兩辦干部座談會講話稿(已修改)
2025-10-18 18:07 本頁面
【正文】 兩辦干部座談會講話稿 兩辦干部座談會講話稿 共同打造過硬的辦公室干部隊伍 辦公室是縣委縣政府的中樞機構，承擔著保證縣委縣政府高效有序規(guī)范運轉的重要責任，是服務部、參謀部、督察部，是指揮中心、協(xié)調中心、信息中心，是縣委總攬全局協(xié)調各方的實現力量和基本隊伍，是縣政府抓執(zhí)行、抓落實的先遣隊和操盤手。因此，辦公室干部地位特殊、任務艱巨、使命光榮，必須按照過硬隊伍的要求來打造。 一、找準角色定位 從事任何一項工作，首先要弄清楚自己的角色，定位好自己的角色，以準確的角色定位來安定自己的心態(tài)，調整自己的姿態(tài)，培育自己的狀態(tài)。 辦公室干部是服務員。服務員就是服務的，為領導服務、為基層服務、為群眾服務、為社會服務。從這個意義上講，辦公室沒有領導，都是服務員。有的是大服務員，有的是中服務員，有的是小服務員。服務員就得端正心態(tài)，低下身段，以服務的觀念和行為來開展一切工作。這需要我們在每一項工作中都要秉承禮貌原則、親和原則、便捷原則、耐心原則和把事辦成原則。 辦公 室干部是參謀員。就是要善于為領導出主意、提建議，參謀于決策、執(zhí)行、總結、反思的全過程之中，為全縣各項工作走入科學化、合理化軌道貢獻自己的智慧和力量。不當參謀是缺位，當不好參謀是失職，常參常謀、優(yōu)參優(yōu)謀是稱職。當好參謀員，必須養(yǎng)成勤于思考和研究問題的習慣，以問題導向推動我們的一切工作，時時處處用心觀察、琢磨、探求就里，否則參謀就談不上質量、談不上分量。 辦公室干部是戰(zhàn)斗員。什么是戰(zhàn)斗員？就是親自參加戰(zhàn)斗。辦公室干部都要自覺投身于全縣經濟社會發(fā)展的各項事業(yè)之中，最根本的是對自己的本職工作親歷親為，都要親 自動手做具體事，都要投入到緊張的戰(zhàn)斗之中。當好戰(zhàn)斗員，需要我們立即動手、不辭辛苦、甘當拼命三郎。既然是戰(zhàn)斗員，我們的任務就不是指指點點、評頭論足、說三道四，就不是喊喊嗓子、君子動口不動手、大懶使小懶，就是要避免成為評論員、觀察員。 二、培養(yǎng)五種意識 意識，是指揮人行動的潛在力量。具備某些方面的意識，行動就會自覺不自覺地朝這些方面邁進。意識不是天生的，是在長期的工作實踐中逐步培養(yǎng)起來的；意識也不是一成不變的，可以隨著外在條件的變化和需要而不斷變化。 第一，全局意識。因為縣委縣政府是把握 全縣全局的，所以辦公室干部需要增強全局意識，否則，怎么能跟上縣委縣政府工作的節(jié)拍？全局相對于局部而言，全局由局部構成，局部要在全局統(tǒng)領之下。自覺服從和服務于 **發(fā)展進步和努力使 **人民生活得更加幸福快樂，就是講全局。講全局是從整體的角度把握事物，而不是以部門的角度、區(qū)域的角度、支離破碎的角度來分析和判斷問題。全局要靠眼睛看，要靠心中裝，要靠雙手去捕捉。服務于全局需要戰(zhàn)略眼光，要看得長遠、全面、深刻。對于每個干部來講，全局意識就是少強調 “ 我 ” ，多強調 “ 我們 ” ，不要搞各自為政，做到步調一致一盤棋。 第二 ，主動意識。工作要增強主動性。主動開創(chuàng)和被動應付是工作中的兩種狀態(tài)，也是兩種境界，理所當然地會產生兩種結果。主動就不是等著領導安排了才去做，就不是等著領導提出了才去想，就不是等著領導指出了才去改進，而是事事著手于領導關注之前。我們每天、每周、每月、每年有什么工作要做，要主動謀劃；我們的工作當中有哪些成敗得失，要主動總結反思檢討；我們需要在哪些方面實施創(chuàng)新、改革突破、開創(chuàng)新局，要主動研究和落實。遇到上訪的群眾，要主動詢問和接待，引導群眾有序反映訴求；遇到基層、企業(yè)、外地等方面的人來機關辦事，要主動搭話、接洽、 引路、排憂解難；遇到機關內設施損壞、垃圾滿地等情況，要主動上手、過問解決；遇到重大突發(fā)性情況，要主動請戰(zhàn)，全身心投入戰(zhàn)斗?？偠灾?，就是要把機關當作自己的家，有極強的主人翁意識，任何問題的解決都要指望自己而不是依賴他人，每個人都不要把自己當 “ 客人 ” ，更不能淪為“ 看客 ” 。 第三，落實意識。把縣委縣政府及領導成員的工作安排抓落實，是兩辦干部的重要職責，離開抓落實，兩辦干部存在的意義就大打折扣。抓落實，需要極強的落實意識，縣委縣政府的每一
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1