 組織管理機構(gòu) 我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行合同。我單位擬派曾經(jīng)承擔(dān)過類似工程施工的全國優(yōu)秀一級項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理。該同志施工經(jīng)驗豐富、工作扎實、年富力強、精力充沛。不僅能常年吃住在現(xiàn)場，還能很好地與施工管理人員和施工工人打成一片。其余項目管理人員也都參加過上述或類似工程的施工。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 副總指揮 安全生產(chǎn) 技術(shù)財務(wù) 施工員 質(zhì)檢員 技術(shù)員 1 班組 2 班組 3 班組 4 班組 5 班組 7 班組 6 班組 總指揮 3. 項目部主要成員及各部門職責(zé) 1）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面 負責(zé)履行總承包合同，負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。負責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進行控制。 2） 項目工程師 分管技術(shù)質(zhì)量部和綜合技術(shù)部，負責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。 3）工程部 負責(zé)總承包管理，負責(zé)土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負責(zé)總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用計劃， 落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。 4）技術(shù)質(zhì)量部 負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。 5）物資設(shè)備部 根據(jù)工程部門提出的要求，負責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。 管理目標 工期目標 本工程 計劃 2020年 7 月 1日開工， 具體開工日期 以 開工令為主 ，工期日歷天數(shù) 60 天。 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量 達到合格，爭取創(chuàng)出市優(yōu)良工程標準。 安全生產(chǎn)目標 杜絕重大事故，一般事故頻率小于 ‰。 文明施工和環(huán)保目標 “市文明工地”。 服務(wù)目標 建造業(yè)主滿意工程。 四、施工部署 施工部署一章是本施工組織設(shè)計之綱，是指導(dǎo)本工程施工的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準備、主要方案選擇、施工流程和施工段劃分等，還應(yīng)包括組織機構(gòu)、工期控制及管理目標等，為了方便敘述，對后幾項另章專門編寫 ,本章不再重復(fù)。 人力組織 我們在研究了工程的特點以后，除按第三節(jié)已表述的選 擇了項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。 機具組織 根據(jù)工程需要，首先落實的大型機具如砼攪拌機等，將在全單位內(nèi)調(diào)配落實，大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和小型機械將隨施工工程進度一起落實。 技術(shù)準備 1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。 2）修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。 3）根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。 機具準備 根據(jù)工程需要現(xiàn)投入機械及施工用具，詳見第五節(jié)主要機械進場使用計劃表。 物資準備 主要材料設(shè)備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應(yīng)并陸續(xù)進場，保證滿足工程使用。詳見第八節(jié)主要材料進場使用計劃表。 人員準備 項目管理班子在開工前進入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準備。詳見第七節(jié)勞動力安排使用計劃表。 根據(jù)現(xiàn)場情況初步確定，現(xiàn)場主要布置辦公室、職工宿舍、材料加工、周轉(zhuǎn)料具的堆場 等。 混凝土采用商品瀝青砼，攤鋪機攤鋪方式。 五、主要機械進場使用計劃 序號 機械設(shè)備種類 型號 規(guī)格 額定功率 （ KW） 數(shù)量 新舊程度 是否自有 使用 部位 備注 1 挖掘機 H300 2 自有 路基、 管溝 2 自卸汽車 東風(fēng) 5T 20 自有 路基、 管溝 3 推土機 SH120 96KW 2 自有 路基、 管溝 4 工程車 金猴 1T 6 自有 路面、路基、管 溝 5 裝載機 ZL 4 自有 路基、 管溝 6 蛙式打夯機 4 自有 路基、 管溝 7 振動壓路機 1215T 12T 2 自有 路面、 路基 8 灑水車 CA141 4000L 6 自有 路面、 路基 9 振動壓路機 YZ10B 74KW 2 自有 路面、 路基 10 反鏟 PC200 1M3 2 自有 路面、 路基 11 瀝青攤鋪機 15M 2 自 有 路面 12 光輪壓路機 3Y1215 18T 2 自有 路面 六、施工總平面及布置說明 施工現(xiàn)場基本上實現(xiàn)了三通一平條件。 布置原則 為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下： 1）采用予制裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。 2）合理布置臨建設(shè)施，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。 3）布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。 布置依據(jù) 1）招標文件有關(guān)要求。 2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。 3）總平面圖、建筑平面、立面圖。 4）總進度計劃及資源需用量計劃。 5）總體部署和主要施工方案。 6）安全文明施工及環(huán)境保護要求。 在施工現(xiàn)場布置生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)；生產(chǎn)區(qū)主要為材料加工和堆放、周轉(zhuǎn)料具的堆放、砂、石堆場及砼攪拌站等，生活區(qū)主要為甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場管理人員辦公室、會議室及施工人員的宿舍。 生產(chǎn)區(qū)平面布置 1）先將生產(chǎn)區(qū)場地進行平整，硬化處理，做法為 100 厚 C15 砼。修筑臨時道 路，主路寬 ，路側(cè)修排水溝、集水井。 2）接通臨時水源，保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水。 3）由總配電箱沿場地圍墻設(shè)埋地供電電纜，引至專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用 電。 4） 攪拌站 砼主要采用商品砼，零星砼及砂漿等現(xiàn)場攪拌，每套攪拌場地總占地面積 460m2，分為三部分：攪拌棚、砂石料堆場、水泥庫和標養(yǎng)室。攪拌機棚內(nèi)設(shè) 1臺 JZC350型攪拌機，占地 50m2。砂石料場緊靠攪拌機左右兩側(cè)設(shè)置， 300m2，以滿足主體施工階段砼及砂漿需用量，并配備相應(yīng)的計量器具，滿足計量要求。 生活區(qū)布置 辦公室及會 議室上下兩層采用色彩明快的裝配式板房，其中：業(yè)主現(xiàn)場辦公室20m2，監(jiān)理現(xiàn)場辦公室 20m2，會議室 40m2，總計 80m2。現(xiàn)場管理人員辦公室 80m2，約 4 間，現(xiàn)場生活用房 100m2，辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦等設(shè)施，辦公室、會議室安裝電源插座和電話，傳真機等。辦公室門前進行綠化，靠道路設(shè)燈箱式“七牌一圖”，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。 工人宿舍占地約 200M雙層板式宿舍，滿足施工高峰期約 100 人的需求。食堂約 100M2 另行布置。整個生活區(qū)，派 人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當(dāng)綠化、美化，營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。 用 途 面 積（ｍ 2） 位 置 需 用 時 間 辦公用房 130 見平面布置圖 施工全過程 宿舍用房 200 見平面布置圖 施工全過程 食堂 100 見平面布置圖 施工全過程 庫房 200 見平面布置圖 施工全過程 攪拌場地 460 見平面布置圖 施工全過程 材料堆場、加工區(qū) 300 見平面布置圖 施工全過程 施工機具、車輛停放 500 見平面布置圖 施工全過程 合計 1890 施工全過程 ． 1 管理原則 根據(jù)施工平面布置，以保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)