【正文】 2020~2020 年 《快訊速遞》 刊用 管理 故事集錦 寶鋼國(guó)際黨委工作部 小故事 大道理 2 目 錄 2020 年管理故事 卓越的總經(jīng)理的 10大特征 9 柯達(dá)副總裁葉鶯的談判技巧 9 中國(guó)三代商人：膽商、情商和智商 9 溝通管理應(yīng)該從不滿開(kāi)始 9 中國(guó)百富十大財(cái)富品質(zhì) 10 做好人才備份，不怕被“挖墻腳” 10 如何才能把自己培養(yǎng)成一個(gè)全球經(jīng)理人？ 10 激情也是一種企業(yè)文化 10 自己要為未來(lái)負(fù)起更多的責(zé)任 11 成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)懂得駕馭不同的文化 11 1騾子和驢 11 1替貓掛上鈴鐺 12 1認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在企業(yè)創(chuàng)新中非同平常的關(guān)系 12 1“ 4%的人為何成功” 12 1第一桶金的 N 種掘法 13 1管理成本是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 13 1 管理助手的 “三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 ” 14 1領(lǐng)導(dǎo)者向員工發(fā)問(wèn)的技巧 14 1唐駿：“我本可以超過(guò)比爾 蓋茨 !” 15 中、美、日的管理理念 15 2 SARS 給企業(yè)的教訓(xùn)－－“不能把雞蛋放到一個(gè)籃子里” 15 2向螞蟻學(xué)管理 16 2 2洛克菲勒的三個(gè)習(xí)慣 16 2亞洲最佳雇主的五條秘訣 16 2什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 17 2梁慶德：做菜里頭也有管理文章 17 2客戶開(kāi)發(fā)要學(xué)會(huì)“趕豬”與“抓蟑螂” 18 2孔明的過(guò)勞死：看授權(quán)管理 18 2人生哲理：“總是把石塊放在第一位” 19 杰出領(lǐng)導(dǎo)人四大行為特征 19 3衛(wèi)星上做廣告 —— 虛無(wú)的東西也有價(jià) 20 3杰出者的共同特點(diǎn) 20 3 10 天賺 1000 美元結(jié)果還是失敗 21 3摩托羅拉總裁談危機(jī)管理 21 3組織問(wèn)題：水桶隊(duì)與老奧斯卡 21 3不同視 角解讀“榕樹(shù)效應(yīng)” 22 3企業(yè)需要的是老鷹而不是鴨子 22 3這樣的求職者，您會(huì)要嗎？ 23 3企業(yè)常犯錯(cuò)誤：過(guò)度管 理和缺乏領(lǐng)導(dǎo) 23 不要害怕反饋 24 4別說(shuō)了，趕快做！ 24 4“最糟菜”餐館 25 4奚教授：人們購(gòu)物決策時(shí)依靠的是什么？ 25 4生意是一種生活方式 26 4做一粒咖啡豆 26 4分享 27 4郭進(jìn)財(cái)：受驚的鴨子不下蛋 28 4成功在于 堅(jiān)守“一塊石頭” 28 4五指再怎么靈活，還是要回歸到手掌心 29 50、“模糊”與“較真”：機(jī)會(huì)只有一次 29 5 鄰人遺斧 30 3 5 CEO 之聲 30 5管理能力的三大組成部分 30 5 企業(yè)的核心競(jìng) 爭(zhēng)力是人力資源和知識(shí)管理能力 31 5真正的管理是減少管理 31 5企業(yè)管理者應(yīng)該貼在書(shū)桌上的 6 個(gè)問(wèn)題 31 5簡(jiǎn)單是企業(yè)的財(cái)富 32 5雀巢講求自由的開(kāi)放管理 32 5別讓自己的優(yōu)勢(shì)成為“陷阱” 32 60、 找到問(wèn)題的關(guān)鍵 33 6人生，不要折斷“想象的翅膀” 33 6政策：年底中央各部門(mén)會(huì)議的幾大看點(diǎn) 34 6 拍頭決策 應(yīng)杜絕 34 6 商鞅守諾 35 6 員工也是老板的顧客 35 6 袋鼠與籠子 36 6 扁鵲的醫(yī)術(shù) 36 2020 年管理故事 6 曲突徒薪 36 6表演大師 37 70、割草的故事 37 7 原來(lái)如此